אמנם מפתה למדוד צמיחה והצלחה בקריירה אך ורק על פי מספר הנגעים שאנו מגדלים בסולם התאגידים, אולם הניהול אינו הדרך היחידה לקריירה מספקת. להיות מנהל מגיע עם אחריות שאינה מושכת את כולם. חמור מכך, עבודה ניהולית יכולה להרחיק אותך מהיבטי העבודה שלך שאתה הכי אוהב.
אבל רק מכיוון שאין לך שום עניין לכהן בראש צוות, זה לא אומר שאתה עתיד לקפוא על שמריה - או שאתה צריך להעלות את עצמך באומץ לשלב הבא. במילים אחרות, אתה לא תמיד צריך להתקדם כלפי מעלה כדי להמשיך הלאה.
ביקשנו מאנשי מקצוע אשר פלטו מסלול ממסלול הניהול כדי למלא אותנו בארבע דרכים בהן תוכלו להמשיך להתפתח באופן מקצועי - פחות חובות הפיקוח.
1. חפש הזדמנויות המציעות קידום תפקידים
לא כל הצמיחה כוללת עליית מדרגה. תפקידים מסוימים מציעים הזדמנויות למתוח את עצמך באותה תפקיד, באמצעות מגוון גדול יותר של פרויקטים, משימות יוקרתיות יותר, עבודה עמוקה יותר או אחריות רבה יותר. כשאתה מחפש את ההזדמנות הבאה שלך שאינה ניהולית, שקול באופן מוחלט לשאול כיצד נראית צמיחה בתוך התפקיד ולא מה שמעבר לו.
במהלך עבודתו כסמנכ"ל סוכנות התקשורת, נתנאל יליס הבין שניהול צוות מגיע עם כמה עלויות רגשיות. היותו של הכונן כמשאב לדיווחים הישירים שלו - כמו גם להיות מתבונן בלוח הזמנים של המנהל שלו - לקח מהזמן והאנרגיה שהוא הצליח לבלות עם משפחתו. אז הוא התחיל למצוא תפקיד תורם אינדיבידואלי שעדיין הציע צמיחה בתפקיד.
נתנאל יליסאי הצורך להתחייב הרגשי לניהול אנשים משחרר את רוחב הפס הרגשי שיש לי בבית.
יליס מצא את זה בסופו של דבר במסגרת תפקידו הנוכחי כיועץ נכנס עבור HubSpot. שם, לא רק שיש לו שליטה ישירה יותר על זמנו, אלא שהוא עדיין יכול לפתח את הקריירה שלו מבלי להיכנס לתפקיד ניהולי. "יש לי מבצעים העומדים לרשותי שמגיעים עם סטטוס מוגבר או לקוחות שהם יותר קריטיים להצלחת HubSpot, " הוא אומר. "כשאמשיך לצמוח בתפקיד, תהיה לי הזדמנות לעבוד עם חברות גדולות במגוון רחב יותר של תעשיות."
מכיוון שהוא מול לקוחות, הוא מסוגל לקבוע גבולות ברורים למתי ואיך הוא מתקשר עם לקוחות, כמו למשל להחליט שהוא לא זמין לשיחות ועידה בין השעות 5 עד 8 בערב. "מעבר לזה", הוא אומר, "אי הצורך להתחייב הרגשי לניהול אנשים משחרר את רוחב הפס הרגשי שיש לי בבית."
2. בצע צעד לרוחב איפשהו גדול יותר או יוקרתי יותר
אם אינך מעוניין להפוך דג גדול יותר בבריכה קטנה, שקול בריכות גדולות יותר, בין אם זה אומר חברה גדולה יותר, שטח גדול יותר של מכירות או מותג יוקרתי יותר. במקרה של דניאלה ראדין, הכתב הדיגיטלי של NBC סן דייגו, קפיצת השלולית לאגם פירושה שוק שידור גדול יותר.
אם אינך מעוניין להפוך דג גדול יותר בבריכה קטנה, שקול בריכות גדולות יותר.
בעוד שרדין הייתה בעלת תואר שני שקדם לה את המסלול הניהולי, היא גילתה שהיא אוהבת להיות כתבת, ולא רצתה לעסוק בפוליטיקה במשרד שבאה עם ניהול אחרים בחדר החדשות. במקום לקפוץ את הסולם היא קפצה לשווקים גדולים יותר. "בשידור המטרה היא לעבור לשווקים גדולים יותר, המדורגים לפי אוכלוסייה מ -1 עד 209", היא מסבירה. "התחלתי באחד מהשווקים הנמוכים ביותר, 195, והצלחתי לקפוץ לסן דייגו, שמדורגת 28."
כמובן שמעט תחומים מציעים את מערכת הדירוג הקונקרטית שבאמצעותה ניתן למדוד את הצמיחה שלך, אך אינדיקטורים אחרים, גם כמותיים (חשבו: גודל החברה ומספר הלקוחות הפוטנציאליים) וגם איכותיים (חשבו: השפעה או מוניטין) יכולים להיות המדריך שלך כשאתה אני מחפש לעשות צעד לרוחב.
