זרקור של המעסיק: הרוגוזינסקי של דלאסלאן - המוזה

כאן ב- Muse, אנו יודעים שאין דרך טובה יותר להבין כיצד למצוא את המותג של המעסיק שלך מאשר לראות כמה שיטות עבודה מומלצות בפעולה.

ובכן, אתה במזל - כי זה בדיוק מה שעושה סדרת הזרקורים המעסיקים שלנו. אנו מציגים כל מיני עצות ותובנות מועילות מחברות שרוסקות לחלוטין את מותגי המעסיק שלהן, כך שתוכלו ללמוד מהצלחתן.

החודש שוחחנו עם דווין רוגוזינסקי, ראש שיווק כשרונות באטלסיאן בכדי לגלות כיצד החברה מביאה לחיים את הסיפור שלה בקנה מידה עולמי.

ספר לנו קצת על מסע הקריירה שלך. איך גילית את תפקידך הנוכחי? האם זה מתיישר עם הרקע שלך (השכלה או ניסיון קודם בעבודה)?

הייתי מכנה את עצמי אסטרטג שיווקי בהשכלתי, אבל בבחינת היכן זה יכול לקחת אותי, החלטתי בסופו של דבר לעבור מניהול מותג לחלל המותג הכישרוני. יישום החוויות שלי כמנהל מותג לעולם הגיוס איפשר לי להמשיך ולעשות את הדברים שנהניתי בשיווק תוך כדי העברת המיקוד שלי ממיצוב מוצרים להכרת אנשים להזדמנויות קריירה. מצאתי את זה יותר משתלם להכיר למישהו הזדמנות חדשה מאשר נעלי ספורט או משחק וידאו חדש - למרות שאני עדיין אוהבת נעלי ספורט או משחק וידאו טוב!

מהו כלי או עצה אחת שאתה רוצה שידעת עליהן כשתתחיל לעבוד באטלסיאן?

קח הימורים קטנים. חבר שלי המליץ ​​על הספר Little Bets מאת פיטר סימס כמה שנים אחרי שהצטרפתי לאטלסיאן. זהו קריאה מהירה וקלה אך יש בה כמה תובנות נהדרות. אם אני חושב על איך זה חל על עולם המותג של הכישרונות, אני שואל את עצמי עכשיו: האם יש דרכים חדשות ומאמץ נמוך להחיות את אטלסיאן למועמדים? בואו למצוא דרכים קטנות לבדוק את "ההימור" הזה ואם זה עובד, נוכל להגדיל אותו. אם אנו מבצעים הימור קטן שלא עובד, זה בסדר, אנו לומדים ממנו ונמשיך הלאה. לעתים קרובות, אנו מבלים יותר מדי זמן בניסיון לחשוב על הדבר הגדול הבא ולא מספיק על רווחים מצטברים.

אם אנו מבצעים הימור קטן שלא עובד, זה בסדר, אנו לומדים ממנו ונמשיך הלאה. לעתים קרובות, אנו מבלים יותר מדי זמן בניסיון לחשוב על הדבר הגדול הבא ולא מספיק על רווחים מצטברים.

באטלסיאן משרדים בניו יורק, קליפורניה, טקסס ואוסטרליה. כיצד השפעה על מיקומי משרד מרובים משפיעה על האופן בו אתה בונה מותג כשרון ואסטרטגיה שיווקית עקבית?

עם התפתחות אטלסיאן, היינו צריכים להתאים את האסטרטגיה שלנו לאורך הדרך. עם זאת, מטרתנו הייתה תמיד לספק מבט שקוף לחיים באטלסיאן. החלק החשוב ביותר במתן השקפה השקופה ובבניית העקביות הגלובלית הוא הבנת הדברים שמאחדים את הצוות שלנו ברחבי העולם. עבורנו זו המשימה והערכים שלנו. בכל משרדינו המשימה והערכים שלנו הם חלק עצום מההודעות של המותג הכישרוני שלנו.

