התחייבות למסלול קריירה זה תמיד מפחיד. אחרי הכל, איך אתה יודע אם תפקיד זה התפקיד? מה אם תתחיל להרגיש משועמם או להיתקע? האם יתכן שעבודת החלומות האמיתית שלך שם בחוץ - פשוט לא מצאת אותה עדיין?
כמובן, יש כל מיני דרכים לחקור את האינטרסים המקצועיים שלך. בתור התחלה, אתה יכול לקחת חידונים בקריירה ולשבת לראיונות הסברה עם אנשים שיש להם תפקידים שאתה סקרן אותם. אתה יכול לנסוע במשימה באמצעות פרילנסינג או התנדבות.
אבל אם עשית את כל זה, ואתה עדיין לא בטוח, יתכן וההיתר הטוב ביותר שלך הוא להצטרף לארגון התומך באופן פעיל בחיפוש וצמיחה בקריירה.
בעזרת המשאבים, העידוד והתמיכה של החברה שלך, יהיה קל יותר להעמיד את הכישורים שלך לעבודה בכמה דרכים שונות - ובסופו של דבר לחדד למשרה שמפטרת אותך.
איך אתה מוצא מקום כזה? המשך לקרוא כדי לגלות ארבעה סימנים של חברה שתעזור לך להשתמש במיומנויות שלך בצורה הטובה ביותר, כמו גם מה לשאול לאורך כל תהליך הראיון כדי לוודא שאתה מקבל את הסקופ המלא.
סימן מס '1: תנועה רוחבית שכיחה כמו תנועה כלפי מעלה
כשחברות מדברות על צמיחה מקצועית, לרוב מדובר על עזרה באנשים לעלות בסולם בתחומם. אבל אם אתה לא בטוח לגמרי שתרצה להיות באותה פונקציה בעוד שלוש, חמש או 10 שנים, ייתכן שדרך מסוימת זו לא כל כך מושכת.
במקום זאת, ייתכן שתרצה למצוא ארגון שלא רק מקדם ניידות בקריירה כלפי מעלה, אלא גם נע בין פונקציות או עסקים.
לינקדאין יכולה להיות משאב נהדר לסייע בזיהוי חברות המקדמות תנועה קריירה חוצה תפקודים. התחל בחיפוש אחר עשרה עובדים עדכניים ובעבר בחברה נתונה והסתכל על החוויה שלהם כדי לראות עד כמה דרכי הקריירה שלהם לינאריות. האם הם עברו ברחבי הארגון, או שהם התקדמו או עברו לחברות אחרות?
הנראות של תפקידים פתוחים לעובדים הנוכחיים היא אינדיקטור נהדר נוסף לחברות המקדמות תנועה בתוך הארגון. ל- Cox Enterprises, למשל, יש תוכנית פנימית בשם Compass המעניקה לעובדים כלים ומשאבים - כולל גישה לרשימות משרות פנימיות - כדי לעודד גישה פרואקטיבית ויצירתית לדרך הקריירה הייחודית שלהם.
שאלות שיש לשאול את המראיין שלך
- האם מפרסמים תפקידים פתוחים באופן פנימי? האם עובדים בהווה מעודדים באופן פעיל להגיש מועמדות?
- מהן כמה דרכים שאנשים במחלקה זו צמחו בתוך הארגון?
- כיצד החברה מוודאת שהעובדים מתפתחים באופן שמלהיב אותם?
שלט מס '2: יש הזדמנויות ללמוד על מחלקות אחרות
יש כמה דרכים טובות יותר לחקור עבודה פוטנציאלית מאשר לחוות את העבודה היומיומית שלה. כשאתה ממש מרטיב את הרגליים, ייתכן שהציפיות שלך לא יתאימו למציאות - לטוב ולרע - וזה יעזור ליידע את החלטותיך להתקדם.
אז חפש חברות שמעודדות למידה בין-מחלקתית: חלקן יאפשרו לך להצל על בני גילך, בעוד שאחרות מציעות תוכניות סיבוב רשמיות שיאפשרו לך לעבור בארגון ולנסות את עצמך בעבודה.
קתרין וודל אומרת שהניסיון שלה עם תוכנית סיבובית ב- Cox Enterprises, שנקרא FORGE, העניק לה תובנה לגבי קריירות שלא הייתה מודעת לה בעבר. "זה נתן לי את ההזדמנות לחקור חטיבות אחרות של קוקס ואת אפשרויות הקריירה שלא הייתי חושב עליהן אחרת. דרך יצירת קשר עם מנהלים באזורים שונים בעסק ושמיעת סיפורי הקריירה שלהם, זה נתן לי השראה לחשוב מה הבא לי ולאן רציתי להגיע עם הקריירה שלי. "
שאלות שיש לשאול את המראיין שלך
- באיזו תדירות מחלקה זו משתפת פעולה עם אחרים?
