זה לא מטורף לחשוב שתהפוך למובילה בתפקיד כלשהו במהלך חייך, בין אם מנהל ביניים, מנהל בכיר, או אפילו מנכ"ל. מקדמה זו עשויה להיות מלווה בכאלה: בליטה בשכר, שינוי תואר, והכי חשוב - אחריות מוגברת.
לעתים קרובות אנשים שוכחים את החלק האחרון כשהם חולמים על כותרות. אבל הרשו לי לומר לכם, זה לא קל. הובלת אחרים היא חברה גדולה בה אתה צריך להיות מסוגל לנהל לא רק את המשימות שלך אלא את עומסי העבודה והיעדים של העובדים שלך, כמו גם את הדינמיקה של הצוות. עם כל כך הרבה דברים שאפשר לעקוב אחריהם, קל להפוך לאחד הבוסים האלה שאיש אינו יכול לעמוד בהם. (ואני יודע שבראש שלך אתה מצלם עכשיו את אחד האנשים האלה ומתעצבן.)
לדברי ד"ר טרוויס ברדברי, נשיא TalentSmart וסופר משותף של Emotional Intelligence 2.0 , מנוהל על ידי מישהו שבאמת לא טוב בזה יכול להיות פורץ עסקות. אומר ברדברי, "מנהלים נוטים להאשים את בעיות המחזור שלהם בכל מה שמתרחש תחת השמש תוך התעלמות מעיקר העניין: אנשים לא עוזבים מקום עבודה; הם עוזבים מנהלים. "
אז אם תרצה להתרחק מהעובדים שלך שקוראים לו להיגמל בגללך, נסה להימנע מסגנונות הניהול הבאים.
1. יודע הכל
כן, אתה נבחר מסיבה כלשהי. אבל הסיבה הזו היא לא מכיוון שאתה יודע הכל על הכל. לא משנה מה הכותרת שלך, תמיד יש מה ללמוד. במיוחד מצוות משלך שעובד כל יום מצידך בעסק. סביר להניח שיש להם פתרונות ורעיונות חכמים וחדשניים - יתכן ובעיות שאינך מודע להן אפילו קיימות.
"להיות הטוב ביותר הוא לא לדעת הכי הרבה. להיות הטוב ביותר הוא להודות בביטחון שאינכם יודעים הכל, תוך אימץ כל הזדמנות ללמוד ולצמוח מחכמתם של אחרים. היה אמון ביכולת שלך ללמוד, לא בכמות המידע שאתה כבר יודע. זכור תמיד שהחוכמה נובעת מצבר ידע וניסיון לאורך זמן - לא יום או שבוע - אלא לאורך כל החיים, כך שלעולם אל תפסיק ללמוד ", אומרת איימי ריס אנדרסון, שותפה מנהלת של REES Capital.
כאשר למישהו שאתה מנהל (או מישהו, באמת) יש רעיון טוב יותר ממך או יודע משהו שאתה לא יודע, זה לא דבר רע. זה בעצם מקל על העבודה שלך, מכיוון שאתה לא צריך לקבל את כל התשובות.
2. המיקרומן
ניהול אנשים יכול להיות מפחיד - הביצועים של הצוות שלך משקפים אותך ישירות. וזה עשוי לפתות אתכם לאחוז בידם בכל שלב בדרך להבטיח את ביצוע העבודה בצורה נכונה.
אך זהו מחסום עיקרי בפריון. כשאתה מבלה חלק ניכר מזמנך בכדי לנשום את צווארם, אתה מגביל את משך הזמן שאתה יכול להקדיש לעבודה שלך. שלא לדבר על זה, זה גם מסכן אותך לאבד את התמונה הגדולה.
כפי שמסביר איתן דלאל, סגן נשיא IT ב- Land of Lincoln Health, "על מנהלים להאציל ולהסתדר מרחוק. יש לתת דין וחשבון לעובדים על החלטותיהם ותוצר העבודה שלהם, ולהעצים אותם עם היכולת להחזיק את החלטותיהם ולקחת סיכונים. והכי חשוב, עובדים זקוקים למנהלים שיעמדו מאחוריהם ולא עליהם. "
זה אומר שאם אתה מתעקש לעמוד בראשם, סביר להניח שאתה מחניק את היצירתיות שלהם, גורם להם להרגיש לא כשירים ופשוט מפשלים את הזבל מהם. שום דבר מזה לא כיף - ותסתיים עם חבורה של אנשים עצבניים ומנותקים.
