לכולנו היה הרגע הזה שאתה תוהה על החיים בצד השני.
פתיחת עסק. עצמאי. יזמות.
תהיתי שנה טובה ורק לאחרונה התחלתי לצלול.
רק כדי להיות ברור, לא הייתי אומלל בעבודתי. רחוק מזה. הרגשתי פשוט חובה לנסות דברים אחרים - כלומר, לפרילנסר ולמצות מספיק זמן כדי באמת להשיג את אחד הסטארט-אפים שלי, מעולם לא אהבתי את זה, מהשטח.
זה דבר מצחיק לפרוש ממשרה שאתה אוהב לעשות משהו שאתה יודע שתאהב עוד יותר. במובנים רבים זו עמדה מפנקת מאוד להיות. עם זאת, אתה עדיין צריך להיאבק כמה שאלות גדולות עד היסוד. השאלות שלי נפלו לשני מחנות. ראשית, האם עלי לעשות זאת? ואז, אם אעשה זאת, איך זה יעבוד?
נתחיל עם קבוצת השאלות הראשונה: האם עלי לעשות זאת?
1. מה הכי גרוע שיכול לקרות?
אפשר וצריך לשאול את השאלה הקטנה הזו ברגע שכל ההחלטיות תיפול. האם עלי לעבור דירה? האם עלי ללכת על העבודה הזו? האם עלי להזמין מרטיני נוסף?
לעתים קרובות אנו שמים ציפיות, לחץ ומשקל כוזבים על החלטותינו ומייחסים השפעה על התוצאות שלהם בדרכים שמתרחשות הרבה מעבר ליכולתם בפועל. הייתי צריך להזכיר לעצמי, שוב ושוב, שהתסריט הגרוע ביותר בכלל לא היה כל כך גרוע. אם ההפעלה שלי נכשלה, ואם לא הייתי יכולה להשיג מספיק לקוחות לשלם את החשבונות, הייתי פשוט מקבל עבודה אחרת.
2. מה קורה אם אשאר מכניסים?
זו הייתה השאלה המועדפת עלי, מכיוון שהתשובה הייתה ברורה ומיידית. פשוט לא יכולתי. לעתים קרובות אנו מנתחים את עלות ההזדמנות (קו משונן עם שיאים גבוהים ונמוכים) מול קו בסיס שטוח ויציב המייצג מכניסות להישאר. אבל זו לא הערכה הוגנת. אם אתה נשאר בשקט, במיוחד כשיש לך רצון בוער לעשות משהו שונה, קו הבסיס הזה יהפוך למעשה למסלול מטה. לעיתים קרובות, זה עוזר לחשוב על עלות חוסר המעש ככוח היורד, ולא מפלס. רענון זה יכול לעזור לתשובה ברורה להופיע.
3. מה אתגעגע?
אני לא כל כך גדול ברשימות, אבל כתבתי אחד גדול מכל הדברים שחשבתי שאני הולך לפספס. רוב הדברים שהיו ברשימה הזו היו על האנשים והחברויות שיצרתי בעבודה. אף אחד מהם, כך הבנתי, באמת שאוותר. הדברים האחרים ברשימה היו יחסית לא משמעותיים (כמו בחירת משקאות מצוידים ומאגרים היטב) או דברים שאני יכול לבחור לשכפל אותם לצאת לבד (כמו פגישות ציידות מגמה שבועיות).
רשימה כזו תתאים לך את מה שאתה צריך מסביבת העבודה שלך ותיתן לך כמה רמזים למה לתעדף כשאתה טס סולו.
בנימה זו, עם ההחלטה לעזוב, שאלתי אז: איך זה יעבוד?
4. איך אני רוצה שכל יום ייראה?
בטח, חופש נשמע טוב, אבל מה זה אומר בדיוק? קל מדי לסווג עבודה עצמית כמו לישון, לעבוד מבתי קפה ולקטוף דברי דובדבן מדהימים, אבל השאלה האמיתית שיש לקחת בחשבון היא: מה באמת מפטיר אותי? הרתיחתי את זה לשלושה דברים: אנשים דינמיים, אתגרים בשרי, והטביעת חותם. בידיעה זו התחייבתי לקחת עבודות פרויקט רק אם אמצא את זה מעניין, עם אנשים מעניינים, וכשאני יודע אני יכול לעשות את ההבדל. זה כעת המסנן לכל עבודה פרילנסרית שעוברת בדרכי.
5. כיצד אציג את עצמי?
העבודה שלי כיועצת חדשנות, ותואר הממציא שלי (כן, באמת) הכניסו אותי למחנה האנשים שאתה בעצם רוצה שיושבת לידם בארוחת ערב. כברירת מחדל, אנשים הניחו שאהיה מעניין ואביא פרספקטיבות פרובוקטיביות לשיחה. זה היה קב קב. לא הייתי צריך להיות מעניין; בדיוק קיבלתי אפקט ריקושט מאוד מהיר שהעבודה שלי הביאה.
התפטרות פירושה ויתור על הכותרת, הסיפור וכל הדברים המרגשים שאנשים מקשרים איתך בנדיבות. הייתי צריך להבין מה יהיה הסיפור החדש שלי. זה היה צריך להיות משהו שהרגשתי טוב עליו לומר בקול רם - בעיקר לעצמי, אבל גם לאחרים כששואלים אותי. מסתבר שלהיות יזם שלוקח פרויקטים שגורמים לי לזמזם זה הפרק הבא המושלם; ואחד שאני מתרגש לכתוב.
6. כיצד אמשיך לגדול?
ללכת על בוס פחות זה דבר מוזר. פתאום אתה אחראי על כל זה. אתה בוס הצלה משלך. יש לזה כמה הטבות ברורות, אבל מה עם הצד הטוב של הבוסים? הצד שדוחף אותך לחלום גדול יותר? לשאת את עצמך באחריות לסטנדרטים חריגים? וכדי ללמד אותך מיומנויות ונקודות מבט חדשות?
למרבה המזל, יש פתרון קל אחד: מנטורים. לעתים קרובות אני מרגיש כמו האדם המאושר בעולם כשאני חושב על המנטורים שיש לי סביבי. כל אחד מלמד אותי משהו שונה, כל אחד אני מכבד יותר מכל דבר אחר, וכל אחד מהמרמר ומגלה את מחשבותי. אז אם אתה הולך להמשיך בדבר שלך, קבל כמה מנטורים.
עם יותר ויותר מהאוכלוסייה הצפויים לפרילנסר או לפתוח עסק משלהם בשנים הקרובות, סביר להניח ששיחות מסוגים אלה על נקיטת הצעדים באופן קבוע יותר. שאלת השאלות הנכונות יכולה לעזור להפוך את המחשבות שלך לשכנוע בטן חזק כי זו הבחירה הנכונה, בזמן הנכון. וכשזה קורה זה מרגיש כמו בלתי נמנעות, ולא בחירה.
