אתה ממלא ביצועים, ויש לך את המספרים והשבחים לגבות את זה. אז למה אתה לא מקבל את הקידום הזה שאתה כל כך רוצה ומגיע לו?
לרוע המזל, זה קורה לעתים קרובות מדי - בחברות גדולות וקטנות כאחד. החדשות הטובות? בכך שאתה מקיים יוזמה מול הבוס שלך ומרכיב תוכנית, יש לך בהחלט את הכוח לעשות שינוי.
אם אתה מרגיש מוכן להתקדם אבל תקוע ברמה הנוכחית שלך, הנה כמה צעדים פשוטים שתוכל לנקוט כדי לקדם את הקידום הזה על המסלול.
שלב 1: הגדרת הקרן
הצעד הראשון שלך הוא לוודא שהבוס שלך יודע שאתה רוצה קידום. נשמע פשוט, אבל אנשים רבים לא עושים זאת - הם מסתכלים על המנהלים שלהם להעלות את הנושא במקום. ואם יש לך את הבוס הכי טוב בעולם, אולי הוא או היא כן, אבל בדרך כלל זה "אל תבקש, אל תביני."
לכן, בקש מהבוס שלך זמן מה "לדון בקריירה שלך." השימוש בשפה זו (מבלי להרחיק לכת כך שאתה רוצה לקדם קידום) יבטיח שהוא או היא לא יתפסו על המשמר. אף אחד לא אוהב להרגיש לא מוכן!
שלב 2: מיקום
ברגע שאתה מתיישב עם המנהל שלך, התכונן להוביל את השיחה (במיוחד מכיוון שאתה זה שביקש את הפגישה). אבל אל תכנס "אומר אני רוצה קידום" - המנהל שלך ירגיש במקום במקום וסביר יותר שהוא יגיב לשלילה.
במקום זאת, התחל בלראות הערכה לתפקידך ולבוס הנוכחי שלך. קצת חנופה מעולם לא פגעה באף אחד, נכון? בנוסף, הדבר האחרון שאתה רוצה הוא להיתקל כבלתי מעריך או זכאי. תסביר שאתה רוצה להיות בקריירה ארוכת טווח בארגון, שההתקדמות בקריירה שלך באמת חשובה לך, ושהיית רוצה קצת תשומות לעתידך. יש כאן רמז חשוב, אך עדין, לבוס שלך: אין סיכויים ארוכי טווח? סיאונרה. למרות שאתה רוצה להיתפס כעובד נאמן ומחויב, זה גם לא דבר רע שהמנהל שלך ידאג לך כ"סיכון טיסה "ברגע שיש לך רקורד חזק בחברה.
לאחר מכן, אמור משהו בקווי: "אני לא בטוח ששיתפתי את זה בעבר, אבל אני ממש רוצה להפוך את המנהל לרמה, ואני מרגיש שאני מוכן פחות או יותר לאתגר. אשמח לשמוע מכם אילו כישורים יהיה עלי לרכוש ואיך הביצועים שלי יצטרכו להיראות כדי שזה יקרה. "
שלב 3: האזנה
זה אולי נשמע ברור, אבל הצעד הבא שלך הוא להקשיב היטב. פשוט הקללת על המנהל שלך ככל האפשר לתת לך משוב מועיל באמת - משהו שהרבה אנשים מתקשים לתת - אז שימו לב לפרטים הקטנים של הדברים שהוא או היא אומרים. לדוגמה, גם אם אתה חושב שאתה מסמר את יעדי המכירות שלך, אם המנהל שלך אומר שהוא היה רוצה לראות ממך יותר, זה משהו שאתה צריך לשים לב אליו.
דאג גם לקרוא בין השורות. "יתכן שתרצה לשקול לבזבז קצת יותר זמן על מערכות היחסים שלך עם המנהלים הבכירים" סביר להניח שהצוות הבכיר לא מכיר אותך מספיק טוב כדי לתמוך בקידום שלך או שיש לך קצת עבודה לעשות כדי לזכות במישהו.