3. בוס הנעדר
בטח, המנהלים צריכים להסתדר מרחוק, כמו שאמר דלאל, אבל זה לא אומר שעליך להיעלם לחלוטין.
בהתחלה זה יכול להיות נחמד שיש בוס שלעולם לא מבצע צ'ק אין, אבל אחרי זמן מה, יש מפקח שמעולם לא נראה ולא נשמע מתיישן. עובדים רוצים ומגיעים להם מידה מסוימת של אוטונומיה, כן, אך הם גם רוצים וצריכים הדרכה, משוב ותיקוף שהם בדרך הנכונה.
להיות MIA יכול לגרום באמת לאחד משני מצבים - העובדים שלך מרגישים לא נתמכים ואינם יודעים לאן ללכת, כך שהם עוצרים התקדמות ולא עושים דבר. לחלופין, הם מחליטים להתקדם, מחכים את התשומות שלך, הכל מסתובב, ואין לך דרך להסביר את זה לבוס שלך. אף אחד לא טוב.
4. השרת העצמי
מנהיגים המשרתים את עצמם יעשו ככל שנדרש כדי לגרום לעצמם כוכבים נוצצים בעיני הבוס שלהם. ולא ממש אכפת להם אם עליהם להשתמש במישהו אחר כדי לעשות זאת.
עם זאת, העובדים בהם נעשה שימוש, בהחלט יעניינו אותם ויתחילו להתמרמר עלייך. יתרה מזאת, סביר להניח שהם יפסיקו להציע רעיונות או לעבוד קשה יותר מהנדרש. אחרי הכל, מאיפה זה הגיע אליהם עד כה?
החלק הגרוע ביותר במנהלים עם אג'נדה המשרתת את עצמם? לא רק שהם יקבלו את כל הקרדיט לדברים הטובים שקורים, אלא שהם יכחישו, יכחישו, יכחישו ויפביעו אצבעות על אחרים - כולל הצוות שלהם - כשלא יושגו היעדים.
5. החבר הכי טוב
כשאתה מבלה חמישה ימים בשבוע בעבודה צמודה עם אחרים, זה יכול להיות קל לפתח קשר איתם. אבל להפוך את הטובים ביותר לדוחות הישירים שלך זה מצב קשה להכניס את עצמך אליו.
זה יכול לגרום לך להעביר למישהו מעבר אליו לא היית רגיל ("הו, שכחת להגיש את הבקשה למענק בזמן? לא ביגי! ננסה שוב בשנה הבאה"), או לא לספק לו 100 משוב כנה בפחד לפגוע ברגשותיו.
בעוד שעובדיכם עשויים להעריך את זה ברגע (אחרי הכל, אתם בוס קריר, קור, נינוח!), הם ככל הנראה לא בטווח הרחוק, מכיוון שהכישלון שלכם לספק להם ביקורת בונה מגביל את הצמיחה. שלא לדבר, כאשר הם יודעים כל פרט אינטימי אודות חייך האישיים, הם יתקשו לכבד אותך כמנהיג.
זה לא אומר שאתה לא יכול להיות חבר עם האנשים שאתה עובד איתם; אתה רק צריך להגדיר מחדש מה פירוש סוג זה של חברות. כמו שקריסטי גידור, מנהלת חברת הגידור, שותפה מנהלת של אלמנט צפון, ומחברת הספר "כוח הנוכחות: שחרר את הפוטנציאל שלך להשפעה ולעסוק אחרים" , אומרת "יש לך את אותם חברים לכל החיים שמאפשרים לך לבכות על כתפיהם, יש לך חברים עסקיים שאתה צוחק עליהם ומתענג עליהם בגלל העוקבים במקום העבודה. שתיהן קשורות ידידות לגיטימיות באותה מידה - הדינמיקה של מערכות היחסים מעט שונה. "
כשאתה מקבל הזדמנות להנהיג אחרים, טפח על עצמך על הגב - עבדת קשה ומגיע לך. למרות שזה עשוי להיות מאיים, יש לך את זה להיות בוס נהדר. זכור: החלק העיקרי של חובותיך שנרכשו לאחרונה הוא לא רק לוודא שהצוות שלך יגיע ליעדים, אלא כיצד לגרום לאנשים האלה להשיג זאת. פשוט על ידי הימנעות מסגנונות המנהיגות שתוארו לעיל, תהיה בדרך להגיע לשם.