- האם אתה מציע את האפשרות להצל אנשים בתוך מחלקות אחרות?
- כיצד החברה עוזרת לעובדים ללמוד על תפקידים וצוותים אחרים?
למידע נוסף על עבודה בחברות Cox ובדוק תפקידים פתוחים!
שלט מס '3: פרויקטים לוואי וניסויים מעודדים
פרויקטים צדדיים הם דרך נהדרת להרים יכולות חדשות מחוץ למערך המיומנויות הליבה שלך ולבחון את יכולתך למשרה ספציפית. ובעוד שתמיד תוכלו להתחיל משהו באופן עצמאי, בואו נהיה כנים: להניע את עצמכם לעבוד על משהו חדש בסוף יום ארוך יכול להיות אתגר.
עם זאת בחשבון, חפש מעסיק שמעודד פרויקטים צדדיים, כמו כזה שמאפשר לעובדים להוציא אחוז מזמנם על כל מה שהם רוצים או שנותן למבצעים גדולים הזדמנויות להסתבך בפרויקטים חדשים. אתה סביר הרבה יותר לחקור את תחומי העניין שלך כאשר יש לך זמן לעשות זאת אפוי בשגרה שלך 9 עד 5.
האקאטונים רגילים יכולים גם להיות אינדיקטור נהדר לתרבות של חיפושים. בעזרת ניסוי חופשי להתנסות, המשתתפים יכולים להשתכשך בכל מה שמסקרן אותם. תאר לעצמך שאתה רוצה לעזור בהכשרת עובדים חדשים. פרויקט ההאקתון שלך עשוי לתכנן אימון של 30 דקות למוצר - לא רק שתוכל לתרגל את הכישורים שבהם היית משתמש בתפקידך העתידי הפוטנציאלי, אלא אתה יכול להראות למפקחים שלך במה תוכל להיות מסוגל.
שאלות שיש לשאול את המראיין שלך
- מה הפרויקט האחרון שעבדת עליו שלא היה קשור ישירות לתפקיד הראשי שלך?
- מה עובדים בדרך כלל עם כל זמן נוסף שיש להם בעבודה?
- האם אתה מארח האקאטונים? באיזו תדירות? כמה מהחברה משתתפת?
שלט מס '4: עובדים אחרים תומכים בצמיחה שלך
אפילו כאשר החברה תומכת בתנועת עובדים, תהליך מציאת תפקידך האידיאלי יכול להיות מבלבל, מלחיץ, ואולי אפילו מעט מפחיד. תוהה אם אתה עושה את הבחירה הנכונה, האם מצאת את ההתאמה הנכונה או לא, וכיצד בדיוק לעבור (וזה פשוט מגרד את פני השטח).
זו הסיבה שאתה צריך אנשים בפינה שלך - ומדוע לחברות שבאמת אכפת להן לעזור לעובדים לפתח את הקריירה שלהן יש אלופים ברחבי הארגון כדי לגרום לזה לקרות.
אלופים אלה לובשים בדרך כלל צורה של מנטורים, בין אם זה דרך תוכנית רשמית או סתם תרבות של עליונים העוזרים לעובדים הזוטרים להצליח. עובדת חברת Cox Enterprises, מוניקה לונגוריה, משתפת, "… המנחה שלי תמיד נמצאת בשבילי לאורך התקופות הקשות - ושומרת עלי מוטיבציה בתפקידי, ומריעה אותי להיות האדם הכי טוב שיכול להיות."
למעסיקים רבים יש גם אנשים או צוותים המוקדשים לניהול כישרונות, למידה ופיתוח של כשרונות - עשו קצת חפירות בכדי לבדוק אם זה קיים בארגונים שאתם שוקלים, ואיזה סוג תוכניות יש לכם גישה.
שאלות שיש לשאול את המראיין שלך
- האם קיימת איזושהי תוכנית חונכות רשמית? אם כן, איך זה נראה? אם לא, האם אנשים מוצאים לעתים קרובות מנטורים פורמליים בתוך החברה?
- מיהו מישהו בחברה שהשפיע על הקריירה שלך?
- מי אחראי לסייע לעובדים בפיתוח תוכניות לצמיחה?
עם החופש לנסות דברים חדשים ולשפר את התפקיד האידיאלי שלך, אתה תחרד הרבה פחות מהבחירה במשרה "המושלמת" שתביא אותך לדרך הנכונה לנצח. להרגיש לא בטוח לגבי מה שאתה רוצה לעשות זה נורמלי - וכל תפקיד שאתה מנסה (אפילו אלה שאתה לא אוהב) מקרב אותך לתפקיד הנכון.