יחד עם זאת, האנשים והצוותים במשרדי אטלסיאן השונים שלנו מעניקים לכל סביבת עבודה אישיות ייחודית משלה, ולכן חשוב לא פחות שנדגיש את הדברים שמייחדים כל חלל. הגישה שמסבירה הן להודעות המאחדות גלובלית והן להודעות רלוונטיות מקומית היא המפתח עבורנו.

באילו תוכניות וטקטיקות תוכלו להשתמש כדי לאחד כוח עבודה בינלאומי?

אני לא בטוח שיש שם תוכנית או טקטיקה מסוימים שיכולים לאחד אותנו בינלאומי אם לא היינו מאוחדים לראשונה פילוסופית על ידי המשימה והערכים שלנו. אבל, יש המון יוזמות שמפגישות אותנו כאטלסיאנים.

בכל שבוע יש לנו בית עירייה עולמי שמשודר בכל משרדינו וניתן להזרים אותו על ידי כל מי שאינו מסוגל להגיע אליו. מדי רבעון כל אטלסיאן - כולל צוות מרוחק - מוזמן להצטרף כחלק מההאקתון הפנימי שלנו שנקרא ShipIt. הדבר הנפלא עם ShipIt הוא שזה לא האקתון מסורתי, כך שהוא לא דורש מיומנויות קידוד כדי לקחת חלק, זה פשוט 24 שעות כדי לשפר כלום על אטלסיאן ולשתף את העבודה שלך. בנוסף, מדי יום אנשים משתפים עדכונים על הלו, הוויקי הפנימי שלנו שנבנה על התפוצה של המוצר שלנו. כל התוכניות הללו עוזרות לנו להישאר מחוברים גם אם לא נבלה כל כך הרבה זמן באותו החדר.

איך המוזה עוזרת לך לספר את סיפור החברה שלך ולהעסיק כישרונות מובילים?

האנשים שלנו הם חלק מרכזי בהעלאת אטלסיאן לחיים במוחם של המועמדים. ככל האפשר, אנו מחפשים דרכים לתת לאטלסיאס במה לספר את סיפוריהם האישיים. המוזה עוזרת לנו לעשות בדיוק את זה. אנו שוכרים אנשים החולקים את הערכים שלנו ומוצאים מטרה במשימה שלנו, ולכן לאפשר לאנשינו לשתף את הדברים שהביאו אותם לאטלסיאן בצורה לא מוגדרת - נקייה מדוברי משאבי אנוש - היא בדרך כלל הדרך המשמעותית ביותר להחיות את החברה שלנו לחיים. בראשם של המועמדים העתידיים.

ככל האפשר, אנו מחפשים דרכים לתת לאטלסיאס במה לספר את סיפוריהם האישיים. המוזה עוזרת לנו לעשות בדיוק את זה.

הצוות שלך יוצר תוכן, קמפיינים דיגיטליים וחוויות אירועים המחזרים את הסיפור האטלסיאני לחיים ומראים איך הוא לעבוד שם כל יום. איך מודדים את ההצלחה של המאמצים האלה?

מדידת ההצלחה היא תמיד בראש מעיינינו, אך אנו מגיעים לאותם מדדי הצלחה בדרכים שונות בהתאם לפרויקט. כמטריקציה, אנו תמיד מסתכלים על מעורבות. אנו רוצים לדעת אם ההודעות שאנו משדרים מהדהדות את הקהל הרואה אותן. לאחר שבילינו כמה שנים בהגדרת הסיפור של המותג הכישרוני שלנו, יש לנו תחושה טובה לסוג התוכן שמהדהד עם מאגרי מועמדים מרכזיים, אך אנו כל הזמן מצליחים למצוא תחומים שבהם אנו עשויים לרצות להמשיך.

