האם אתה סטודנט במכללה או בוגר אחרון שנחוש בדעתך לקבל את עבודת החלום שלך לאחר הסיום? יש לך רעיון נהדר שלדעתך יהפוך עסק מצליח? האם אתה חסר סבלנות, קצת "בכל מקום" ומונע לשנות את העולם?
אם ענית "כן" על אחת מהשאלות הללו, אתה יכול להיות יזם בארונות.
זרקתי את השאלות האלה סביב עצמי. בתור בכיר במכללה שמנסה לתכנן תוכניות ללימודים, אני בנקודה שבה עלי להחליט איפה להתחיל את הקריירה שלי. האם עלי ללכת לבית הספר לתארים מתקדמים? ללכת בדרך העסקית? או לקחת סיכון ולצאת לבד לנהל את העסק שלי?
לכן השנה השתתפתי בוועידה הארצית של ארגון היזמים המכללתיים - אירוע בן שלושה ימים בשיקגו, שהעניק השראה לסטודנטים בקולג 'לצאת לרדיפה אחר רעיונותיהם המטורפים. באירוע השתתפו יזמים מצליחים כמו ג'ף הופמן, מייסד ומנכ"ל חברת פריקלין, ומעורבים כמו דייויד סימניק מ- SoapBox Soaps LLC, ששיתפו את חוויותיהם וכמה דברים באורח החיים היזמי שכל בעל עסק שואף (סטודנט במכללה או לא) צריך לדעת.
1.
יזמים צעירים חוששים לרוב מה יקרה אם ייכשלו. אך לדברי היזמים שדיברו בכנס, כישלון הוא אחד הדברים הטובים שיכולים לקרות לך. על ידי טעויות אתה לומד כיצד לשפר את העסק שלך, להפוך אותו לחזק יותר, ובתקווה, להצליח יותר.
כפי שניסח זאת מייסד ספורט הנוער הקיצוני דואן ספיירס: "כישלון יוצר שני דברים: פחד אם תיתן לזה, או הון אם תלמד מהטעויות שלך." ספיירס העיד שכשהמיתון התרחש בראשית שנות האלפיים, הוא היה צריך לחשוב מחדש. את המודל העסקי שלו וערוך שינויים מבניים כדי להשאיר את הצף של החברה. במקום להתמקד רק בעסקים מסחריים כלקוחות, בחר ספיירס לקחת את התוכניות האתלטיות שלו לקייטנות ובתי ספר מקומיים. זה לא היה קל, אך כמה שנים לאחר מכן, החברה לא רק ביטלה את המיתון, אלא גם המשיכה לצמוח.
2.
"כיזם, תשמע אלף לא, אבל אתה צריך להמשיך להאמין בעצמך ו ברעיון שלך, " אמר סימניק, שבילה חודשים על הדבקה ב- Whole Foods המקומי כדי למכור את הסבון שלו. הוא התפרסם כ"בחור הסבון "שייכנס יום אחר יום והגיש את המוצר שלו לעובדים - עד שלבסוף, Whole Foods הסכים למכור את הסבון שלו באופן זמני במקום אחד.
סימניק לא עצר שם - הוא המשיך להגיע לחנות מדי יום, מדבר על המוצר שלו לכל לקוח שהלך במעבר הסבון. ונחש מה? הסבון שלו מכר כל כך טוב, שכמה שבועות לאחר מכן הרחיבה Whole Foods את הקו לשאר מיקומיו.
אנשים - אפילו מומחים - עשויים לומר שהרעיון שלך מטורף, בלתי אפשרי או טיפש, אבל אם אתה נלהב מזה ויודע שאתה פותר בעיה בעולם, המשיך עם זה. אתה עלול להצליח.
3. טפסו את עצמכם כל הזמן, בכל מקום
מייק אוונס, מייסד-שותף ומנכ"ל מנהל האתר של GrubHub, אמר כי הוא בילה שבועות בשלבים הראשונים של החברה שלו כשהוא מתפרץ למסעדות ומצמיד לבעלי מסעדות לשתף פעולה עם אתר האינטרנט שלו בשירותי משלוחים. זו הייתה עבודה קשה - אבל זה הוביל לצמיחה המהירה של החברה במהלך השנים האחרונות, כולל חמישה סבבים של מימון השקעות בהיקף של 84.1 מיליון דולר.
אז מה היה סודו להצלחה? מגרש נהדר. הוא המליץ להיות מסוגל להסביר את העסק שלך תוך 10 שניות על ידי התמקדות ביתרון שהמוצר או השירות שלך מספק. ואז, שתפו את מגרש המעליות עם כל מי שתפגשו. במילים אחרות, הפוך למותג שלך.
4. בנה את הצוות הנכון
בשלב מסוים תצטרך להרחיב את העסק שלך מעבר לך ולהתחיל לחפש בן זוג, משקיעים או עובדים. למרבה הצער, זה המקום בו עסקים רבים פגעו בתיקון גס.
מייקל דה-לזר, מייסד חברת RedBox, יעץ להעסיק את חולשתך - או לבחור אנשים שיכולים להשלים את מערך המיומנות שלך בעוצמות שונות. עם זאת, חשוב מכך הוא הזהיר כי עליכם להתרחק מכל מי שחסר את הכישורים או החזון לעסק שלכם, או, כפי שכינה אותם, "חבורות אוכל רקובות - אינכם יכולים לתקן אותם ובסוף תפטר בהם בכל מקרה. "אל תסתפק בפחות מהטובים ביותר - ואל תבזבז את זמנך בעבודה עם אף אחד, אפילו לא באופן זמני, שאינו חולק את החזון שלך לגבי החברה או שאינו מוכן להכניס עבודה קשה.
