זה לא סוד שיש פחות נשים שעובדות בתחום הטכנולוגיה מאשר גברים.
ובעוד שהמצב משתפר, עדיין יש הרבה עבודה. אז, איזה סוג של צעדים מוחשיים יכולים מנהלים לנקוט בכדי ליצור סביבה מסבירת פנים יותר לנשים בתחום הטכנולוגיה, וכיצד הם יכולים לזהות ולתקן הטיה מגדרית לאורך הדרך?
אמילי ליונס סובלברג, סגנית נשיא, ניהול מוצרים והפעלת ערוצים לאינטרנט של דברים של AT&T, יש כמה רעיונות כיצד לעשות בדיוק את זה.
הצע תמיכה
אף על פי שהחלה את דרכה כמדור בספרות, אמילי הוקסמה על ידי תחום הטכנולוגיה בשלב מוקדם לאחר התקלה בחברת תקשורת שיווק שהשתמשה בטכנולוגיה חדשה כדי לשווק שירותים פיננסיים. היא אימצה את העניין הזה, למרות המפתח הלא קשור בה, ורדפה תואר שני במנהל עסקים מ- Vanderbilt ב- eCommerce.
עבור אמילי, זה היה התאמה טבעית.
"מה שאני באמת אוהבת", אומרת אמילי, "היא הצומת של טכנולוגיה ועסקים. ברגע שהייתי בעולם העסקי יכולתי לראות כיצד הטכנולוגיה יכולה להשפיע על חברות ועסקים, ואיך הם יוכלו להביא דברים לשוק שישפיעו על משתמשי הקצה ועל הצרכנים. "
כיום אמילי וצוותה מגלים לא רק אילו מוצרים הלקוחות שלהם רוצים, אלא את המאפיינים והדרישות של אותם מוצרים, וכיצד הם יכולים להביא אותם לשוק באופן שמוכרים ולקוחות מבינים.
אבל, לא מדובר רק בחזית הטכנולוגיה. לדברי אמילי, AT&T מעודדת גם נשים בתחום הטכנולוגי על ידי יישום תוכניות כמו קבוצות משאבי עובדים, גיוס ממוקד, סדנאות קידוד, תוכניות חונכות והכשרת מנהיגות.
AT&T משתמש בתוכניות אלה כדי להבטיח כי הן שוכרות, מפתחות ותומכות בנשים בתחום הטכנולוגיה תוך יצירת צינור של כישרון נשי מיומן לתפקידי מנהיגות.
"מנהיגות טכנולוגיות נשים הופכות מודלים לחיקוי נהדרים למנהיגות עתידיות, וכמה מתפקידי הטכנולוגיה הקריטיים ביותר שלנו מובלים על ידי נשים חזקות, " אומרת אמילי.
הכירו בהטיה מגדרית
וחלק גדול מהעזרה למנהיגות נשים להתקדם ב- AT&T (ובמקומות אחרים) היא ההכרה בכך שמגרש המשחק אולי לא שווה. כולנו מכירים את המושג, אך לעיתים קרובות אנו מתעלמים מכך שהוא יכול לקרות בלי שאנו אפילו יודעים זאת - בדרכים עדינות ולא מודעות. חברות, לא רק הדירקטוריון או ההנהלה אלא כולם מלמעלה למטה, צריכות להיות מודעות להטיה מגדרית.
לכן, הערך אם אתה או מישהו סביבך מבצעים בחירה שלא מודעים לכך שמגדר קשור אליו. למשל, האם היית מקלים יותר על עובדת שמגיעה באיחור או עוזבת מוקדם בגלל בעיות טיפול בילדים מאשר היית עובד גבר? אם כן, עיין במדיניות שלך כדי לוודא שהטיה מגדרית אינה ממלאת תפקיד.
התמודדות עם משוא פנים, לא מודעת או לא, היא התחלה מצוינת. אבל כדי לטפל באמת בבעיה, עלינו להבין שזה מעולם לא היה נושא נשים בלבד, זה הנושא של כולם.
ודא שכולם נשמעים
על המנהלים לדעת שיש מגוון רחב של סגנונות עבודה, ולעובדים יש אמצעים (ונפח) משלהם לתקשורת.
"אני חושב שזה תקף לכולם, אבל זה בהחלט משהו שנשים, ומנהלות של נשים, צריכות להיות מודעות אליו", מודה אמילי.
להיות האישה היחידה בחדר זה יכול להיות מאיים. קולותינו יכולים לפעמים ללכת לאיבוד, אפילו כשאנחנו ליד השולחן.
"להיות האישה היחידה בחדר זה יכול להיות מאיים, " היא מוסיפה. "זה מוגבר אם אתה גם אחד האנשים הצעירים בחדר. שכבה על כך, שלפעמים נשים לא ששות לדבר אם אינן חשות כשירות יתר בנושא. קולותינו יכולים לפעמים ללכת לאיבוד, אפילו כשאנחנו ליד השולחן. נשים צריכות לצאת מאזורי הנוחות שלהן ולדבר. וכמנהיגים, עלינו לעודד זאת. שאל את האנשים שלא מדברים מה הם חושבים. אל תתנו לקולות הכי חזקים להיות היחידים - אם מישהו קוטע או מדבר יתר על המידה, השהה ואפשר לאישה לסיים. "
וזה יכול להיות גם מישהו שמופנם או עובד ששפתו השנייה היא אנגלית. "איך אתה מקבל את המגוון הרב ביותר של דעות ועניין כדי להשיג את ההיבטים הרב ממדיים של כוח העבודה?", שואלת אמילי.
אנשים צריכים לדבר ובאמת להישמע, והמנהלים חייבים לעודד את האנשים בשולחן הפתגם להשתמש בקול שלהם.
תן לעובדים להוביל
לאחר שעובדיכם מצאו את קולם, הגיע הזמן לתת להם להיות אדונים לגורלם.
לפעמים המנהלים רגישים לעובדים שמתמודדים עם איזון עבודה-משפחתי, ולכן הם נמנעים מלהעמיד אותם עובדים (לעיתים קרובות נשים) במצבים בהם הם יצטרכו לעשות דברים כמו לנסוע בתדירות גבוהה. ובעוד זה נעשה בכוונה הטובה ביותר, זה מגביל באופן לא מודע את ההזדמנויות עבור נשים.
אז אמילי מייעצת למנהלים לזכור שבאמת על העובד להחליט כיצד לאזן בין עבודה לחיי משפחה. כך מובילה אמילי ב- AT&T, והיא גילתה שהעובדים משגשגים כאשר מקבלים אותה אוטונומיה.
אז, בדוק את ההטיה שלך בדלת, דברי ותשתלט על הקריירה שלך - זו לא רק עצות נהדרות לנשים, אלא לכולם.
