אפילו המנהיגים הטובים ביותר מוזמנים לעבוד על פרויקטים או צוותים שבהם הם לא אחראים. אולי אתה צריך ללמוד מיומנויות חדשות או לצבור ידע, או שאולי הבוס שלך פשוט רוצה לראות כמה אתה משחק טוב עם אחרים. לא משנה מה המקרה, אתה נמצא עכשיו במצב שלא היית בו זמן רב.
למידה להתאפק על התנהגות רגילה דורשת אימוץ הלך רוח שונה, מה שנאמר קל יותר מאשר לעשות. התחל לעבוד על זה על ידי ללמוד לחשוב אחרת על האופן בו אתה מוסף ערך בעבודה. לא, באמת, תפסיקו להניח שמיומנויות המנהיגות שלכם הם הדברים היחידים שהופכים אתכם בעלי ערך (חלק מהיכולות האחרות שלכם עשויות אפילו להיות נחוצות יותר!).
להלן חמש דרכים לשנות את חשיבתך, כך שתוכל להיות חבר צוות חזק - גם כשמישהו אחר מכוון על הספינה:
1. נהל את האגו שלך
מנהיגים נהנים לעתים קרובות מהסטטוס של להיות בראש, או בעמדה שכולם הולכים אליהם לקבלת תשובות. מי לא אוהב להרגיש עוצמתי וחכם?
עם זאת, עליך לכבות את זה כדי להיות חבר צוות טוב או תורם פרטני. (הדבר האחרון שאתה רוצה להיות זה האדם שמתמודד עם מקבל ההחלטות על מעמד ובקרה.) בונוס: תרגול ענווה יעביר את כל הפרויקטים שלך ויהיה לך נעים יותר להתייצב גם בהם.
2. אל תעבור יתר על המידה (אפילו עם כוונות טובות)
טעות נפוצה שמנהיגים כחברי צוות מבצעים היא לנסות לגרום לאיש האחראי להיראות טוב. זה נשמע טוב - אבל בדרך כלל זה חוזר לאחור.
הוצבתי בצוות שמונהג על ידי אדם שהיה עובד אצלי. מתוך נאמנות ותמיכה, הנחתי שזה דבר טוב עבורי לא רק לעשות את העבודה שלי, אלא לעשות קצת מאמץ נוסף בכדי לגרום למנהיג להראות טוב. עשיתי זאת על ידי כך שוודאתי שהוא יקבל קרדיט על כל הצלחה שהיתה לצוות. בסוף הפרויקט הוא קיבל משוב שהוא לקח קרדיט על יותר מדי ולא הפיץ את האהבה בכל מה שקשור להכרה בכולם - ואני לא הייתי יודע שלא לגרום לכך לבעיה!
התפקיד שלך הוא פשוט לעשות את העבודה שלך. המנהיג יכול לדאוג לעצמו.
3. חשבו כמו סטודנט, לא מבקר
השתמש בהזדמנות להיות תורם כדי ללמוד כיצד אחרים ניגשים למנהיגות. אל תנחשו שנית כיצד הם צריכים לעשות דברים, צפו כיצד הם באמת הולכים עליהם.
כאשר ההזדמנות מציגה את עצמה, הפוך את האדם בתפקיד המנהיגתי למורה שלך. חקר כיצד היא חושבת על ניהול צוות ואיך היא ניגשת אליו. נניח שיש לה כוח-על שאין לך וללמוד ממנה.
4. ערוץ היכולות שלך
גם אם אינך מפעיל נקודה, אתה עדיין יכול להשתמש במיומנויות שלך כדי לעזור לקבוצה כולה. במילים אחרות, הוביל את עצמך, והוביל משימות או צוותים שהוקצו לך.
זכור, רק בגלל שאתה לא בשליטה זה לא אומר שאתה לא מסיים את העבודה הטובה ביותר שלך (ומה שהכי טוב במקרה זה הוא לתמוך בעבודתו של האחראי).
5. מודל התנהגות "חסידה" אידיאלית
להיות חסיד טוב זה קשה כמו להיות מנהיג טוב, אולי קשה יותר. שאל את עצמך "איך הייתי רוצה שמישהו בצוות שלי יעשה את העבודה הזו אם הייתי מנהל דברים?" ואז עבד על ביצוע העבודה בצורה כזו. אנשים ישימו לב כמה אתה פחות אגו ותומך.
עבדתי עם מנכ"ל שהרגיש שהוא צריך לקחת תפקיד עוקב במושב האסטרטגיה הקרוב של החברה. צוות ההנהלה שלו מחה, כי הם היו רגילים אליו שמוביל את התהליך. עם זאת, הוא מינה מנהל שני דרגות למטה כדי להוביל את המושב. להפתעת כולם, הפגישה הייתה בין הטובות בתולדות החברה. למה? מכיוון שהמנכ"ל מילא תפקיד עוקב שאפשר לאחרים לעלות לפני השטח עם הרעיונות והתובנות שלהם.
תכונות המנהיגות שאנשים הכי מעריכים הן ענווה, אמינות ויושרה. לא משנה איזה תפקיד אתה ממלא בצוות או בפרויקט נתון, השימוש בתכונות הללו כנקודת מוצא יגדיל את הכבוד והאמון של האנשים כלפיך, ויעזור לך לעבוד בשיתוף פעולה וביעילות.
