עובדה: בשלב מסוים, לכל אחד מאיתנו יש (או היה) בוס.
בכל כך הרבה דרכים, אנו מסתכלים עליהם שיש את כל התשובות. בכל סולם בסולם אנו מצפים מהבוסים שלנו להוביל אותנו, להדריך אותנו ולהיות המנטורים שלנו.
אבל מנהלים לא יודעים הכל, ולעתים קרובות יותר הם לא זקוקים לעזרתנו. לרוע המזל, רק המנהיגים הטובים ביותר מבקשים זאת.
אבל למה לחכות להישאל? להלן חמישה משפטים זעירים שכל בוס מת בסתר לשמוע אותך אומר, וזה יעזור לך להסתדר ולגרום גם לך וגם למנהל שלך לזרוח:
1. "יש לי את זה"
אולי למנהל שלך יש כמה בוסים משלה שרק הצטרפו. השחקנים החדשים האלה תובעניים, וייתכן שהיא לא יודעת כיצד לנהל אותם ואת בקשותיהם. פרויקטים שעליהם פיקחה - כמו אלה שאתה עובד עליהם - עשויים לא להיות בראש סדר העדיפויות שלה כרגע, והיא גם לא יכולה להיות האדם הטוב ביותר לדעת כיצד לעשות אותם.
אז מה אתה עושה? קל. אתה אומר לה "יש לי את זה."
למה זה משנה
בוס גדול יודע שכדי להצליח, עליה לקבוע סדרי עדיפויות - מה שאומר שהיא צריכה להרפות מפרויקטים מסוימים או למסור אותם למישהו אחר. יתכן שהיא גם לא מוכנה לעשות זאת, והיא אפילו עלולה לחשוש כי פעולה זו עשויה להיות שהיא מיושנת.
תציע בכל מקרה. הודעתה שאתה יכול להתמודד עם זה עשויה להעניק לה את הביטחון שהיא צריכה כדי לאפשר לך לרוץ עם כל אשר יהיה. וזה נותן לך הזדמנות להראות את הדברים שלך.
2. "זה התקלה שלי"
מפחיד להיות בעלות על משהו שלא הלך כשורה. לעתים קרובות מדי אנשים לא נותנים אחריות או מסרבים להיות, מכוונים את האצבע למקום אחר. בדרך כלל יש חשש מפני תגמול אם אנו מבצעים טעות או אם אנו מאירים אור על דגלים אדומים פוטנציאליים. (הערה: אם זו התרבות שאתה נמצא בה, אולי תרצה לשאול את עצמך אם זה המקום שאתה באמת רוצה להיות בו.)
אבל כל הדברים שנחשבים, לקיחת אחריות על משהו שעשית או הרמת יד כשרואים משהו שעלול להזיק לחברה שלך זה חובה.
למה זה משנה
אתה רוצה לבנות את המוניטין שלך כמנהיג, ומנהיגים יודעים שכישלון הוא רק הזדמנות ללמוד. בסופו של יום, הצעדים לבעלות על הטעויות שלנו מראים אופי ואומץ רב. זה מה שכל בוס גדול צריך לשבח (ולא להעניש) בדיווח ישיר.
באופן דומה, אתה לא רוצה להיות זה בהמשך הדרך ואומר, "הייתי צריך לומר משהו קודם." דברים רעים קורים כשאנשים חוששים מדי או אדישים מכדי לדבר. חשוב על הטוב הגדול יותר ובנה את הדמות שלך.
3. "אני לא מסכים כי …"
הבוס שלך אולי לא תמיד אוהב או מסכים עם מה שיש לך לומר, אבל הוא הרבה יותר טוב עם צוות שלא חושש לדבר, במקום חבורה של גברים ונשים "כן". התקבלת לעבודה על פי שיקול דעתך ועצתך. היו מכבדים, אך הקפידו לומר את דעתכם כאשר היא משרתת את החברה ואת יעדיה. מנהיגים אמיתיים ישמעו לדבריך ויכבדו אתכם בחזרה.
למה זה משנה
איש אינו רוצה למצוא את עצמו קיסר ללא בגדים. מנהיגים בטוחים לא יגרמו לכם להרגיש כאילו אתם הולכים על קליפות ביצה כאשר האמת עלולה לפגוע; במקום זאת, הם יחפשו דיווחים ישירים שהם יודעים שתמיד יעניקו להם את זה ישר. וודאו שזו אתם.
4. "אני אתנדב"
אני בטוח שלכולנו היו עובדים (או ידועים) שעונים על שעון או מבצעים את המינימום.
כמה מרענן זה, במקום שתצטרך "להתנדב" את הצוות שלך לקחת פרויקטים, למען מישהו להרים את היד ולהגיד שהוא או היא יעשו כל מה שאתה מבקש - אין מחרוזות מחוברות?
למה זה משנה
אם מישהו אחר מתנדב, אתה יכול להבטיח שלבוס שלך תהיה השקפה חיובית יותר על אותו עמית ממך.
ועל ידי הצעה, אתה גם מבטיח שכאשר תיפתח תפקיד ברמה הגבוהה יותר, הוא או היא יזכרו אותך בתור הצוות שהלך מעל ומעבר מבלי לצפות למשהו בתמורה.
5. "האם אוכל לעזור?"
תמיד יש יותר דברים לעשות מאשר זמן ומשאבים לעשות אותם. בוסים עם תיבות תיבת דואר נכנסים על גדותיהם ופגישות גב אל גב עשויים מאוד לטבוע.
אז למה לא לזרוק אותם מעת לעת משמר חיים? לשאול אם אתה יכול לעזור זו הזמנה פתוחה לבוס שלך, ליידע אותה כי החזרת אותה ולהכיר בכך שעומס העבודה שלה מפוצל בין מסירה לגברים העליונים ובניהולך.
למה זה משנה
"האם אוכל לעזור?" היא דרך נוספת לשאול "האם אתה בסדר?" הבוס שלך הוא רק אנושי. הם אומרים שזה בודד בחלקו העליון, ולעתים קרובות זה נכון למדי. הודעתה שהיא לא לבד משמעותה עבורה יותר ממה שהיא עשויה להרגיע, ותעזור לך להרוויח את אמונה כמי שהיא יכולה לסמוך עליה בעת הצורך.
לפעמים, אנשים חושבים שזה "הכי בטוח" לשמור על ראשם ולא לומר דבר. זה יכול להיות חכם, תלוי באדם. אבל, אם אתה רוצה לעשות את ההבדל במקום העבודה שלך ואתה מאמין שמה שיש לך להציע יכול לעשות זאת, אל תהסס לנסות את שלושת המשפטים הקטנים האלה.
