כולנו היינו שם בעבר.
סוף סוף נחתת ראיון לעבודת החלומות שלך. עשית את המחקר שלך על החברה, לבשת את התלבושת הטובה ביותר שלך, נמנעת מלהטפט בעצבנות עם הידיים שלך במהלך הראיון … אבל אז הם שאלו אותך את השאלה האיומה הזו:
איפה אתה רואה את עצמך בחמש השנים הבאות?
זו מחשבה די מפחידה. אבל במקום להכניס את החרדה, קחו רגע להתבוננות עצמית. אתה יכול להשתמש בשאלה כדי להעריך מחדש את המטרות שלך ואיך אתה יכול להשיג אותם.
עדיף שתוכל לחפש חברה שתעזור לך.
פשוט קח את זה מקייט ורורי של Enterprise Holding.
נעים במהירות
קייט מלווה רק Enterprise במשך שנה וחצי, אבל היא כבר עוזרת כמנהלת סניף בפניקס.
"כשהתחלתי לראשונה, " מודה קייט, "אני לא חושבת שבאמת ידעתי כמה מהר דברים יעברו עם Enterprise."
בעבר היא הייתה בענף המסעדות ותמיד האמינה שכשאתה מתראיין או מתחיל בתפקיד חדש, סביר להניח שאתה עדיין תהיה בתחתית עמוד הטוטם בחמש השנים הראשונות.
"עכשיו כשאני נמצאת עם Enterprise שנה וחצי, אני חושבת שהפרספקטיבה שלי השתנתה לא מעט", היא אומרת. כשהתבקשה במהלך הראיון אודות תכנית החומש שלה, קייט אמרה שהיא רואה את עצמה כעוזרת כמנהלת סניף והם צחקו ואמרו לה, "אה, לא, בטח תעברי מזה."
"רוב החברות לא עוברות כל כך מהר", היא מתבדחת.
אבל זה היה נכון. תוך שנה קידמה קידמה לתפקידה הנוכחי, והיא מזכה את הצלחתה בכך שיש לה מנהלים גדולים שהפכו את דרכה לקריירה בראש סדר העדיפויות בכך שהיא עזרה לה להתקדם. "הארגון בנוי כך שלעתים קרובות הם מקדמים כישרון מבפנים", היא אומרת. "זה מסלול ספציפי, והמנהלים עוזרים לך להשיג את המטרה הבאה שלך."
לחשוב קדימה
כמו קייט, רורי מלווה רק באנטרפרייז מאז 2015, ועלייתו הייתה לא פחות מרשימה. הוא קודם פעמיים ועובד במרכז לונדון כעוזר כמנהל סניף.
"בהשוואה לעמיתי העבודה שלי, " אומר רורי, "ההתקדמות הייתה די מהירה. אבל הייתה לי מנהיגות טובה ממנהל הסניף ומנהל האזור שלי."
כשנשאל על תוכנית החמש שנים שלו, רורי זוכר שזו הייתה שאלה קשה לענות מכיוון שהיו כל כך הרבה דרכים שיכול היה לנסוע באנטרפרייז. במקור הוא חשב שהוא רוצה להיות במכירת מכירות להשכרת עסקים, אך הוא מצא כי תשוקותיו השתנו ככל שראה את החברה והבין כי חוזקותיו הן בצד התפעולי של הדברים.
אבל מה שבאמת עזר לרורי להגיע למקום בו הוא נמצא היום, השתמש בזמן הפנים שלו עם המנחה שלו לטובתו. בנוסף לסקירת הביצועים השנתית שלו, יש לו צ'ק-אין אישיים בהתפתחות אישית עם המנהל שלו ונקודות מגע תכופות אלו עוזרות לו לעבוד לקראת יעדיו.
ותמיכה זו היא שעוזרת לעובדים לעבוד לקראת הצעד הבא בקריירה שלהם. "הם אכן מבטיחים התקדמות", מוסיף רורי, "אם אתה עובד בזה."
דמיינו את הנתיב שלכם
יש דרך נוספת לעטוף את הראש סביב שאלת הראיונות הנפוצה מדי. כן, זו תכנית של חמש שנים, אבל אתה גם מציב תוכנית של הקריירה שלך.
"זה עוזר לך ביעדים שלך ועוזר לך להציב מטרה, " אומר רורי. "לפעמים אתה הולך לעבודה על בסיס יומי ושוכח בדיוק למה אתה שם, למה אתה עושה את זה כל יום. אבל עם תכנית של חמש שנים, זה ממשיך לדחוף לעבר המטרה שלך לשמור על המהירות הזו והתקדמות קבועה. "
"הגדרת מסגרות הזמן האלה להשלמת כל משימה מועילה לי באמת", מציעה קייט. "אם אין לי תאריך או יעד מוגדר, לעולם לא אסיים את זה. אני מרגיש שרוב האנשים מתמהמים אם אין משחק סיום ספציפי."
וגם, קייט אומרת, אם אין לך מספיק מזל לעבוד אצל מישהו שהוא פרואקטיבי בנתיב הקריירה שלך כמוך, גם זה בסדר. לדבריה, אתה יכול לקבוע אמות מידה משלך בלוח השנה האישי שלך ולקבל תאריך ברור שאומר "עד עכשיו אני אהיה כאן."
כשהיעדים שהוצבו לפניה היא מרגישה מועצמת. "אני מעריך לעבוד בחברה שבאמת אכפת לה איפה אני אהיה בעוד חמש שנים, " אומרת קייט.
ובאשר לחמש השנים הבאות של קייט ורורי? שניהם היו רוצים לנהל את הסניף שלהם ואז לעבור לתפקידי ניהול אזוריים.
זה הגיוני. אחרי הכל, זה חלק מהתכנית.
