רוב הספרות שפורסמה היום על מנהיגות שיתופית מתמקדת ביעילות המנהיגות בחיבור וייצוב אנשים למטרות ארגוניות. סגנון המנהיגות היעיל ביותר לעשות זאת יהיה תלוי בארגון ובתרבות שלך, אבל החשיבה העכשווית היא שמנהיגים יהיו שיתופי פעולה ומעורבים באופן אותנטי.
כיצד מנהיג מפתח סגנון מנהיגות שיתופי שארגון שלם היה מתיישב איתו? ארבע הצעות אלו יכולות לעזור למנהיגים ללמוד לפתח סגנון מנהיגות שיתופי, כולל פעולות שיכולות להוביל למעורבות טובה יותר.
אישיות שיתוף פעולה שלך יכול לעזור ליצור קשרי שיתוף פעולה
האם אתה מכיר את עצמך ברמה שתאפשר לך לעבוד עם אחרים במערכות יחסים משותפות? מאמנת העסקים של אזור המפרץ, שרון שטראוס אומרת שהלמידה היא הבסיס לפיו כולנו מתפתחים, ולכן היא ממליצה למנהיגים לקחת אננאגרמה למנהיגות. Enneagram הוא מבחן אישיות מבוסס על תשעה אישים בטבע האדם ואת קשרי הגומלין המורכבים שלהם. שטראוס אמר:
מנהיגים עשויים לגלות את התכונות המשותפות שלהם, כמו גם להיות פתוחים לרעיונות אחרים ומגוון דעות. קן Blanchard, מומחה וניהול המחבר, מציע מקרה מבחן בשעה TaylorMade-Adidas גולף. הנשיא ומנכ"ל החברה, מארק קינג, הבינו שחברתו עלולה להיות מושפעת משביעות רצון לקוחות גרועה, תוצאה שבאה באמצעות סקרי לקוחות. המלך היה צריך לשקף את תרבות הארגון, שהוא שיתף פעולה עם אחרים על צוות המנהלים שלו, אשר החליט אז תרבותה צריכה לשנות. איך אנחנו מרגישים לגבי אחרים יכול להיות גם חלק גדול של איך אנחנו מרגישים לגבי עצמנו להתייחס לאחרים.
מנהיגות אותנטית שלך יכול להעצים אנשים להוביל:
לשעבר מנכ"ל מדטרוניק, ביל ג'ורג 'הוא עו"ד של העצמה. בהרצאה חזקה על האתיקה העסקית שניתנה ב בנטלי קולג ', שכותרתו צפון אמיתי: גלה את המנהיגות האותנטית שלך , סיכם זאת ג'ורג' כך:
מניסיוני - אולי מופרז מדי - אתה יכול להפריד בין כל המנהיגים לשתי קטגוריות: אלה שהמנהיגות שלהם היא על ההצלחה שלהם ואלה שמובילים לשרת אחרים.ג 'ורג' עזר לבנות מדטרוניק, חברה שיכולה לעזור לאנשים אחרים באמצעות מוצרי הצלת חיים שלה. ג 'ורג' למד בשנים הראשונות שלו שבו היכולת המולדת שלו טמונה - לשרת באמת אנשים אחרים.
הנהגת הפיקוד והבקרה מתה, אומר ג'ורג '. במקום זאת, הוא מציע, הגדרת מנהיגות לדורות חדשים של מנהיגים:
הם מנהיגים אותנטיים שמביאים אנשים יחד למשימה משותפת וערכים ולהעצים אותם להוביל, כדי לשרת את הלקוחות שלהם תוך יצירת ערך עבור כל בעלי העניין שלהם.הפעלת אירועים Catalyst יכול לטפח תרבות פתוחה ומועצמת
ב- HBR.org, מחברים הרמיניה איברה ומורטן ט. הנסן חולקים מחקר ותובנות קולקטיביות על האופן שבו המנכ"לים הגדולים שומרים על צוותים מחוברים. בדוגמה אחת, מארק Benioff, מנכ"ל Salesforce.com הבחין כמה הודעות מדאיגות על כלי הרשתות החברתיות שלהם, Chatter. מתוך 5,000 המועסקים בחברה, רבים מהעובדים בעלי ידע קפדני בלקוחות והוסיפו את הערך הרב ביותר לחברה לא היו ידועים לצוות הניהול של בניוף.
פער זה עשוי להוות בעיה גדולה עבור צוותים וירטואליים הממוקמים מחוץ למשרד הביתי, שלא היה להם יתרון של מגע מתמשך, להיות מוכר לצוות הניהול, ולהיות בעל כלי תקשורת לכל רמות הארגון. Benioff יזמה אירוע זרז על ידי אירוח פורום צ'אטר עבור 200 צוות המפגש צוות עם שאר בסיס העובדים. הפורום קבע את הבמה עבור מנהלים ועובדים לחלוק חילופי מוסמך מאוד. אירוע זה מדגים מה מנהיגים יכולים לעשות כדי לשבור את המכשול של המנהיגות היררכית פרקטיקות שיכולה להפוך ולהוביל ליצירתה של תרבות פתוחה ומוסמכת.
הוספת פרופיל משתמש מנכ"ל יכול ליצור מעורבות טובה יותר
מדוע יש להוציא מנהיגות מכלי שיתוף פעולה חברתי? צוותי ההנהלה ומנהיגות המנהלים צריכים לשמש מודל לחיקוי עבור שאר הארגון, שותפים חיצוניים ולקוחות.
ההנהגה הארגונית תתחזק על ידי פרופילים חדשים של משתמשים בכירים שיפעלו כאלופים בכל רחבי הארגון. כמה דוגמאות עשויות לכלול נוכחות מנהלים באמצעות פעילויות תקשורת משותפות, כמו קטעי וידאו המועברים לעובדי החברה כפי שמוצג ב- Black & Decker, בלוגים כמו מנכ"ל Starbucks, הווארד שולץ, והפעלת אירועי זרז, כמו זה שנערך ב- Salesforce.com.
פרופיל המשתמש של המנכ"ל, כתפקיד חדש המוגדר בכלים חברתיים, יכול להביא לידי הסכמה גדולה יותר על סדר היום של המנהיגות, שכן ניתן לחלוק אותו בצורה שקופה ברחבי החברה שכל אחד יכול להתייחס אליה.
