Skip to main content

15 שאלות שיעזרו לכם לפענח תרבות ופוליטיקה של החברה - המוזה

ראיון עם פרופ' יעקב קליין חבר האקדמיה (יוני 2026)

ראיון עם פרופ' יעקב קליין חבר האקדמיה (יוני 2026)
Anonim

ההגדרה האהובה עלי על תרבות מגיעה מספרם של טרנס דיל וספרו של אלן קנדי תרבויות תאגידיות: טקסים וטקסים של חיי תאגיד , שבהם הם מגדירים את זה כ"דרך שאנחנו עושים דברים כאן ".

לפני שנים כשעבדתי במיקרוסופט, בן דודי, שהיה חוקר פרטי ב- DC, יצא לחגים. הוא שאל איך אנחנו באמת יכולים להיות רציניים ולעשות עבודה תוך כדי לבישת פליס ונעלי ספורט. אמרתי לו שעבדנו הרבה זמן וקשה, ולכן עלינו להיות נוחים ככל האפשר: האם הוא לא מצא שלבוש חליפה מהווה הסחת דעת?

התרבות נעה בין איך אנשים מתלבשים ומדברים למנהיגות ומבני תגמול. כולנו יודעים כי תרבות מתאימה לעניינים - תהיה מאושר ומוצלח יותר (וכך גם המנחה שלך) אם יש התאמה טובה.

למרבה המזל, ישנן שאלות ראיונות ספציפיות שתוכלו לשאול כדי לברר האם חברה מתאימה לכם שתתן לכם הרבה יותר מידע מהסטנדרט, "איך תרבותך?" כמובן, לא תשתמש בכל השאלות. להלן עם כל מראיין, אז בחר את אלו החשובים לך ביותר. אם אתה מחליט בין מספר הצעות, שאל את אותן השאלות בארגונים כדי שתוכל להשוות בין תגובות.

ראה כיצד החברה מעורבת ותומכת עובדים

בשאלות אלו המטרה שלך היא לראות כמה עובדים מעורבים והאם הם מרגישים שיש להם "עסקה" טובה עם המעסיק שלהם. זה כולל הזדמנויות צמיחה ותמיכה - גם כאשר פרויקטים אינם עומדים בתוצאות הרצויות.

חברות שבאמת חיות את הערכים שלהן משלבות אותם בתהליכי ניהול הכישרונות שלהם. אתה תראה את הערכים האלה המופיעים בהתנהגויות יומיומיות ובהחלטות חשובות, ולא רק שמוצגים על הקירות וספלי הקפה.

להלן חמש שאלות שאתה יכול לשאול כדי לקבל הבנה טובה יותר של ערכי החברה ומעורבות העובדים:

  1. מה גורם לך להיות גאה בעבודה בחברה זו?
  2. כיצד הארגון תומך בפיתוח המקצועי שלך ובצמיחת הקריירה שלך?
  3. האם מעודדים נטילת סיכון, ומה קורה כאשר אנשים נכשלים?
  4. איזה תפקיד ממלאים ערכי החברה בביקורות שכירות וביצועים?
  5. איזה דבר אחד היית משנה בחברה אם היית יכול?

גלה כיצד החברה מתמודדת עם קונפליקט ופוליטיקה

הסכסוך נמצא בכל מקום - וזה יכול להיות דבר טוב! קונפליקט בריא מאפשר לעובדים לשתף ולפתור עמדות רבות. כאשר אנשים נמנעים בעקביות מסכסוך, ההבדלים נובעים ועשויים להוביל לטינה. מצד שני, לצוותים בעלי ביצועים גבוהים יש גישה פרודוקטיבית למחלוקת ופתרון בעיות, כך שכולם ירגישו נשמעים.

בנוסף, מנהיגים חזקים פתוחים לחדשנות. המנהלים הטובים ביותר חולקים משוב בזמן אמת - יהיה חיובי או בונה. היעדר פידבק דו כיווני עשוי להיות סימן להימנעות מסכסוך.

להלן חמש שאלות שתוכלו לשאול כדי לקבל הבנה ברורה יותר של קונפליקט ופוליטיקה בחברה נתונה:

  1. מה גורם לסכסוך וכיצד נפתר הסכסוך?
  2. איך היית מתאר "פוליטיקה ארגונית" בחברה?
  3. כיצד מתקבלות החלטות כשיש מחלוקת וההימור גבוה?
  4. מתי ואיך אנשים אוהבים לתת ולקבל משוב?
  5. בצד הכותרות, למי בארגון יש את הכוח לעשות דברים?

ראה כיצד סביבת העבודה היומיומית נראית

באופן טבעי אתה רוצה להצטרף לחברה שמכירה בהישגי האנשים, חוגגת הצלחה ודואגת מעובדיה ומהקהילה.

ואם אתה מקווה לעבוד מרחוק או למצוא עבודה שמתאימה ללוח הזמנים שלך, אתה בהחלט צריך לבדוק את הגמישות של הארגון במהלך תהליך הראיון. בחר מקום בו אנשים נהנים, מרגישים מוערכים, והסביבה מתאימה לצרכים שלך.

להלן חמש שאלות שתוכלו לשאול כדי לקבל תובנה רבה יותר על סביבת העבודה:

  1. מהן כמה מהדרכים בהן החברה חוגגת הצלחה?
  2. איך אתה כמנהל - או, אם מתאים יותר, איך המנהל שלך - תומך ומניע את הצוות שלך?
  3. איזה סוג של סידורי עבודה גמישים יש לאנשים?
  4. יש לך תוכנית מתנות תואמת או נותנת חסות לאירועי התנדבות מקומיים?
  5. אם יש לך צורך ספציפי, שאל על כך. לדוגמה, "אני לוקח את ילדיי לבית הספר בימי רביעי, האם זה בסדר אם אני בא מאוחר פעם בשבוע?" (הערה: שמור שאלה כזו לראיון אחרון. אם זו השאלה הראשונה שאתה שואל - לפני שאלות כמו אלה - זה יכול לסמוך עליכם.)

זכרו, לכל חברה מערכת ערכים ייחודית, גישה לסכסוכים ופוליטיקה פנימית וסביבת עבודה. אם מישהו אומר לך אחרת, תהיה חשדן! בעוד שהדרך היחידה לדעת איך חברה באמת היא לחוות אותה ממקור ראשון, השקעת זמן מקדימה ולמידה ככל שתוכלו תעזור למזער את ההפתעות.