משרד העיר אטלסיאן בניו יורק הוא הבסיס הביתי לפיתוח טרלו שנרכש בשנת 2017. איזו עצה היית נותן למישהו בתפקיד דומה לשלך, שיש לו את המשימה הייחודית ליישר מספר מותגים כחברה אחת?

העצה הגדולה ביותר שלי תהיה לא לכפות תוצאות. כאשר טרלו הצטרף עם אטלאסיאן, לא הייתה דרך ברורה להכניס את הצוות הזה לסיפור הקריירה שלנו באותה דרך בה התייחסנו לחלקים אחרים בארגון. למרבה המזל, טרלו חלק ערכים דומים לאטלסיאן כך שהייתה חפיפה רבה בדרך בה קיבלנו החלטות, אך היינו צריכים לתת לזה זמן למזג את מאמצי הגיוס שלנו. לאחר שיחות מרובות, החלטנו להתייחס לטרלו כאל צוות מובחן בתוך אטלסיאן באותה דרך בה אנו יכולים להתייחס לעיצוב או להנדסה כאל צוותים עם צרכים שונים.

כחברה שמחבקת עבודה מהבית ומחויבת לתמוך בעובדים מרוחקים, אילו טיפים יש לך לטיפוח סביבת עבודה מרחוק יצרנית ומכילה?

אנו עדיין די מוקדמים במסע שלנו לחיבוק מלא של עבודה מרחוק. עבודה מרחוק הייתה תרגול שאותו טרבל אימץ לחלוטין לפני שנרכשה על ידי אטלסיאן, כך שהם באמת עזרו לנו לגדל את שריר העבודה המרוחק שלנו. עכשיו אני עובד מרחוק בעצמי וזה בהחלט מגיע עם מערכת אתגרים משלו. לדעתי, השאלה הראשונה שעליה ארגונים לענות היא: כיצד אנו מוודאים כי אנו מקפידים על קווי תקשורת פתוחים בין צוות מרוחק וצוותי משרד?

ב- Atlassian, לכולנו יש גישה פתוחה למידע דרך מופע הפתיחות הפנימי שלנו שנקרא Hello. קלות הגישה למידע ושיתוף עדכונים עוזרת לטפח תחושת חיבור.

השאלה היחידה שעליה ארגונים לענות היא: כיצד אנו מוודאים כי אנו מקפידים על קווי תקשורת פתוחים בין צוות מרוחק לצוות המשרד?

מה החלק המתגמל ביותר בעבודתך?

זה ממש משתלם להיות מסוגל לשתף פעולה עם אנשים ברחבי היקום האטלאסי ולעזור להחיות את סיפוריהם. לא רק שאני זוכה לפגוש אנשים מדהימים ולשמוע על הדברים שהם נלהבים מהם, אלא גם אני מתחיל להפוך את הסיפורים שלהם לווידיאו וכתיבה וצילום. (אני משמיע הצהרות "אני" על החייאת הדברים האלה, אבל באמת, זה "אנחנו" כי בלי הצוותים שסביבי, הפרויקטים האלה לעולם לא יתעוררו לחיים.)

בדיוק סיימנו סרטון בשם Life at Atlassian בו היו אנשים ממשרדינו בסידני, סן פרנסיסקו וה- Mountain View, והפיכתם לחיים זה היה אחד הדברים המתגמלים ביותר שעבדתי עליהם.

מה אתה עושה מחוץ לעבודה שהופך אותך לעובד טוב יותר?

אם הייתי צריך לבחור דבר אחד, הייתי אומר פעילות גופנית וספורט. יש שם לא מעט מחקר שמציע שיש קשר בין כושר גופני ונפשי. כשאני עובר יותר מדי זמן בלי להתאמן, אני מתחיל להרגיש פחות יצירתי ופחות מוטיבציה, כך שגם כשהדברים באמת עמוסים, אני יודע שלקח את הזמן לצאת לריצה או להופיע למשחק כדורסל עם חברים הולך עזור לי להיות יותר פרודוקטיבי אחר כך.