ב- 18 במרץ, יצא לאור הספר השני שלי, מנהיגות ממורכזת . כדי להביא אותך למהירות הובלתי צוות ב- McKinsey & Company לעצב גישה חדשה ונועזת זו למנהיגות עוד בשנת 2007, שלוש שנים לתהליך של ראיון נשים מצליחות ברחבי העולם וסריקת מחקרים חדשים בנושא מנהיגות, התנהגות ארגונית, מדעי המוח. פסיכולוגיה אבולוציונית, לימודי מגדר ופסיכולוגיה חיובית.
על קצה המזלג, חמש קבוצות התרגול של מנהיגות ממורכזות עוזרות לך לנהל את המחשבות, הרגשות והפעולות שלך כדי לשחרר את הפוטנציאל המלא שלך - ואת הפוטנציאל של כל הסובבים אותך. וזה עובד.
בחזרה לסיפור! ערב אותה אירוע, התבוננתי פנימה כדי לראות אם חמש שנות מסע שינו אותי בכל דרך, טוב או רע. מה שראיתי שם הנושא של מאמר זה, בתקווה שגם אתם עשויים לשקול את המסע למנהיגות ממוקדת.
לעיתים קרובות אנו מתארים פחדים בפנינו כמי שמשכים לאחור את שכבות הבצל - בצל פחד - כדי לגלות מה נמצא בבסיסו. שלי בדרך כלל מתחיל בהתעלמות (מפחד לא להישמע) ועובר במהירות לפחד מדחייה והפחד להיות לבד. באופן בלתי נמנע, אני בסופו של דבר עם אמא של כל הפחדים - פחד מכלום, מהמחוק, מהפסקת להיות. יש לי עוד הרבה דברים לומר על פחדים, אבל המשימה שלי כרגע היא ללכת בדרך השנייה - להבין מה עומד על כף המאזניים בשבילי. מה אני באמת רוצה - וגם לעצמי?
אתה צריך לאהוב את השאלה הזו. זה אחד הקשים ביותר שנתקלתי בתרגול שלי למנהיגות במרכז. אם אני מניח את הבריאות והאושר של ילדי ובעלי (דבר קשה מאוד לרובנו), אני נשאר עם עצמי. אני לא יודע מה איתכם, אבל זה מאוד לא נוח לשבת בלי עבודה, בלי שיש משהו לוחץ לעשות ולהרהר. עבודה בעבודות קיצוניות מספקת תירוץ נהדר. אין זמן להרהר! אבל בואו נגיד שהשאלה דורשת התבוננות מעמיקה יותר, וזה מה שאנחנו הולכים לעשות. וזה מלחיץ.
מכירים את התחושה? הלחץ גובר מכיוון שאני המחבר של ספר שהולך להשתמש בי כתצוגה א 'כדי להדגים את התרגילים ומסע הטרנספורמציה דרך מציאת מטרה, מול פחדים, לימוד אמון, לקיחת סיכונים וניהול אנרגיה שנפרשת. אני זה שהכי צפוי לדעת מה אני באמת רוצה. איך אתה מבין מה אתה באמת רוצה? זו שאלה נפוצה שתמיד גוברת אותי. התשובה? שב עם השאלה. אל תמהר לנסות לענות. הקדישו קצת זמן לשקף.
יודה היה גאה. יכול להיות שהוא אמר את זה בעצמו!
בינתיים אני כן רוצה לענות על השאלה הזו ולשתף אותה איתך. כשהוא פונה באופן טבעי לפחדים (זהו נמל השיחה הראשון שלי ברוב הימים), אנלוגיית הבצל מהווה אותי כדרך ללכת. מדוע לא לקלף לאחור את השכבות של מה שאני רוצה ולעצמי עד שאגיע למקום שעומד בבסיסי? הנה זה בא.
השכבה הראשונה קלה. אני לא יכול להוציא את השיר "ארבע דקות" של מדונה וג'סטין טימברלייק מהראש: "אין לי זמן - כל מה שיש לי זה ארבע דקות להציל את העולם. אתה צריך להכניס אותם ל'הא! '' לא קורה, ג'ואנה. לדמיין שאתה יכול להציל את העולם, או להציל כל אחד, בארבע דקות, לוקח אותך ימינה לגאונותיות בלי לעצור ב"הלך. "כן, כולנו רוצים להפוך את העולם למקום טוב יותר, אבל מה אנחנו באמת רוצים? עדיף להמשיך לשכבה הבאה.
בשכבה הבאה למטה, אני פוגש כרטיס תמונה שבחרתי בתוכנית של מנהיגות במרכז בשנת 2012. הוא מתאר אסטרונאוט שצף לחלל חשוך. אז ידעתי שאני פורש; לפרוש הרגשתי הרבה כמו לשגר לחלל, לא לדעת מה אמצא ואם יהיה בכלל משהו בשבילי. האם זה מה שאני רוצה לעצמי - להיות צף בחושך? חשבתי שיהיה לי טוב בזמנו - להתרגל לא לדעת, לחוסר וודאות ולרחף. עכשיו, שנה אחרי הפרישה, גיליתי שלא לעבוד כדירקטור מקינזי אין פירושו לא לעבוד - אני פשוט עובד בתפקיד חדש. במובנים רבים, החיים הרבה יותר אירועים וממוקדים במה שגורם לי להט. להיות אסטרונאוט יש הרבה הפוך!
