הפתגם הישן קובע כי כללים נועדו להפר. ולמעשה, רבים מהמנהיגים הנערצים ביותר בימינו מהדהדים את המנטרה שנבחנה בזמן: סר ריצ'רד ברנסון אמר פעם את עצת החכם, "אתה לא לומד ללכת לפי הכללים. אתה לומד על ידי עשייה ועל ידי נפילה. "
אך בעוד הגישה המפרה את הכללים בהחלט נותנת את עצמה לרעיונות משבשים, לחשיבה חדשנית ולאתגר את הסטטוס קוו, אל תתנו לאמיצות לשטות בכם: מנהיגים אכן פועלים לפי כללים - רק שלא תמיד הכללים הנלמדים בניהול 101.
להלן מספר הנחיות מחוץ לתיבה שכמה מהמנהיגים המפורסמים ביותר בהיסטוריה האחרונה נשבעים עליהם - ואיך אתה יכול לשלב אותם בחיים שלך.
כלל מס '1: אל תבזבז כוח מוחי על זוטות
כשמדובר בסגנון מנהיגות במובן המילולי ביותר, מארק צוקרברג מפורסם בבחירות האופנה שלו, "בוא נקרא", "חדר מעונות שיק". הקפוצ'ון האפור שלו הוא חלק בלתי נפרד מהפרסונה הציבורית שלו. סטיב ג'ובס הוא דמות איקונית נוספת המפורסמת בהרכב חתימה: אפילו דמות הלגו של ג'ובס מנצלת את צווארון הגול השחור.
יש סיבה מתועדת היטב לכך שכמה מנהיגים מצליחים לובשים את אותו הדבר כל יום, וזה לא מכיוון שהם מצהירים הצהרה מעומעמת על אופנת תאגידים: זה להימנע מעייפות החלטות, או מהשיתוק הנפשי הנובע מעומס מידע. התיאוריה טוענת שלמוח שלך יש כוח מוגבל של קבלת החלטות, ולכן השימוש בו לדברים טריוויאליים - כמו התלבושת היומית שלך או איך לבשל את הביצים שלך בבוקר - בסופו של דבר בזבז משאבים סופיים.
אמנם איננו דוגלים בהשלכת כל פריט מלתחה שאיננו בסדר גודל אפור, אך יש כאן תפריט חשוב: עדיפות להחלטות היא מרכיב מכריע במנהיגות מוצלחת. חפש הזדמנויות בחיים שלך לקצץ או להאציל בחירות שאתה לא צריך לעשות - זה יכול להיות מפתח להפחתת עייפות ההחלטות ולפניית שטח מוח נוסף לנושאים החשובים.
כלל מס '2: נכשל, נכשל שוב
צמיחה באמצעות כישלון היא אחד הנושאים הנפוצים ביותר שאותם הובילו מנהיגים מודרניים.
ג'יימס דייסון, למשל, בדק במפורסם 5, 127 אבות-טיפוס של שואב האבק המהפכני שלו לפני ששחרר את הגרסה שיצאה סוף סוף לשוק. Airbnb התמודדה עם דחיות רבות של VC לפני שבסופו של דבר הבטחה בהצלחה מימון. גוגל גלאס היה כנראה אחד הכישלונות המפורסמים ביותר שם.
יכולתי להמשיך עוד ועוד. אם אתה חושב על זה (או לעשות קצת מחקר), תגלה שכמעט כל חברה בולטת חוותה כישלון מרהיב בשלב מסוים בדרך. הסיבה לכך היא שאם אתם לוקחים את הסיכונים הנדרשים לביצוע פעולות גדולות, הדברים נאלצים לא להסתדר כמתוכנן מדי פעם. או כמו שאומר הסופר והנואם קן רובינסון, "אם אתה לא מוכן לטעות, לעולם לא תביא משהו מקורי."
אז איך אתה יכול להשתמש בכישלון בכדי להניע אותך קדימה כמו המנהיגים הגדולים של זמננו, במקום לתת לו להפיל אותך? בספרם "F" המילה האחרת: כיצד מנהיגים חכמים, צוותים ויזמים מכניסים את כישלונם לעבודה , ג'ון דאנר ומארק קופרסמית 'מציעים זאת: צפו כי אסונות יתרחשו ומתכננים את הגרוע שבהם. שואפים להכיר בכישלון מוקדם ולהגיב בזמן שהוא קורה; ואם הכל מתפרק, נתח מה השתבש והכניס את השיעורים האלה לכל מה שאתה עושה קדימה. ואנחנו נוסיף, וודא שאתה דואג לעצמך לאורך הדרך ומקיף את עצמך בקולגות וחברים שאתה בטוח שתהיה לך הגב בשפל.