3. לכו סולו כיועץ
ברגע שאתה הופך למומחה בתחום שלך, אתה יכול לפרוס את כישוריך וניסיונך בתפקיד ייעוץ. זה מה שעשתה סטייסי קפריו, מייסדת השיווק המואץ לצמיחה, חברת ייעוץ SEO / SEM.
קפריו עבד בעבר כמנהל שיווק בחיפוש בחברת כספים, אך לא אהב את הרעיון להיות אחראי על עבודתו של מישהו אחר אלא על שלה. היא בחנה את המים בהתייעצות כהמולה צדדית ובסופו של דבר הפכה אותם לקריירה במשרה מלאה. כשאתה הולך לבד אתה יכול למפות את צמיחת הקריירה שלך באותה מדדים שבהם אתה משתמש כדי למדוד את הצלחת עסק הייעוץ שלך, כמו טווח הגעה והכנסות.
סטייסי קפריואני אוהב שזה נתן לי את האפשרות ללמוד כל כך הרבה ולהיות ידיים במה שאני עושה.
אף על פי שחופש הייעוץ הוא הטבה עצומה בפני עצמה, קפריו אומר שזה גם משתלם כלכלית יותר ממצבה הקודם. "אני אוהבת שזה נתן לי את ההזדמנות ללמוד כל כך הרבה ולהיות ידיים במה שאני עושה, במקום סתם מפקח שאין לו מושג מה העובדים שלה עושים, " היא אומרת. "זה גם איפשר לי להרוויח הרבה יותר ממה שהייתי יכול לעשות בתפקיד ניהולי."
4. העמיקו או הרחיבו את מערך המיומנות שלכם כדי להיות מומחה
אם אינך מקדיש זמן ואנרגיה לטיפוח מיומנויות ניהוליות, אתה יכול להתמקד בשאיפה של מיומנויות אחרות , בין אם זה אומר לשכלל את המגרש המכירות שלך, להפוך לאשף דוגמנות פיננסית, או לשלוט בכל כלי לניהול פרויקטים תחת השמש.
בנוסף לכך שיש לה את המדד המוחשי של גודל השוק שבאמצעותו ניתן לאמוד את צמיחתה, ראדין אומרת שדרכה הלא-ניהולית נתנה לה את האפשרות לשפר את יכולות הכתיבה, העריכה, הצילום וההצגה שלה על בסיס יומי. "מצא נישה בעבודה שלך שאתה באמת משגשג בה ושיפר אותה ככל שתוכל כך שתחשב לאחד המובילים במערך המיומנות ההוא, " היא מייעצת.
דניאלה ראדיןמצא נישה בעבודתך בה אתה באמת משגשג, ושפר אותה ככל שתוכל כך שאתה נחשב לאחד המובילים בקבוצת המיומנות ההיא.
בעוד מערך מיומנות עמוק יותר מספק כשלעצמו, אתה יכול גם לקבוע כמה מדדי ביצועים מרכזיים כדי להעריך את הצמיחה בצורה אובייקטיבית יותר. אלכס טראן, מומחה לשיווק דיגיטלי, בחר בביטול ההנהלה להתמקד בהיבטים היפים יותר בקריירה שלה. במקום למדוד את הביצועים שלה לפי כמה שהיא מתקרבת לתואר ראש-הונצ'ו, היא משתמשת במדדים אחרים הרלוונטיים לתעשייה שלה.
"בשיווק אני מודד את הנראות והמוניטין של המותג שלנו. אם אנו משיגים יותר לידים ממה שאנחנו יכולים להתמודד, זה נהדר, "היא אומרת. "זה אומר שנצטרך להרחיב ולהעסיק יותר, וזה מה שכל ארגון צומח רוצה. אני מגדל, לא מנהיג. "
צעד מחוץ לניהול עשוי לתת לך סיכוי להרחיב גם את הכישורים שלך כלפי חוץ. כשקפריו גרם לה לעבור לייעוץ, היא גילתה שהיא מצליחה להרחיב את מומחיותה מעבר לפרמטרים של תפקידה הביתי. באותן 9 עד 5 משרות שאותן מילאה, "המוקד שלי היה 70% מריץ מודעות גוגל ופייסבוק בתשלום", היא מסבירה. "ברגע שהתייעצתי במשרה מלאה, אני באמת שוקלת יותר מסתם SEO תיאורטי, מה שאיפשר לי לפתח מערך מיומנויות חדש שמניע תנועה רבה יותר ללא תשלום לאתרים." היא מוסיפה. "השתמשתי בזה כדי להרחיב עוד יותר ולקנות אתרים משלי ולגדל אותם, כך שדבר אחד הוביל לדבר אחר."
