מהי הדרך היעילה ביותר שאתה יכול להפיץ את המסר ולהעצים את עבודת המיתוג של המעסיק שלך? איך אתה יכול לשתף אותנטית בערכים שלך, בתרבות שלך ובאיך זה באמת לעבוד במשרד שלך?
אם חידוני פופ מעולם לא היו באמת הקטע שלך, יש לנו את התשובה בשבילך כאן: סיפורי עובדים.
על פי דוח שפורסם לאחרונה מלינקדאין, "המועמדים סומכים על עובדי החברה פי שלושה מאשר החברה כדי לספק מידע אמין על מה זה לעבוד שם." נכון מאוד - העובדים הקיימים שלך הם הדוברים הטובים ביותר עבור המותג שלך. על ידי מסירתם למיקרופון והגברת קולותיהם וחוויותיהם הייחודיות, תוכלו להעסיק אותם עוד יותר תוך הצגת תמונה אמיתית של החברה שלכם.
אנו יודעים מה אתה חושב עכשיו: זה נשמע נהדר, אבל זה גם נשמע קשה. איך נתחיל עם מינוף סיפורי עובדים לעצמנו?
אתה במזל. במהלך סמינר מקוון שנערך לאחרונה כאן ב"המוזה ", בחרנו את המוח של מומחה המיתוג הביתי שלנו למיתוג, ליסה סרבנקה. לאחר שקראה אלפי סיפורי עובדים שנוצרו עם BrandBuilder, ליסה יודעת דבר או שניים כיצד להעמיס את המקור ולהשתמש בסיפורים הטובים ביותר של העובדים שלך.
המשך לקרוא לקבלת תשובות לשש שאלות נפוצות אודות סיפורי עובדים. ואם אתה להוט לשים עוד עצות, צפה בסמינר המקוון המלא כאן.
1. כיצד עלינו להתחיל לאסוף סיפורי עובדים?
הכנת כדור הכדור יכולה להיות מאיימת, לכן התחל בקבוצה קטנה של עובדים כתכנית פיילוט מסוגים שונים. זה ייתן לך סיכוי להבין מה עובד ומה לא - לפני שאתה מריץ את התוכנית לכל החברה שלך.
כשאתם מגלים עם אילו עובדים כדאי להתחיל, שאלו את עצמכם כמה שאלות פשוטות כדי למקד לתחומים שבאמת זקוקים לתשומת לבכם:
- היכן הצורך החוזר ביותר שלך? לדוגמה, אם אתה מנסה להעסיק כישרון טק, קח תחילה את הסוגים האלה!
- אילו סיפורים צריכים להגיע לשם מייד כדי לגייס את הכישרון שאתה צריך?
- אילו אזורים בעסק מקבלים הכי פחות חשיפה, ובכל זאת הם באמת חלק חשוב במותג שלך?
לאחר שתתחיל לעבוד עם כמה סיפורי עובדים מתחת לחגורתך, תגהץ כל כיורים ויש לך הבנה רבה יותר של הדרך הטובה ביותר להתקדם עם שאר העובדים שלך.
2. ממי עלינו להביא סיפורים?
בעוד שתוכנית הטייס הממוקדת הזו היא דרך טובה להניע דברים, בסופו של דבר אתם צריכים לפתוח דברים בפני כל העובדים שלכם - כן, כל העובדים שלכם.
סיפור סיפורים של עובדים לא אמור להיות דבר שאתה מחזק את הצוות שלך אליו. זה תמיד צריך להיות פעילות opt-in.
עם זאת, חשוב שתעניק לכל אחד מחברי הצוות את ההזדמנות להשתתף אם הם מעוניינים בכך. אם יש דבר אחד שתבינו מהר, זה שלעולם לא תוכלו לדעת מאיפה יגיעו הסיפורים הטובים ביותר. על ידי פתיחת הדיאלוג לכל העובדים, תקבל מבט מדויק יותר של חווית העובדים מכל החברה שלך.
לפעמים זה פרחי הקיר המופנמים או הנתפסים של החברה שיבואו מרצונם עם הנרטיבים שבאמת מביכים אקורד. תתפלאו.
3. כיצד אנו גורמים לעובדים לספר את הסיפורים הטובים ביותר שלהם?
אתה מקווה שלעובדים שלך יהיו כמה סיפורים משכנעים ומרתקים באמת לחלוק. אבל, איך אתה נותן להם את המרחב והעידוד להפוך את עצמם לפגיעים ולשתף אותם בפועל?
