אתה כבר יודע שעידוד ותחושת העצמה מובילים לחיי עבודה מאושרים ופרודוקטיביים יותר. וככל שהסביבה חיובית יותר, כך קפאין פחות אתה וצוותך זקוקים לשלטון במהלך היום. כשברור שאתה מעריך, אתה מייצר אנרגיה משלך.
אז איך יוצרים סביבת עבודה חיובית זו? להלן, פירטנו את כל העצות הדרושות כדי ליצור צוות פרודוקטיבי ומאושר.
התקדמות, לא שבח
על פי רעיון פורץ דרך זה של חוקרים בסקירה העסקית של הרווארד, אנשים מונעים יותר מההתקדמות שלהם בפרויקט מאשר משבחים. אם אתה רוצה לעורר השראה, מחמאה זה נחמד, אבל התנדנדות עוד יותר נחמדה.
יותר חשוב מהמשוב, משתמע מחקר זה, הוא לתת יד. הראה לצוות שלך שאתה רואה מה הם השיגו, והבין מה הם עדיין עשויים להזדקק כדי לבצע את העבודה. ואז, עזור להם לעשות את זה.
מחברי המחקר Amabile ו- Kramer ממליצים לכם להציע את הזמן והמומחיות שלכם. נסה לשתף אפליקציה או כלי מקוון שגילית שעשויים להאיץ את התקדמותו של עמית לעבודה. רק וודאו שלא להתעקש שהם עובדים בצורה מסוימת.
במקום זאת, צאו מגדרם. נסה לשנות דרישות או מועדים. הצוות שלך יידע שאתה מאמין בהם, ויהיה הדדי בעבודה קשה - ויעזור כשאתה זקוק לכך.
מתי אתה מרגיש מעודד ומועצם? חשבו על זה: זה אף פעם לא בוואקום. "עבודה נהדרת!" אקראית עשויה להעלות במהירות את רמות האוקסיטוצין שלך, אך זרימה קבועה של תמיכה בצורה של זמן, כוח אדם ופתרונות, הם אלה שבאמת הופכים אותך לכוח חיובי ועוצמתי.
הפוך את זרימת העבודה
הסופרת דורתי שטיינברג מלמדת שבתוך חברות, כמו בקהילות האנדים המסורתיות שהיא שואבת מהם השראה, יש לך בעצם תזרים עבודה אחד גדול שמאפשר - או נחלש - על ידי מאמציו של כל חבר. כמו יובלים המתפתלים לעבר נהר, מטרות אישיות שהושגו (או לא) משפיעות על חוזק הזרימה.
המפתח הוא זיהוי דרכים בהן תוכלו לשתף עבודה המועילות הדדית. ברור שקהילות אלה שלטו בזרימת העבודה מאות שנים לפני שגילינו אפליקציות תקשורת פנימיות. על ידי תרגול הדדיות הם מבטיחים שלכולם יש את מה שהם צריכים כדי להצליח.
כשאתה מציע את מה שעמיתך זקוק לו כדי להתקדם, אתה בסופו של דבר מחליק את הרכיבה לכל אחד מהצוות.
ענייני אישיות
האם אי פעם חלף על פני שולחן העבודה של מישהו שאתה יודע שצריך להתייעץ? המסננים שלך דולקים מכיוון שאתה מת מסיום השלמת המשימה שלך. בפעם הבאה, אולי תרצו לעצור ולהגיד, "עברתי ליד השולחן שלך כל היום. רק צ'ק אין! "
לאחר מכן אתה יכול להציע עזרה אם אתה חושב שזה נחוץ. אך ראשית, יש לקחת בחשבון את סוג האישיות. יש אנשים שאינם אומרים "היי היית יכול לזרוק לי שורה?" ויש אנשים שמבקשים עזרה בקלות. אבל לא כולם יעריכו הצעה לא רצויה. סביר להניח שאתה עובד לצד יותר מכמה אינטגרטים שהיו מעדיפים לשמור על הראש למטה ולהתקדם ללא הפרעה.
עם טיפוסי אישיות עצמאיים יותר, מוטב לך עם גישה laissez-faire. בדוק בשפל למטה שהם מסודרים וציינו ששמתם לב לתרומות שלהם.
ותמיד הצבע על עבודה קשה והתקדם לצוות. קצת, "אני רוצה להודות כל כך על ההתקדמות שלה בעניין הזה, " עוברת דרך ארוכה. העבודה של כולם לא זוכה להכרה כל כך קלה. לאחר זמן מה, הפנה את הזרקור לאנשים שנוטים להישאר מחוץ להם זה, כך שלכולם יש סיכוי לזרוח.
להכיר אותך
מכיוון שאתה מתמודד עם אישים רבים ושונים, "עזרה" פירושה דברים שונים לאנשים שונים - כמו גם עידוד והעצמה.
אינך בטוח איזה סוג עזרה או עידוד עמיתים לעבודה יעריכו? פעילויות לבניית צוות יכולות לעזור לכם לגלות זה את היכולות והאישיות של זה. על ידי תזמון טיולים לבילוי ומתנדבים, או אפילו סתם פגישות שמתחילות באווירה חברתית, תעזור לכולם להרגיש יותר מוערכים על מי שהם.
זה נכון - לא כל פעילות של בניית צוות כוללת אותך בתקווה נואשת שתתפוס את המשרה הלא-כל-כך-קטנה שלך כשהוא בוטח - נופלת לזרועותיך. ישנן דרכים פחות מסורבלות (ומסוכנות) להכיר - כמו להשתתף בכנס, לצאת לארוחת צהריים, או להראות ולספר טוב ומיושן כדי להתחיל את ישיבת יום שני בבוקר.
ברגע שתכירו באמת עם מי אתם עובדים, תוכלו להעצים אותם על ידי ציפייה לצרכים שלהם, והוספת כל מה שתוכלו לזרם. למרבה הפלא, האנרגיה המשולבת שלכם תעזור ליצור צוות שמח ופורה יותר.
