כשהייתי בכיתה ה 'היה לי המורה הכי מגניב בעולם. הכנסתי את מיטב המאמצים לכל עבודות הלימודים שלי פשוט כי רציתי להרשים אותו. אתה מבין, היו לו כמה "מועדפים" בכיתה, והייתי נחוש בדעתו להיות חלק מהקבוצה ההיא.
באופן מוזר, אני לא זוכר אם אי פעם זכיתי לטובתו, אבל אני זוכר את היחס שלי לילדים האחרים שהיו - תחושה שככל הנראה הכי מתוארת במילים שלא הייתי אמורה לדעת בגיל הזה.
שנים רבות אחר כך, בעולם העבודה, מצאתי את עצמי במצב דומה - הפעם גם כ"המועדף "וגם החביב (המכונה גם הבוס). ועכשיו, אחרי למעלה מ 14 שנה במקום העבודה, אני משוכנע שלכל בוס יש את האהוב עליו, ובשלב מסוים, כל עובדת תחזיק (בתקווה) את התואר הזה.
אבל למרות שזה אולי נראה כמו דבר טוב, הניסיון שלי בכיתה ה 'מזכיר לי שלא כולם יתלהבו כמוך כשהמנהל שלך יתחיל לתת לך יחס מיוחד. אם אתה מוצא את עצמך תפוח העין של הבוס, הנה כמה שיקולים פשוטים שיש לשמור על שימושי כדי למנוע פגיות שנשלחות בדרך שלך מעמיתיך.
צניעות היא המדיניות הטובה ביותר
בטח, אתה יודע שהבוס שלך חושב שאתה מדהים - ואתה מסכים - אבל להסתובב במשרד גבוה על האגו שלך הוא כנראה לא הדרך הטובה ביותר לחבב את עצמך בפני בעלי תפקידים שלך (או מישהו אחר לצורך העניין). ואף אחד לא אוהב יודע הכול, כך שגם אם יש לך את כל התשובות, אתה לא צריך להיות באור הזרקורים כל הזמן.
בשלב מוקדם בקריירה שלי היה לי מזל טוב של בוס גדול, שחונך אותי ונתן לי הזדמנויות עד כדי כך שבכירי המשרד החלו להגיע אלי באופן אישי עם פרויקטים בעלי פרופיל גבוה. תמיד קיבלתי את האתגרים בביטחון והתלהבות, אך מעולם לא הרגשתי לעצמי להניח שיש לי את כל התשובות. הקפדתי לכלול את עמיתיי בכל הזדמנות שיכולתי.
למשל, ערכתי מצגת עם כמה חישובי ביצועים מסובכים. הייתי בטוח שהדמויות שלי נכונות, אבל במקום למהר למסור את עבודתי, משכתי עמית הצידה ושאלתי אם אכפת לה לבחון את זה. עד לסיום הפרויקט, צירפתי לפחות שלושה עמיתים נוספים, שהוציאו את העוקץ שנשאר להם מהפרויקט הראשוני. שלא לדבר על כך, הם קיבלו קרדיט עם סיום העבודה, ולכן הבכירים בצוות היו מודעים היטב לכך שיש כמה וכמה כוכבים עולה.
גישה זו לא תייצר רק רצון טוב בקרב עמיתיך, אלא היא תמחיש בפני ההנהלה שאתה מנהיג אפקטיבי. (והיי, זה פשוט יכול לסלול את הדרך לקידום.)
אל תנצל
אחד הדברים הגרועים ביותר שאתה יכול לעשות כגילוי של הבוס הוא להישען על התואר הזה לחוף עד לביקורת הבאה שלך. העבודה הנהדרת שאתה עושה תרשים את הבוס שלך לזמן מה, אך סמוך עלי כשאני אומר שהיא תשים לב אם תתחיל לזלזל.
אחד ה"מועדפים "הראשונים שלי כמנהל עשה בדיוק את זה. הוא היה תורם פנומנלי בששת החודשים הראשונים לאחר שהתקבל לעבודה, והרוויח את אמוני באמצעות עבודה קשה, ענווה ומוסר עבודה נהדר. אבל, כל תשומת הלב הזו הגיעה לראשו לאחר זמן מה, ובשלב זה הוא החליק רק כדי לעשות את המינימום היחסי. הוא עדיין היה מסוגל למדי, והוא תמיד עבר את מועדי המועצה שלו, אז הוא הניח שלא שמתי לב. אבל היה לי - ולא מעט זמן התחלתי להעביר את הפרויקטים הפרופיליים האחרים לאחרים בצוות שהיו מוכנים לעבוד בשביל זה.
למרבה המזל, בסופו של דבר הוא המשיך לחזור לעצמי הקשיח, אך הפיגוע הקל הזה בביצועים - ושאננות - השפיע ישירות על הבונוס שלו בסוף השנה, שלא לדבר על האמון שלי בו. מוסר העבודה הנהדר שלך יכול להכניס אותך לאור הזרקורים, אך תצטרך לשמור עליו עקביות אם תרצה להישאר שם.
שמור את האפשרויות שלך פתוחות
אחת מתופעות הלוואי המאתגרות יותר של היותך בעייתיות בעבודה שלך היא שכולם רוצים שתמשיך לבצע את העבודה הזו זמן רב ככל האפשר. למרות שזה יכול להיות מחמיא - שלא לדבר על זאת, זו הרגשה נהדרת כשאתה בראש המשחק שלך - התמקדות רבה מדי במה שאתה נהדר כרגע עשויה למנוע ממך לקחת את הסיכונים והאתגרים שיכולים לגרום לך לשיעור השכר הבא.
אז איך עושים זאת בלי להקריב את הרקורד הנהדר שלך? זה לא קל, אך ניתן לעשות זאת אם אתה מקיים דיאלוג קבוע עם המנהל שלך, מבהיר את המטרות והשאיפות שלך ומפתח קשרים איתנים עם בני גילך. כשיש לך הזדמנות לטבול את הבוהן בבריכה אחרת - לקחת על עצמך פרויקט גדול יותר, לשבת בוועדה חדשה - עשה זאת. עם זאת, אל תנסו לצלול לעשרה דברים חדשים בבת אחת. קח את הזמן לבנות את כישוריך ורשת תומכים. כשתהיה מוכן לתת למישהו אחר לתפוס את מקומך ככוכב הזוהר במחלקה שלך, יהיו לך המון מנהלים אחרים המשתדלים לחטוף אותך, כשהצוות לשעבר שלך מעודד אותך.
כשאתה מסתכל מקרוב, תראה שלהיות בסוף הטיפול המיוחד לא בהכרח אומר נסיעה חופשית - למעשה, זה יכול להיות יותר עבודה ויותר אחריות. אבל זה בדיוק סוג האתגר שחיכית לו, נכון?
