אז היה לך שבוע "כבוי". בטח, אולי לא עשית טעויות הרסניות לחלוטין (כמו להשאיר את דלת המשרד פתוחה כל הלילה או לרסיס בטעות את העותק היחיד שלך של חוזה גדול) - אבל בואו נגיד שהמשחק ה- A שלך היה יותר כמו ה- C- או D שלך -משחק.
האינסטינקט הראשון שלך יכול להיות לבצע בקרת נזק רצינית על ידי פנייה לבוס שלך להתנצל ולוודא שהוא או היא יודעים שאתה חוזר במיטבך. אבל מסתבר, מסובך למצוא את האיזון הנכון בין בעלות על הופעה תת-חלקית אמיתית לבין תגובה מוגזמת בכל פעם שאתה חושב שאולי יש לך סטיית קצת מחוץ למסלול.
בצע את ארבעת הצעדים הבאים כדי לעזור לך להעריך מתי באמת יש צורך להעלות את הביצועים החלשים שלך - וכיצד לטפל בשיחה מההתחלה ועד הסוף.
1. צעד אחורה והערכה מחודשת
האמת היא, בלהט של "אני בהחלט אפטר אותך ברגע זה", ייתכן שלא תוכל לשפוט במדויק עד כמה העבודה שלך הייתה גרועה. לכן, חשוב שלא תפרצו למשרדו של הבוס שלכם בכל פעם שאתם חושבים שטעיתם.
בהנחה שעבודת המשנה-חלקית שלך לא יצרה את הצורך בבקרה מיידית של נזקים (למשל, אתה מחייב את החשבון הגדול ביותר שלך בסכום של 10, 000 $), חכה כמה ימים - ואז, חזור והערך מחדש. לדוגמה, לפעמים אכתוב מאמר ומיד אחשוב, "אוף, זה נורא!" - אבל אם אחזור אחורה ואחזור לבקר אותו כמה ימים אחר כך, לעתים קרובות אני מבין שזה שמיש לחלוטין. באותו אופן, אתם עשויים לחשוב שמשימה הייתה נחותה מאוד - אבל אחרי כמה ימים של תחקיר, יתכן שהיא לא כל כך גרועה כמו שאתם חושבים.
המשך קצת יותר רחוק, חשוב על המשימה שלך בתכנית הדברים הגדולה יותר. האם יש לזה השפעה מתמשכת באמת? אם זרקת יחד מוקדקה ברגע האחרון לאתר של לקוח גדול ועכשיו הוא או היא בודקים אפשרויות אחרות עבור מעצב אתרים - הגיע הזמן לדבר עם הבוס שלך. אבל אם זה משהו בקנה מידה קטן יותר (למשל, הרפתם את עדכוני המדיה החברתית שלכם וראיתם ירידה בתנועה המקוונת יום אחד), יתכן ששיחה לא תהיה נחוצה. תוכנית הפעולה הטובה יותר היא פשוט להגביר את המשחק ולעשות טוב יותר קדימה.
2. דעו מה שלומכם
כשאתה מרכיב מכתב קורות חיים או מכתב כיסוי, הדבר האחרון שאתה רוצה לעשות הוא להצביע על חוסר הניסיון שלך - à la "אני יודע שמעולם לא עבדתי עם מחשבים, אבל בכל מקרה כדאי לך להעסיק אותי כמהנדס." לא משכנע אף אחד - וזה יגרום ליישום שלך מייד לפח.
באותו אופן, פנייה אל הבוס שלך באופן שמצביע באופן בוטה על עבודתך החלשה ("הניתוח שפניתי אליו בשבוע שעבר היה נורא, לא?") זה כמו לכתוב "סלקר" על מצחך בשחור עבה, שחור סמן. אם ידעת שזה כל כך נורא, למה הכנת אותו?
כך גם בהנחה שאתה יכול להציג בפני המנהל שלך תירוץ פשוט ולגרום לנושא להעלם. "סליחה - הייתי פשוט עייף בשבוע שעבר!" לא הולך להגיע רחוק במיוחד.
כשאתה ניגש לביצועים התת-סטנדרטיים שלך בצורה הלא נכונה, לא מסתבר שאתה מודאג בכנות מהעבודה שלך - אלא שאתה פשוט רוצה להימנע מלהסתבך. וזה כנראה לא הרושם שאתה רוצה לעשות.
3. היו פרואקטיביים, היו פתוחים, היו קצרים
לאחר שהחלטת שהביצועים החלשים שלך באמת מצדיקים צ'אט עם הבוס שלך (והצבת מאחוריך את התירוצים המבהילים שלך), הם המפתח להיות מוכנים ולפעול באופן יזום.
ראשית, אל תפגיז את הבוס שלך כשהוא או היא באמצע משהו. נסה לתת אזהרה קטנה - נסה דוא"ל קצר ופשוט עם דוגמה מהעבודה שלך מצורפת: "רציתי לחשוב על זה - האם נוכל להיפגש כמה דקות אחר כך היום?" זה ייתן לבוס שלך סיכוי הכינו משוב - אשר יתחיל את השיחה בנימה חיובית בהרבה מאשר אם הייתם מתבצרים ללא הודעה מוקדמת.
ואז, כשאתה נכנס למשרד שלו או שלה, אל תסתכל בציפייה למנהל שלך במטח עצות - התחל את השיחה בעצמך בהערכה מחושבת: "קראתי את הפוסט בבלוג שכתבתי בשבוע שעבר, אני חושב שזה נתקל במעט שלילי - וזו הסיבה שראינו ירידה כזו בתצוגות העמודים. מה חשבת?"
על ידי קבלת בעלות על הכישלון שלך (מבלי לגבות אותו בתירוץ), אתה מוכיח לבוס שלך שאתה מחויב לשיפור מתמיד - והשאלה הפתוחה בסוף יכולה לשמש נקודת קפיצה טובה עבורך לדון במה שתוכלו לעשות בפעם הבאה כדי לשפר.
4. קח אותו והשתמש בו
בנימה זו, היה מוכן לתגובת המנהל שלך. ביקשת פידבק, אז אתה צריך להיות מוכן לביקורת בונה - לא אהדה או ביטחון.
המשמעות היא שאם המנהל שלך מאשר את ההערכה שלך ("אני מסכים שהפוסט שלך נתקל קצת בשלילה - זה לא היה ממש בקנה אחד עם העבודה הרגילה שלך"), אל תקח את זה באופן אישי. קבלו את זה, פעלו יחד לקביעת תוכנית משחק כיצד תוכלו להתקדם, ולעקוב אחריה.
בסופו של דבר זו הדרך הטובה ביותר להתאושש. כשאתה מעלה הופעה חלשה בדרך הנכונה, תוכיח לבוס שלך שאתה פרואקטיבי, מחויב לעבודה איכותית, ומוכן ומוכן לעשות את מה שאתה צריך לעשות כדי לשפר. ואם תיקח ללב את המשוב של המנהל שלך, תימנע מהופעות חוזרות בעתיד.
