לפני יותר משנה רציתי ליצור אפליקציית אייפון לקבוצת הנשים שלי. למרות שביליתי עשור בעולם הדיגיטלי, לא הייתי טכני ולא יכולתי לבצע קוד. אז התחלתי לחפש דרך ליצור אפליקציה שהיא קלה, מהירה ומעוצבת היטב - מבלי להפגיז מגהבוקס למפתח.
מסתבר שלא הצלחתי למצוא אחד כזה. אז התלבטתי ביצירת הפיתרון בעצמי - פלטפורמה בה אנשים רגילים יכולים ליצור אפליקציות פשוטות, יפות וניידות.
עכשיו, כפי שאני בטוח שאתה תוהה, אם לא הייתי יכול אפילו ליצור אפליקציה אחת לבד, איך אני מתכוון לבנות פלטפורמה שלמה, במיוחד בלי שום מימון? הייתי יזמית ראשונה ובזמן שהיה לי תוכנית עסקית איתנה, אף משקיע לא התכוון לממן אותי בלי צוות, אב טיפוס או שניהם. (כמו שאמר לי משקיע אחד: "אנחנו לא משקיעים ב- PowerPoint. חזרו עם מוצר בטא.")
בזמן שהייתי מקים-יוצא עם משוגע, למצוא כישרון טכני גדול ברמת המייסדים הוא קשה, ולגרום למישהו כזה להצטרף אליך זה אפילו קשה יותר. בינתיים, השעון מתקתק, והייתי להוט להתחיל. כמה משקיעים הציעו לי לחפש חברת פיתוח (או "dev shop") כדי לבנות אב-טיפוס, אז חפרתי בחסכוני ועשיתי בדיוק את זה.
כיום לחברה שלי, יאפ, יש מייסד שותף טכני מדהים, צוות נהדר ומשקיעים, ואנחנו עומדים להוציא את המוצר הראשון שלנו. עם זאת, מוצר זה אינו משתמש בשורת קוד אחת מחנות dev שעבדה עליו במשך חמשת החודשים שקדמו להצטרפותי למייסד.
כשאני חושב חזרה על חסכונותי בבית הקברות, אני תוהה: איך יכולתי לעשות דברים אחרת? אלה השיעורים החשובים ביותר שאותה רציתי שידעתי אז - והעצות שנתתי לכל מי שבסירה שלי.
1. גלה מה אתה צריך להוכיח
כדי להתחיל ברעיון שלי, כתבתי מסמך של מפרט מוצרים בן 30 עמודים למסור לחנות dev. זו לחלוטין הגישה הלא נכונה. למה? מכיוון שבשלבים ההתחלה אתה לא בהכרח יודע מה אתה רוצה או צריך (או מה הלקוחות שלך רוצים או צריכים). במקום זאת, לפני שאתה שוקל להכניס מפתח או חנות dev לבנות משהו , קח צעד אחורה וכתוב את ההנחות שאתה צריך כדי להוכיח שהרעיון שלך יהפוך לעסק בר-קיימא. (זה ישר מתוך פילוסופיית ה- Lean Startup.)
2. בדוק זאת בדרך הטכנולוגית הנמוכה ביותר
בשלב הבא הקדיש זמן לחשוב אם אתה באמת צריך לבנות מוצר כדי לבדוק את ההנחות הללו. האם אתה יכול להשתמש בתמונות שצוירו ביד, מסגרות חוטים, קומפוזיציות או דף נחיתה פשוט? כיום, אפילו אדם שאינו טכני יכול ליצור מסגרות חוט (Balsamiq), דף נחיתה (כלים לשירות עצמי), או לשכור בזול מעצב חלקי (oDesk, eLance). ואתה יכול להשתמש בכל הדברים האלה כדי להפעיל את הרעיון שלך על ידי לקוחות, שותפים ומשקיעים פוטנציאליים ולקבל את המשוב שלהם. למד את כל מה שאתה יכול משיטות הלו-טק הללו, וציין ברציפות את חזון הרעיון והמוצר שלך - לפני שאתה בכלל חושב על פיתוחו בפועל.
3. שקול פרילנסרים
אם הצעד הבא שלך הוא פיתוח אב-טיפוס, שקול מגוון אפשרויות - חנות dev היא לא היחידה. שכירת פרילנסר היא דרך טובה אם ניהלת בעבר כישרון טכני, או אם המפרט שלך פשוט ומשתמש בטכנולוגיות ידועות. (קווין רוז בנה את Digg על ידי שכירת eLancer במחיר של 200 דולר.) עם זאת, חלק מהמוצרים מורכבים הרבה יותר, ויש מקימים שצריכים לעבור בין אנשים בכדי להעביר את חזון המוצר לצוות הטכני. במקרים אלה, חנות עשויה להתאים יותר.
4. דבק בהיקף שלך
אם אתה מחליט להכניס חנות ייעודית, וודא שאתה ברור לגבי היקף הפרויקט שלך - ודבק בזה. אם עקבת אחר שלבים מס '1 ו- 2, יש לך חזון ברור של מה שאתה צריך לבנות, אז תתנגד לפיתוי להגדיל את ההיקף. המטרה שלך בשלב זה היא ללמוד ולקבל אימות לרעיון שלך, לא לזכות בוובי.
5. לשכור מישהו ברשת שלך
פיתוח מיקור חוץ להודו או למדינה אחרת הוא בדרך כלל אפשרות זולה יותר מאשר שכירת חנות dev האמריקאית. אבל, זה יכול להיות גם הרבה יותר קשה לנהל מישהו שאתה לא מכיר ומי נמצא בצד השני של כדור הארץ. אם אתה יכול, עבוד עם חנות dev שמגיעה מומלצת וזה מספיק קרוב אליך פיזית כדי שתוכל לשבת עם היזם לעתים קרובות ככל שיידרש. יש דברים שמתוארים ביתר קלות באופן אישי.
6. קבל תשלום קבוע
כל חנות חו"ל תתנגד לך בעניין זה, ואומרת שהיקף המוצר ישתנה. אבל, זו הדרך היחידה לוודא שלא תשתמשו בכל התקציב שלכם במשהו שאי אפשר לבדוק איתו. תבטח בי.
בדיעבד הייתי צריך להקדיש את חמשת החודשים הראשונים להתמקד ב"למידה ", לא ב"משלוח". כמו ששמעתי פעם, "תנועה קדימה איננה בהכרח התקדמות" - ולצערי זה היה נכון במקרה שלי. אף על פי שחנות ה- dev הפיקה אב-טיפוס עובד, בסופו של דבר, זה לא מה שהיינו צריכים. קח את זה ממני - אם יש לך רעיון גדול שאתה פשוט לא יכול לחכות לבנות, קח צעד אחורה, חושב מה אתה באמת צריך, והזכר לעצמך שהרצה לחנות היישומים הראשונה שאתה מוצא היא לא תמיד שלך האופציה הטובה ביותר.