רוצים לצמוח למנהיג? בדוק את התפקידים הפתוחים אצל יוניליוור
כלל מס '3: בקש תמיד ביקורת
בדרך למנהיגות מוצלחת, המשוב הולך ממש ליד הכישלון. לא רק שחשוב "לא להפסיק לחזור ולעולם", אלא חשוב גם לחפש משוב כנה מצד צרכנים, קולגות וחברי הצוות שלך.
בשיחת TED ב 2013, יעון מאסק יעץ על החשיבות של חיפוש משוב שלילי, במיוחד מהקרובים אליך ועסקך. "באמת לשים לב למשוב שלילי, ולבקש אותו, במיוחד מחברים, " הוא אומר. "זה אולי נשמע כמו עצה פשוטה, אבל כמעט אף אחד לא עושה את זה וזה מועיל להפליא." ביל גייטס מגבה אותו, ומציע למנהיגים להקדיש תשומת לב לכל נקודת משוב שלילית של משתמשים או לקוחות: "הלקוחות האומללים ביותר שלך הם הגדולים ביותר שלך מקור הלמידה, "יעץ פעם במפורסם. נציין שהדבר תקף גם לחברי צוות אומללים, בוסים או כל מי שאיתו אתה עובד מקרוב.
אמנם אף פעם לא כיף להתמודד עם החסרונות שלך, חשוב לקחת אותם ברצינות (אך לא באופן אישי) אם אתה רוצה להתקדם. ראשית, ראשית, בדוק כמה המשוב הוא עובדה או דעה. למרות ששניהם עשויים להיות ראויים להתייחסות, ההבחנה הפשוטה הזו חשובה. אם יש צורך, שאל שאלות נוספות של האדם שמעניק לך משוב כדי לנסות להבין באמת את עיקר הבעיה. לאחר מכן התחל ליצור תוכנית לפתור אותה, עבד עם חבר או יועץ מהימן אם אתה זקוק לעזרה מסוימת בהבנתך כיצד להתקדם.
וכמובן, דאגו גם להזכיר לעצמכם מה אתם עושים טוב בדרך, כדי לעזור לכם לשמור על מצב רוחכם!
כלל מס '4: היה ביטחון לשאול את מה שאתה צריך
לעתים קרובות אנשים חושבים שמנהיגים מצליחים עלו לפסגה בכך שהם זורקים את עצמם לעבודתם, מקריבים את חייהם במשך שעות ארוכות במשרד, והם תמיד זמינים. ובעוד כן, עבור חלקם זה נכון, לעיתים קרובות יותר מנהיגים מסוגלים להצליח מכיוון שהם מהורהרים במה שהם צריכים כדי לגרום לכל תחומי החיים שלהם לעבוד - ולא חוששים לבקש זאת.
שריל סנדברג הוא אחד התומכים המפורסמים ביותר של שלטון זה, ואחד מתלמידי הפילוסופיה של סנדברג הוא סטייסי בראון-פילפוט, מנכ"ל TaskRabbit. רשימת ההישגים של בראון-פילפוט ארוכה; הרזומה שלה כולל שמות כמו גולדמן זקס וגוגל, והיא המייסדת של רשת Googler השחורה, אבן יסוד במאמצי המגוון המחודש של החברה. אבל, בסיפור ה- Lean In שלה, היא משתפת שחלק מההחלטות המוצלחות שלה לא הגיעו בגלל שהיא השליכה את חייה לצד, אלא בגלל שהבינה מה היא תצטרך כדי לאזן את הכל. "לעולם אל תפחד לבקש מה אתה צריך כדי להפוך את כל חייך - ולא רק חיי העבודה שלך - לעבוד בשבילך", היא משתפת.
בקשה לדברים שאתה צריך בכדי לשמור על איזון בין חיים לעבודה, כמו גם לבקש תמיכה מצד עובדים, קולגות ואנשי סוד אמינים, היא דבר חשוב ביותר עבור מנהיגים מצליחים להימנע משחיקה ובסופו של דבר להיות טובים יותר במה שהם עושים.
לכן, אם אתם חושבים יום עבודה שבועי מהבית, ההזדמנות לעזוב את המשרד קצת מוקדם יותר לאסוף את ילדיכם, או משהו דומה יהפוך אתכם לאדם מאוזן יותר, ובתורו, למקצוען טוב יותר, אל תפחד לגשת לבוס שלך ולבדוק אם ניתן לבצע הסדר גמיש.
זה לא קל להיות מנהיג, אבל החדשות הטובות הן שמי שהגיע בעבר השאיר ספר משחק ששווה לשים אליו לב. התחל למלא אחר הכללים האלה, וסביר להניח שתתקרב להצלחה יותר ממה שאי פעם דמיינת.