אבל אני לא מוכן להפסיק להתקלף. לאחר שמצאתי הקלה מהפחד לאידיעה, עדיין לא עניתי על השאלה. אז זה למטה לשכבה הבאה.
שם אני מדמיינת את 30, 000 הנשים ברחבי העולם שחייהן נגעתי בנאומים וסדנאות בעשר השנים האחרונות. הייתי רוצה לגעת בעוד 10, 000 נשים, ומחבר אותן לחלום הגלובלי והקולקטיבי של מנהיגות הנשים. מאז הפנסיה הייתי בסעודיה ושוודיה, סינגפור ובריטניה, הונג קונג וקליפורניה; אני פונה לפיליפינים וצרפת ובתקווה, אוסטרליה. לאן שאני הולך אני רואה שנשים מצטרפות לגל העולמי של מנהיגות ממוקדת - בין אם הן רוצות להוביל חברות, להוביל שינוי, או פשוט להיות חופשיות לעשות את שלהן. חלום זה הוא שמיים מלאים באור ואפשרות - לא חושך של החלל החיצון. בינתיים הכל טוב. אבל איזה מסר אני מביא אותם אם אני נאבק עם פחדים באופן קבוע, אם אני מאבד את תחושת העצמי שלי בגלל מחשבות אקראיות ולא הגיוניות שנכנסות לחלומות וחלומות בהקיץ לא רצויים? מי אני שאזמין אחרים להצטרף לגל? מה קורה כשהם מצטרפים? האם סיימתי? משהו אומר לי - אולי אינטואיציה - שאני לא. אני חוזר לשאלה, וממשיך להתקלף מסקרנות וחביבות.
בשכבות, אני (מוצא מחדש) את ההודעה שאני לא מציב כשהחיים נעשים אירועים מדי: מנהיגות מרוכזת לא נוגעת למצב של שלמות גבוהה יותר - היא לא קשורה לשלמות כלל. עמוק בפנים הבצל של מה שאני באמת רוצה, אני מוצא את האנושות - שלך ושל שלי. זה התפקיד שלי - והרצון העמוק ביותר שלי - לשנות באופן שמעודד אותך גם לצמוח.
מי שאני ומה שאני עושה כדי לצמוח, לקבל ולהעריך את עצמי, הוא המסר המנהיגתי שאני רוצה להביא לאותם 10, 000 מנהיגות נשים עולה. גם קבלה והערכה הם מה שאני רוצה לעצמי.
יש תרגיל פשוט שאנו משתמשים בתוכניות מנהיגות במרכז כדי לבנות נוכחות: אישה קמה, הולכת לקדמת החדר, פונה מול כולנו ואומרת, "אני אליזבת ואני כאן." נשמע די קל, נכון ?
בכלל לא. בפעם הראשונה אנשים מצחקקים או קורעים. הם מתפתלים או צונחים. הם מדברים כל כך מהר או כל כך בשקט שאתה לא יודע מה הם אמרו. דרוש כמה פעמים עטלף פעמים במחבט כדי שיהיה לכל אדם בבעלותו: ללכת עם רעש, לעמוד גבוה ולמלא את נעליו, להפסיק לזכור את הכוונה, להתחבר לכל מי שנמצא בחדר דרך קישורים בלתי נראים, ולבסוף לקבל אותו או את עצמה. זה לוקח לפחות כמה פעמים.
לחלק מאיתנו לוקח שנים להגיע. מחדש את זה. לקח לי שנים לקלף את הבצל. אבל עכשיו, אני רואה שכל שכבה מתחברת לשאלה מה אני רוצה לעצמי:
- יש לי "ארבע דקות" על לולאה בראש כי זה מלמד אותי על נוכחות, חיבור, בהירות מטרה ואנרגיה …
- אני האסטרונאוט שנקלע לעתיד שאני לא יודע, מפחד מטופש אבל גם נרגש ומופלא…
- כשאני טס בעולם, מונע להמשיך כמודל לחיקוי שרואה ומעריך, בונה קהילה, אומץ לב וביטחון …
- … לקבל את עצמנו, להעריך את מה שאנחנו מביאים לעולם הזה ולתפוס את מקומנו בו.
מנהיגות מרוכזת היא האם האם, התוכנית בספר שעוזרת לכולנו להמשיך במסע של מודעות עצמית, בחירה ושליטה לשנות את עצמנו בכדי לשנות את העולם. אם זה מצליח - או לא - זה לא העניין.
אתה העניין. מה אתה הכי רוצה ולעצמך? אם כמוני, אינך בטוח, האם אתה מוכן לשבת עם השאלה, לשים לב למילים והתמונות שבאות? כי אם כן, אני מבטיח את ההבטחה הזו: מסע המנהיגות המרכזי שלך יחשוף את הצעד או השניים הבאים שלו אם תעצור ותשקף.
מבחינתי אני מרוצה מהידיעה שמה שאני באמת רוצה מעצמי זה להיות חלק מהקהילה העולמית ולהמשיך במסע שלי עם קבלה והערכה עצמית.
אני ג'ואנה - ואני כאן!
רוצה ללמוד עוד על מנהיגות במרכז? קנו את הספר באמזון או בארנס ונובל.
