מה אתה מקווה לצאת מהסקירת הביצועים הבאה שלך? העלאה - או אולי קידום? ביקורות זוהרות ודירוג מושלם של 5 מתוך 5 בכל קטגוריה משאבי אנוש ביקשו מהמנהל שלך לסקור אותך?
בטח. אבל יש גם כמה פיסות מידע שאותן תרצה גם מהסקירה שלך. אתה לא מקבל את ההזדמנות לשבת עם הבוס שלך ולקבל זריקת מוח של משוב על הביצועים שלך לעתים קרובות מאוד, אז וודא שאתה משתמש בסקירה שלך לטובתך המרבית.
לפני שאתה עוזב את משרד הבוס שלך, וודא שביקשת את חמשת פרטי המידע האלה.
1. אזורי הצמיחה שלך
כן, סקירה זוהרת מסביב תגרום לכם להרגיש טוב ותעניק לכם דחיפה של אגו נחמד ליום. אבל גם אם לא עשית דבר מלבד לבעוט בתחת בעבודתך כל השנה, כנראה שאתה לא נמצא בקצה השיא של הקריירה שלך, וזה אומר שיש "הצעד הבא" עבורך. אז גלה מה זה - ושאל על מה אתה צריך להתמקד בכדי להגיע לשם. בין אם מדובר באימוני ניהול, לימוד מיומנות טכנית חדשה או ביצוע פרויקטים בעלי פרופיל גבוה יותר, יש כמעט ודאי דבר שעליך לעשות כדי לצמוח באופן מקצועי ולהתקדם.
למען האמת, שם "אזורי הצמיחה" שלך יכול להיות קשה למנהלים. אם לבוס שלך יש משוב קריטי, לא תמיד קל לספק טוב. ואם עשית עבודה נהדרת, היא עשויה להסתפק במתן הסקירה "עבודה נהדרת!", ולא חשבת מה העצות הקונסטרוקטיביות שהיא יכולה גם לתת.
לכן, אם הבוס שלך לא מקדים כמה אזורי צמיחה ספציפיים, הניע אותה. באופן אידיאלי, היא צריכה לתת לך 2-3 דברים להתמקד בהם במשך 3-6 החודשים הקרובים.
שאלו: "האם יש מיומנויות ספציפיות שהיית רוצה לראות אותי צומח?" "מה אתה רואה כצעדים הבאים בצמיחת הקריירה שלי?"
2. היעדים שלך לעתיד
בנוסף על מנת להבין אילו כישורים אתה צריך לעבוד, ודא שאתה ברור כשמדובר ביעדים המוחשיים שהבוס שלך רוצה שתעמוד בחודש הבא, שלושה חודשים, שישה חודשים ושנה. אחרי הכל, אינך יכול לעמוד בציפיות של הבוס שלך או לחרוג ממנו אם אינך יודע מה הם.
כמו כן, כאשר הסקירה הבאה שלך תגיע, יהיה לה מועיל עבורך וגם לך שיהיו לך יעדים ספציפיים להביט לאחור, כך שתוכל להצביע על הדברים הספציפיים שהשגת.
שאלו: "מה תרצה לראות ממני בשיחת ההופעה הבאה שלנו?" או "אני רוצה לוודא שאני ממוקד ביעדים הנכונים. איך אתה חושב על מדידת ההצלחה שלי בעתיד? "
3. ציר הזמן לגיוס, בונוסים או מבצעים
למרבה הצער, הביקורת שלך אינה תמיד הזמן לגיוס, בונוס או קידום - אבל זה הזמן לשאול לגבי הצעדים הבאים לקראת הגעה לשם. השתמש בביקורת שלך כהזדמנות כדי להודיע לבוס שלך עד כמה אתה מחויב לצמיחה שלך בחברה - וברגע שדיברת על היעדים והביצועים שלך, לשאול על ציר זמן ספציפי להגיע לשלב הבא.
שאלו: "אני ממש נהנה מהעמדה והצמיחה שלי בתוך החברה. על איזה ציר זמן אתה חושב מבחינת העלאות או מבצעים, ומה אוכל לעשות כדי להגיע לשם? "
4. עיתוי הסקירה הבאה שלך (פורמלית וגם לא פורמלית)
כשמדובר במעקב אחר הצמיחה שלך בעבודה, סקירת הביצועים השנתית שלך מועילה - אבל זה לא מספיק. באופן אידיאלי, אתה אמור להיפגש עם הבוס שלך רבעוני (אם לא בתדירות גבוהה יותר) כדי לדון בביצועים שלך ובדרך שאתה עושה לקראת היעדים המוסכמים שלך.
אם נקודת המגע הבאה שלך היא יותר מחצי שנה, בקש צ'ק-אין רשמי במוקדם. אתה רוצה לוודא שאתה יודע איך אתה מסתדר בעיני הבוס שלך, ולתת לעצמך המון זמן לפני הסקירה הבאה שלך כדי להשתפר בכל התחומים שבהם אתה יכול לעשות יותר טוב. בנוסף, שיחות לא פורמליות מסוג זה יכולות גם להיות נקודת התחלה נהדרת לביצוע פרויקטים או אחריות חדשים באמצע השנה, מה שיעזור רק כאשר הסקירה הבאה שלך תעלה.
שאלו: "באיזה ציר זמן זכרת לבדיקה הלא רשמית הבאה שלנו או לבדיקה הרשמית?" "שנה היא דרך ארוכה החוצה - האם נוכל לתזמן משהו מוקדם יותר? אני אשמח לוודא שאני בדרך הנכונה, לאורך כל השנה. "
5. אנשים אחרים שעליכם לעבור עליהם ביקורת
לבסוף, בעוד שביקורת שלך מטופלת ככל הנראה על ידי הבוס שלך, עונת הביקורות יכולה גם להיות זמן נהדר לקבל משוב מאחרים שאתה עובד איתם - הבוס של הבוס שלך, מנהלים אחרים בצוות שלך, לקוחות או כל מי שאתה מדווח אליו באופן פורמלי.
השתמש בביקורת שלך כמקום לשאול היכן עוד תוכל לקבל משוב נוסף. בקשת משוב נוסף מראה שאתה מחויב לא רק להרשים את המנהל שלך, אלא להיות חלק בלתי נפרד מהארגון כולו. בנוסף, קיום השיחות הללו יעניק לך מושג טוב והוליסטי יותר כיצד אתה נתפס ואיך אתה מתנהל בארגון שלך.
(עם זאת, למרות שזה נהדר לקבל משוב מאחרים, וודא שאתה מקדיש את מרב זמנך ואנרגך לעבודה למטרותיו של מי שאחראי על ההצלחה שלך - הבוס שלך.)
שאלו: "האם יש מישהו אחר שיהיה חשוב לי להיכנס ולקבל ממנו משוב?"
כן, סקירת הביצועים שלך היא הזמן שהבוס שלך יספר לך מה עשית בשנה האחרונה, אבל זה גם הזמן שתתכנן להצלחה בעתיד. אז השתמש בזה לטובתך - וודא שאתה יוצא ממנו בידיעה מה אתה צריך כדי להגיע לשלב הבא.
