קראתי לאחרונה עלון של רגב הרן, אסטרטג חיפוש עבודה ומשווק תוכן B2B, על האופן בו הוא לקח שפה חדשה תוך שמונה שבועות ועקף את הדרישה של המכללה שלו שאתה צריך שנתיים של שיעורי שפה כדי לסיים את לימודיו.
בסיפורו הוא כתב משהו שבאמת דבק בי:
נאמר לנו 'לעולם אל תיקח קיצורי דרך' ו'יהיה סבלני '. אם הייתי לוקח את העצה שרוב האנשים אמרו לי, הייתי מבזבזת שנתיים מלאות בחיי בלי לקיים את הקורסים הנוספים האלה, ועשרות אלפי דולרים בשכר לימוד … בהמשך הדרך, התחלתי לראות דברים דומים קורים באזורים אחרים של חיים - יש אנשים שפרצו את דרכם למבצעים מהירים בקריירה שלהם, בעוד שאחרים 'עובדים בדרך'. יש אנשים שעושים קפיצות בקריירה ומעבודות אדמה שלא היו מוסמכים עליהם על הנייר, בעוד שאחרים מחכים לקבל את 'החוויה הנכונה' … למדתי שמי שחושש 'לשבור את הכללים' מעט ולבחון אסטרטגיות לא שגרתיות בסופו של דבר מבזבז את הדרך יותר זמן (ולפעמים לבזבז יותר כסף) בניסיון למצוא הצלחה.
זה נכון, נכון? אנו רואים אנשים כל הזמן מפרים את החוקים בעבודה ולא סובלים מהשלכות, אלא מתוגמלים על טבעם הנועז. בנוסף, יש לפרוץ כמה כללים כדי להשאיר מקום להזדמנויות מרגשות יותר.
ובכן, לא לכולנו יש את המותרות להסתכן. אולי העבודות שלנו דורשות מאיתנו לעקוב באופן עקבי אחר לוח זמנים או אסטרטגיה, או שהבוס שלנו מוגדר באכזריות בדרכיו.
אז, איך אתה יכול לקחת כמה סיכונים בתפקיד שמגביל את היצירתיות והחדשנות שלך? הנה כמה מצבים שבהם זה בסדר להגדיר סדר יום משלך (מתוך סיבה, אני לא הבוס שלך אחרי הכל):
1. כשלא נותנים לך הנחיות קפדניות
כאשר הבוס שלך לא נותן לך הוראות ספציפיות על מטלה, או שהוא מעוניין רק בתוצאה הסופית - יעד הכנסה, יעד למשתמשים, מספר מוגדר של לקוחות חדשים - כנראה לא אכפת להם איך תגיע לשם, בדיוק כמו כל עוד אתה עושה.
עם זאת, ישנם כמה כללים שבהחלט עליכם לבצע. אולי יש סקריפט למה שאתה יכול ואינך יכול להגיד ללקוחות פוטנציאליים, או מאגר אנשים שרק אתה רשאי לפנות אליו. אבל אם זכור את אלה, השאר יכולים להיות בעצמך לחדש קצת.
2. כשניתן לך ללכת לדרך עם פרויקט
בצד האחורי, אם הבוס שלך נותן לך אישור מפורש לרוץ עם פרויקט כרצונך, זה לא רק האור הירוק שלך כדי להיות יצירתי, אלא גם אינדיקציה שהוא רוצה לראות אותך - אם לא, מחייב אותך - לקחת בעלות על העבודה שלך. פירוש הדבר שעליך לעבור על כללים כשאתה רואה פוטנציאל גדול יותר לצמיחה, הן עבורך והן עבור החברה.
3. כשיש ברור הזדמנות טובה יותר
יחד עם זאת, אם אתה רואה את הצוות שלך מפסיד הזדמנות טובה יותר מכיוון שהם תקועים בדרכיהם, זו יכולה להיות הסיכוי שלך להוכיח שהפרת החוקים מעט מועילה לכולם.
הערה: תרחיש זה חל על דברים קטנים יותר ופחות משמעותיים - נניח, החלפת שגרת הפגישה שלך או דילוג על מועד אחרון לעבוד על משהו חשוב יותר. הייתי מנחש שאין לך את הסמכות לבצע שינויים עצומים באסטרטגיית המחלקה או החברה שלך מבלי לבקש אישור או קודם כל לקבל את כל המידע שלך (אך עוד על כך בהמשך).
4. כאשר הכללים הישנים מיושנים
החברה שלך עשויה לשנות את המיקוד שלה ללא הרף - במיוחד אם היא צעירה, קטנה יותר או חלק מתעשייה המשתנה ללא הרף. המשמעות היא שההנחיות שהיו חשובות לפני חודש עשויות שלא לחול כעת. וכאשר הם מתיישנים, הדבר פותח בפניך דלתות לבחינת אסטרטגיות, נקודות מבט ופרויקטים חדשים.
כמובן שלפני שאתה עושה משהו לא רגיל, הבין מדוע החברה שלך החליטה לשנות מסלול ומהם הכללים החדשים כדי שלא תחפוף עם תהליכים שוטפים או רודפת אחרי חלום לא רלוונטי.
5. כשאתה מבקש אישור
לבסוף - וזה תקף לכל המצבים שלמעלה - כשאתה מבקש משהו, לפעמים אתה מקבל את זה (משוגע, אני יודע!).
אם אתה יכול לטעון למנהל שלך כי כללים מסוימים צריכים להיות מופרים - זה יעזור לפרודוקטיביות, זה יעזור לך להשיג טוב יותר את היעדים שלך, זה יקל על שיתוף הפעולה עם צוותים אחרים - אתה עלול להניע אותם לשנות את דרכיהם, ואפילו יותר טוב, לגרום להם לעזור לך. ועל ידי קבלת רשותם תחילה, אתה חוסך פנים אם זה לא יסתדר, ונמנע מנפילה של מעבר מאחורי גבם.
כמובן, גם במצבים אלה יתכן שנקיטת הקפיצה תביא לפרויקט מושחת או גרוע מזה, תעצבנו את הבוס שלכם. זה רק נורמלי שככל שאתה לוקח יותר סיכון, הסיכוי שלך לכישלון גבוה יותר. (ואם אתה נכשל, קרא את זה כדי להתגבר על טעות אדירה.)
אבל בצד האחורי, כשדברים מסתדרים לטובה - שכשאתה עוקב אחרי הבטן שלך הם בדרך כלל עושים - לא תהיה רק גאה שעשית את הקפיצה, אלא אולי רק תשכנע את הבוס שלך לתת לך גמישות רבה יותר חופש בעבודה שלך.
