תאר לעצמך ששני אנשים מציגים את חזונם לפרויקט הקרוב. בעוד שהרעיונות שלהם מעניינים באותה מידה, אדם אחד נראה בטוח, ואילו השני יוצא עצבני ולא בטוח.
את מי תבחר לבחור נקודת ריצה?
אני מנחש שתבחר באדם שהפריש אמון.
וזו בדיוק הסיבה שאתה עובד על בניית עצמך ומקרין את האנרגיה החיובית הזו כשאתה מתקשר עם אחרים.
אך היזהרו: אם תשתדל יותר מדי , תיראה לא בטוחה. למעשה, ישנן ארבע אסטרטגיות נפוצות שאתה מניח שיגרמו לך להיראות טוב שבעצם תביא לפנסיה.
1. אתה שם טיפה
תמיד חשבתי להתייחס למגע הדדי מרשים זו דרך נהדרת לפתוח בשיחה עם אדם מצליח. זה הרגיש כמו דרך מיידית להוכיח שאחרים יתנו לי.
אבל סופרת קוורץ לאה פסלר נתנה לי נקודת מבט חדשה לגמרי עם הטענה שלה שההרגל גורם לך להיראות כאילו אין לך ביטחון.
פסלר ראיין מומחים כמו פסיכולוג ארגוני ליאן דייבי שאמרו:
… תמיד חושף את אותו הדבר, וזה שאדם לא מרגיש שההישגים שלהם, או המותג האישי שלהם, מדבר בעד עצמו, ולכן הם מנסים להגדיל את המותג שלהם על ידי שיוך למוצר שהוא הרבה יותר חזק.
תיקון מהיר
פסלר מציע לשאול את האדם האחר שאלות כדי להקל על השיחה. אפשרות נהדרת אחת היא לפתוח בשאלות שהייתם שואלים בראיון הסברה, כמו מה החלק האהוב על מישהו בתפקיד שלו, מה הם הכי מפתיעים או מה הם חושבים על משהו מרכזי שמתרחש בתחום.
2. אתה תמיד מדבר קודם
מבחינה הגיונית, זה הגיוני. איזו דרך טובה יותר להדגים שיש לכם רעיונות טובים (שאתם מאמינים בהם!) מאשר לשתף אותם.
עם זאת, בפועל, אם אתה האדם הראשון שמדבר בכל פעם מחדש, נראה שאתה מפצה יתר על המידה.
יכול להיות שאתה לא באמת מבין מה קורה - אז אתה זורק רעיון למשהו שאתה יודע להוריד את הלחץ? או שאתה מודאג שקולגה תעלם עליך? או שאתה מודאג שאנשים לא שמים לב לתרומות שלך?
זה לא הוגן, אבל אם אתה תמיד מדבר תחילה, עמיתיך לעבודה יתחילו לשים לב יותר לדפוס הזה מאשר לרעיונות שלך.
תיקון מהיר
התחל לרשום את מחשבותיך. ככה, תהיו בטוחים שלא תאבדו את סופות המוח המבריקות הללו, ותרגישו בנוח לתת לחבר צוות לצמוח לפניכם.
3. אתה מדבר הרבה בפגישות
אולי אתה לא תמיד קופץ לרעיון הראשון, אבל אתה שם כדי להוסיף תרומה חשובה לכל נקודת דיון. אתה האדם המגיע לחלוק את "איך זה נעשה תמיד" או לספק את התשובה "הנכונה".
אלא שאם אתה כנה עם עצמך - וזה יכול להיות קשה לחפור ולנתח את עצמך - יכול להיות שאתה מדבר יותר מדי.
מפטפטים אחד למשנהו אני יודע שזה מאבק לא לשתף את הרעיונות שאיתם אתם מתפרצים, או להתחבר לאנשים על ידי שאילתם 20 שאלות (ובמקביל לסמל אותם עם סיפור חייכם).
עם זאת, זה יכול לגרום לאחרים להניח מגוון שלילי של דברים - שאתה לא מאזין טוב, שאכפת לך רק ממה שאתה הולך להגיד הלאה, וכן, שאתה לא בטוח לאפשר לאחרים להיות אור הזרקורים.
תיקון מהיר
קח את העצות של סופרת המוזה קאט בוגארד והתחז / י כאילו שאתה "משחק פינג פונג." המטרה שלך צריכה להיות ללכת קדימה ואחורה, כך שאם אתה מבין שדיברת, שלח את השיחה בחזרה לאדם השני.
4. אתה לוקח קרדיט על עבודתך
בטח שמעת שאתה צריך לדבר על ההישגים שלך. אחרי הכל, אם לא, מי כן?
זה נכון שהצנוע יתר על המידה יכול לעכב אותך, ושאתה צריך לקבל בביטחון שבחים על עבודה שנעשתה היטב.
עם זאת, יש דבר כזה לקחת את זה רחוק מדי. לדוגמה, התעלמות מתרומותיהם של עמיתים שמילאו תפקיד - או קריאה של אנשים וזריקתם מתחת לאוטובוס בדרך לקבל את שבחיכם - גורמת לך להיראות קטנוני (וכמו חבר צוות אכזרי למדי).
תיקון מהיר
זכור כי אינך צריך לקבל שבחים בדרך "הכל או כלום". זה לא כאילו שתי האפשרויות היחידות שלך הן לקחת אשראי כולל או בכלל. תגיד, "תודה רבה. עבדתי ממש קשה והייתי גם עזרה גדולה. "
בסופו של יום, הניסיונות האלה להיראות כאילו אתה מאמין בדברים שאתה אומר כמעט תמיד חוזר לאש. אז במקום להישען עליהם כדי לשפר אתכם במשרד, לעבוד על שפת הגוף שלכם וכישורי המצגת שלכם. אם אתה עושה עבודה מדהימה ומסוגל לסמר כיצד אתה מציג אותה, האנשים הנכונים כמעט תמיד יתמכו בך.
