האם אי פעם מרגיש שאתה בתחתית שרשרת סמכות ארוכה? די בטוחים שבחברה שלך אין מספיק משאבים שיעזרו לך לפתח מיומנויות חיוניות שיובילו אותך להתקדם באותה שרשרת? ובכן, אתה לא לבד.
על פי סקר ה- Millennials השנתי, שציטט על ידי Business Insider , מרבית העובדים הצעירים (שני שלישים!) מתכננים לעזוב את תפקידם עד 2020. ו -71% מהאנשים שמתכננים לקפוץ ספינה בשנתיים הקרובות יעשו זאת. מכיוון שהם מרגישים שאין מספיק משאבי פיתוח למנהיגות בארגון הנוכחי שלהם. למרות שזה אינדיקטור ברור שלחברות יש עוד הרבה מה לשפר בסופו של דבר, היעדר הזדמנות ברורה הוא לא תמיד סיבה טובה לעזוב מקום עבודה שאתה אוהב.
ישנן שפע של דרכים שונות לפתח את כישורי המנהיגות שלך - גם אם אין תוכניות או מסלולים רשמיים במקום עבורך. מכיוון שלהיות מנהיג זה לא קשור לתואר הבוס, זה על מנת להגביר ולהיות סוג של אדם שאחרים שואפים להיות.
לכן, מכיוון שלא תצטרכו לעזוב את מקום העבודה שלכם כדי למצוא סיכויים לצמיחה בקריירה, הנה דרכים ליצור לעצמכם הזדמנויות אלה - לא משנה היכן תעבדו.
1. הכירו את הצוות שלכם
כל המנהיגים הטובים מכירים את חברי הצוות שלהם - את חוזקותיהם, חולשותיהם וכיצד אנשים יכולים להשלים זה את זה בצורה הטובה ביותר. ואני לא אומר שאתה צריך להכין כמה כרטיסיות של שטן לובשת פראדה של המידע של כולם; פשוט התחל בשיחות פשוטות ובנה משם.
קח את הזמן להכיר באמת את החברה שלך, את ההיסטוריה שלה, את הערכים שלה, את התעשייה שלה ואת המחלקות ואת האנשים שממשיכים את הכל - אפילו אם קשרים עם עמיתים לא תמיד באים לך באופן טבעי. האם אתה חושב שהבוס שלך הגיע למקום בו הוא נמצא עכשיו בלי לבצע את המחקר או להבין קודם את ההקשר של עבודתה?
אם אתה מוצא שזה מאתגר, צור זמן בלוח השנה שלך כדי לוודא שזה קורה, בין אם מדובר בארוחת צהריים של 30 דקות, או סתם הפעלת קפה של חמש דקות עם מישהו שאתה לא מכיר טוב מדי.
2. עזור לעובד לעבודה בחוץ
שימו לב למישהו שהוא סופר עסוק או לחוץ לאחרונה? הציעו את הזמן הפנוי שלכם כדי לעזור לו לצאת או לקחת על עצמו כמה מהמשימות שלו. לא משנה היכן אתה נופל בהיררכיה, אתה עדיין צריך לאמץ מנטליות של שחקן קבוצתי - וזה אומר להכיר בערך של עבודה משותפת למטרה משותפת.
דרושה בגרות רבה כדי להיות מסוגלים לתעדף את הנדרש ביותר ולהגיב לכך, גם אם זה לא מועיל או מעניין אותך לעשות זאת באופן מיידי. אם אתה באמת עובד כנקודה של תמיכה או הכוונה לבני גילך, תלמד כל כך הרבה יותר על תקשורת, שיתוף פעולה ואמון מכפי שהיית מתעצבן, התפקיד שלך לא ישלח אותך לכנס ההנהגה ההוא.
בונוס: אני די בטוח שכולם גם יאהבו אותך כי יד נוספת מוערכת כמעט תמיד.
3. קח יוזמה
אתה תמיד יכול לעבור מעבר לעבודה הנוכחית שלך על ידי קבלת אחריות רבה יותר סביב המשרד. ככל שעושים יותר, כך לומדים יותר על מקום העבודה שלכם ומה גורם לו להתנהל בצורה חלקה.
אם אתה מבחין במשהו שחסר בחברה שלך, אתה יכול בקלות להגמיש את שרירי הניהול האלה על ידי זיהוי חולשות קטנות ופיתוח תוכניות לטפל בהן.
הם יכולים לנוע בין להיות טובים לטווח הארוך, כמו לרשום מדריך הדרכה חדש או לארגן מחדש את הכונן הפנימי, או פשוט לסייע ברגע זה, כמו להראות לאדם חדש בצוות אחר כיצד להשתמש ב- מכונת צילום.
מעשים אלה - גדולים כקטנים כאחד - מראים לבוס שלך שאתה מתחיל עצמך. אפילו יותר מכך, תמיכה בעובדיך לעבודה או הפגנת עובדים חדשים הם כל הדרכים לתרגל ניהול, לא משנה מה עמדתך הנוכחית.
4. בקש עוד
בסופו של יום, אם אתה לא מרגיש שאתה גדל מספיק בחברה שלך, הפסקת העבודה שלך לא אמורה להיות הדחף הראשון שלך. בטח, אם נראה כי אין באמת הזדמנויות להשתפר, אתה יכול לשקול לחפש משהו חדש. אבל שיחה עם הבוס שלך עשויה להיות כל מה שנדרש כדי לטלטל דברים בגלל אחריות העבודה שלך.
המפתח הוא לא להיכנס לשיחה בנימה שלילית, אלא להגיע מוכנים עם רעיונות ספציפיים לדרכים בהן תוכלו לעבוד על כישורי המנהיגות שלכם. אולי אתה מתנדב להוביל ישיבות צוות, או אולי אתה מציע לחנך עובדים חדשים, או אם אתה יותר אדם שמאחורי הקלעים, אתה משנה את המדריכים בסגנון הישן.
אם אין דבר אחר, הנוהג הגדול של שיחה זו להמליץ בעצמך - ברצינות, איש מעולם לא פתר בעיה בכך שהתעלם ממנה. רוב הסיכויים שהבוס שלך באמת יכבד אותך על המסירות שלך לחברה והתלהבות לקחת יותר. כל עוד אתה מסוגל להשלים את עבודתך הנוכחית, הסיכויים גבוהים שלא תידחה.
מנהיגים לא קורים רק בגלל שאנשים אחרים הפכו אותם כך. זה דורש תרגול, ואם אתה מסתכל מספיק קשה ומתחיל להיות יצירתי, תבחין בשפע של הזדמנויות נסתרות סביבך לחזק את שריר ההנהגה ההוא.