אם אינך בטוח מה פירוש פיסת משוב, שאל שאלות המשך כדי להבהיר וודא שאתה נמצא באותו עמוד. לבסוף, רשמו הערות (ועשו זאת באופן גלוי). אתה צריך לנהל רישום טוב של הדברים שנאמרו בכדי שתוכלו לבצע מעקב.
כאשר כל הדברים נאמרו, תודה למנהל שלך על המשוב והדיון והזכר שתגדיר משהו בעוד מספר חודשים כדי שתוכל לבדוק יחד את ההתקדמות שלך. הרבה יותר קל לקבוע את פגישת המעקב הזו כאשר הבוס שלך כבר יודע לצפות לזה.
שלב 4: העברת יתר
כעת, כשאתם יודעים בדיוק מה יקדם לקידום, יש למפות לפחות 2-3 פעולות שתוכלו לבצע בחודשים הקרובים, שידעתם שישפיעו על הבוס שלכם. בין אם מדובר בכיתת ניהול כדי לשפר את כישורי המנהיגות שלך או לבזבז זמן רב יותר בבניית מערכות יחסים עם מחלקות אחרות, וודא שהפעילויות שלך גלויות ושהמנהל שלך יבחין בכך. תלוי בבוס שלך, אתה יכול אפילו להרגיש בנוח לשלוח לו או לה פתק תקופתי שאומר, "עשיתי מאמץ גדול להגדיל את השיווק שלנו כמו שציינת - הנה עדכון מהיר על כמה אסטרטגיות חדשות שהכנסתי מקום."
עכשיו זה הזמן לחשוב על מי עוד יש לך גב בעבודה. מבצעים לרוב מחייבים מספר בעלי עניין להתחייב עבורך, לכן השקיע מאמץ נוסף בשמירה או בניית מערכות יחסים אלה.
לבסוף, עשה קצת השתקפות עצמית. האם אתה כבר משחק ומספק כאילו אתה ברמה הבאה? כשאתה מקודם, האם הקולגות שלך יופתעו - או שהם יופתעו שזה לקח כל כך הרבה זמן? כדי להגיע לכיתה הבאה לרוב צריך לבצע, לפעול ואפילו להתלבש בהתאם. לפעמים רק לאחר מכן מבצע הקידום.
שלב 5: מעקב
לאחר שהצלחת להתייחס לתחומי המשוב שיש למנהל שלך עבורך, קבע פגישת מעקב. הוציאו את ההערות שלכם, שוב הובילו את השיחה והזכרו למנהל את התחומים המעטים עליהם דיברתם. היה מוכן לתאר את הפעולות שביצעת ולבקש משוב במונחים של התקדמותך ביעדים שלך. יתכן שיידרשו יותר ממפגש מעקב אחד, אך ההתמדה תשתלם.
אחד מחברי הצוות הקודמים נקט גישה דומה למה שתיארתי כאן - לבקש פגישה, ליידע אותי שהיא מוכנה להתקדם ולנקוט צעדים פעילים ליישום המשוב שלי. היא אמנם לא הייתה ממש מוכנה לקידום כשפתחנו את השיחה בפעם הראשונה, אך הראתה לי שיש לה את מה שנדרש כדי לעבור לשלב הבא, והקידום שלה בא לאחר זמן קצר אחר כך. הידיעה שהיא רוצה וציפתה להתקדם גם הפעילה עלי את הלחץ הזה כמנהל שלה כדי לוודא שאעשה את הדבר הנכון ולא אתן לה לצאת מהדלת.
זה לא תמיד קל לנהל שיחות אלה. אבל אם אתה רוצה קידום זה, חשוב מאוד לנקוט בצעדים אלה. זכור, אתה אחראי על הקריירה שלך, ואם התפקיד שלך לא מחלף כמו שאתה רוצה, זה תלוי בך לנקוט בפעולה.
