אני יודע מה אתה חושב: זה נשמע כמו רעיון נורא. במסגרת שהמטרה שלך היא להראות עד כמה אתה מסוגל, מדוע אי פעם תרצה להמעיט בערך הברק שלך?
מכיוון שזה יכול לעזור לך לנווט במצבים מאתגרים - ולשמור בפועל על המוניטין הבוהק שלך. אם אתם מחפשים לדחוף לאחור נגד הסטטוס קוו, לבנות דרכים עם לקוח זועם או עמית לעבודה, לא להסכים דיפלומטית עם מישהו, או להישאר מחוץ לפוליטיקה במשרד, לשחק מטומטם (אוקיי, מבולבל) זו הדרך ללכת. המשך לקרוא כדי ללמוד כיצד זה עובד.
1. אם אתה רואה אזור לשיפור
כתבתי בעבר על הכוח של "אני חדש כאן." בתור חידוש, השבועות הראשונים שלך בתפקיד הם הזמן המושלם להזכיר שמשהו חדש לגמרי - ו (במקרה, קורצים ) לא יעיל - לא ' זה לא הגיוני לך. חוסר הכרות שלך הוא מקום לדון בדרכים אחרות שראית משימות דומות שהושלמו, כמו גם חלקים מהתהליך שנראים כאינטואיטיביים.
אמנם אינך יכול לשחק בקלף הזה לאחר שהיית אי שם במשך חודשים או שנים, אך אתה תמיד יכול לבקש מידע נוסף. במילים אחרות, אם הבוס שלך בדרך כלל לא נוהג בחביבות רבה מדי, "בוא נשנה את זה", דלג על גישה זו. במקום זאת נסה, "בפגישה הבאה שלנו, האם תוכל לעבור אותי דרך המחשבה שמאחורי? זה יעזור לי אם הייתה לי הבנה טובה יותר של הדברים. "
קשרת למידה רבה יותר לביצוע העבודה שלך טוב יותר, כך שסביר שהבוס שלך יחייב. לאחר מכן, כשאתה דן בפרטי איך עובד תהליך מסוים, שאל את מדי פעם "שקלנו?"
תוצאה אפשרית נוספת: ברגע שהבוס שלך יעבור לך על הפרטים, אולי תבין את הסיבה וכבר לא תראה צורך לבצע שיפורים.
2. אם אתה מתמודד עם אדם קשה
התמרמות היא דרך נהדרת לפנות לאנשים קשים. נניח שאומרים לך שעמית או בעל עניין מסוים ידוע שהוא שוחק. אתה יכול להיכנס לפגישה הראשונה שלך עם אדם זה שמתכנן להיות מתנשא במיוחד (או מתעמת), או שאתה יכול להעמיד פנים שמעולם לא שמעת שהוא קשה. כשעובד לעבודה אומר, "אה, אתה יודע שג'ורג 'הוא הגרוע ביותר", אתה מגיב, "באמת? לא שמעתי את זה. "ואז אתה נכנס לפגישה באמת מתנהג כמו שמעולם לא שמעת את זה קודם.
עכשיו, מי כן חושב שסביר יותר לבנות דרכים עם ג'ורג '?
גישה זו טובה לעצבנים נפוצים אחרים במקום העבודה. עם העובד שלוקח קרדיט על עבודתך אתה יכול לנסות, "לא היה לי מושג שהיינו באותו עמוד בדיוק על X. מוחות גדולים חושבים כאחד!" עם המנהל שתמיד מקצה לך פרויקטים ביום שישי בשעה ארבע אחר הצהריים., אתה יכול לנסות, "הסתכלתי לאחור דרך רשימת הפרויקטים שלי ולא הצלחתי למצוא זאת בשום מקום. התגעגעתי למשהו בזמן הצ'ק-אין שלנו? "
תגובות אלה מאפשרות לך להתייחס למצב מבלי להתעמת. למרבה האירוניה, הסאבטקסט של השורות הללו הוא "אני יודע בדיוק מה קורה כאן", וזה יכול לעשות את ההבדל באופן שבו האנשים האלה מתייחסים אליך בעתיד.
3. אם אתה לא מסכים
דמיין את זה: חבר לקבוצה - או גרוע מזה, הבוס שלך - מציע את הרעיון הגרוע ביותר ששמעת. "זה רעיון נורא" לא מוכן לזכות בפרסי איבה כלשהי, וזה כנראה יהפוך את האדם האחר להגנתי.
אם יש דגלים אדומים שקופצים לעברך, רוב הסיכויים שהם נמצאים במקום העיוור של עמיתך (או שהיתרונות המדהימים עדיין לא ברורים לך). לכן, לפני שתתחיל להתקפה נגד, בקש הבהרה.
נסה: "אני לא ממש בטוח שאני מבין את מה שאתה אומר. האם אתה יכול להסביר את זה אחרת? "לבקש ממישהו להסביר את הנקודה שלה בדרך חדשה צריכה להביא מידע נוסף לאור. כמובן שסביר להניח שהיא תעבור את המחשבה שלה אם תבחר באי העימות, "אני לא בטוחה שאשיג את זה …" על פני השחצן: "אני לא בטוחה שאני מבין איך זה היה עובד, בהתחשב בחמשת הדברים שכבר שקלתי כמו גם את ההשלכות האפשריות שלהם. "
4. אם אתה מנסה להימנע מפוליטיקה של המשרד
חזור אחריי: "בטח שפספסתי את זה." עכשיו, דמיין לעצמך שעמית לעבודה עוצר ליד התא שלך כדי לשאול את דעתך על מילים מגעילות שהוחלפו בישיבה, מישהו שהועבר לפרויקט או חדשות חדשות משגעות.
אולי אתה מסוג האנשים שיכולים לתגובה דיפלומטית במקום (במקרה כזה, להתנדנד!). אבל עבורנו האחרים, ההימור הטוב ביותר הוא לרוב לא להסתבך. ואם אתה הולך עם "אין תגובה" או "אני מעדיף שלא לדון בזה", אתה עשוי להיתפס כנוקשה או שיפוטי. עם "כנראה שפספסתי את זה", אתה מצליח להסיר את עצמך בלי לקחת צד.
יש אנשים שחושבים שהמשרד הוא המקום להיות בו כל הכוח, כל הברקות, כל הזמן. ולמרות שכדאי לשאוף לעשות רושם עוצמתי ומבריק, שאלה או הבהרה מדי פעם לא יפחיתו את יכולותיך - אך הדבר עשוי לסייע לך לסחוט במצב טריקי עם המוניטין שלך שלם.