הסוד פשוט יחסית: אתה צריך לגרום לעובדים שלך להרגיש בטוחים.
שוב, חלק גדול מזה הוא הפיכת סיפור לביצוע פעולות הצטרפות כדי שהעובדים לא ירגישו מאולצים או לחוצים להשתתף - הם רק צריכים לעשות זאת אם הם רוצים.
תרגיל מועיל נוסף הוא לגרום למנהיגי הארגון שלכם לבצע את אותן פעילויות סיפור סיפורים. כשאנשים רואים את הגברים הגבוהים בחברה שלך מוציאים את עצמם שם בחוץ, הם ירגישו הרבה יותר נוח לעשות את אותו הדבר בעצמם.
4. כיצד נוכל ליישם סיפורי סיפורים בלי להישמע מזויף?
כשמדובר בסיפורי סיפורים יעילים של עובדים, תשמעו את המילה הזו שוב ושוב: אותנטיות. בסופו של דבר, הסיפורים האלה לא מסתכמים בשום דבר אם הם אינם כנים. לכן, נשמע מזויף, קידום מכירות יתר, או מבריק ומבריק לא מציאותי הוא דאגה לגיטימית.
אתה רוצה להציג את התמונה הטובה ביותר של מותג המעסיק שלך - ועדיין להיות אותנטי.
הדבר החשוב שכדאי לזכור הוא שמיתוג מעסיקים עוסק בעקביות המותג ולא בשליטה. בעוד שעובדיכם עשויים לדרוש מעט הנחיות כדי שתזכרו את מה שהם אוהבים בעבודה עבור החברה שלכם, עליכם לתת להם את חדר הנשימה להתאים אישית את ההודעות שלהם ולשים עליהם את הסיבוב שלהם.
התנגד לדחף לתת לכולם הצהרות מותג בנושא העתקה והדבקה. זו דרך בטוחה להיתקל כבלתי-מגונה.
5. כיצד נוכל לעודד עובדים לשתף את סיפוריהם במקום אחר?
בעידן המדיה החברתית ואתרים כמו גלסדורור, אתה מבין שאתה רוצה שהעובדים הנוכחיים שלך יתומכו במותג שלך מחוץ לארבעת קירות המשרד שלך. עם זאת, עידודם לעשות זאת באופן שלא נראה דוחק יכול להוות אתגר ייחודי.
הסוד טמון בכך להזכיר לעובדיך את העובדה שהקולות הייחודיים שלהם יכולים לעשות הבדל גדול באופן בו החברה מצטיירת לאחרים.
שוב, זה לא תחום בו תוכלו להפעיל כוח - כאשר האותנטיות היא המפתח, השיתוף צריך להיות משהו שהם מרגישים נאלצים לעשות בעצמם.
עם זאת, אין בושה להזכיר להם ששיתוף הסיפורים שלהם עם אחרים זו אפשרות, וכי הם תמיד מעודדים לעשות זאת.
6. כיצד נמדוד את השפעת סיפורינו?
כמו בכל יוזמה של חברה, אתה רוצה לדעת איך נראית הצלחה. זה יכול להרגיש מסורבל. אבל במקרה של סיפור סיפורים של עובדים, זה מסתכם בהסתכלות על דברים כמו:
- האם אנשים בוחרים לשתף את סיפוריהם?
- האם הם רוצים להצטרף לקבוצת סנגור עובדים?
- איך אחרת הם מוכנים לדגול? באמצעות פוסטים בבלוג, גיוס קמפוסים או דיבורים בפאנלים?
- האם עובדים יגייסו את עמיתיהם לעבודה שיסייעו ביוזמה זו של סיפורי סיפורים?
שאלות כמו אלה עוזרות לך לאמוד במדויק כמה עובדיך מושקעים ומעורבים הם בשיתוף הסיפורים שלהם. בסופו של דבר, זה אומר לך כל מה שאתה צריך לדעת.
סיפורי עובדים הם נכס מועיל לעיצוב מיתוג מעסיקים ומשיכת הכישרון המתאים ביותר לתרבות הייחודית של החברה שלך - ולהתחיל זה לא כל כך מדהים כפי שאתה חושב בתחילה.
סיקרנו כאן הרבה, אבל יש כל כך הרבה דברים ללמוד כיצד תוכלו למנף את הסיפורים המדהימים של העובדים שלכם לטובתם. מוכנים להפשיל שרוולים ולהתחיל? קח את הצעד הראשון על ידי צפייה בסמינר המקוון המלא כאן.
