בואו נודה בזה, אף אחד לא אוהב שינוי - במיוחד מהסוג שנכפה עליכם.
זה גרוע עוד יותר כשאתה מנהל ומופתע, או אפילו לא מסכים איתו, שינוי ארגוני. ומה שמקשה הוא שכבוס, אתה מאבד את הזכות פשוט להתמודד עם זה בשעה טובה עם הצוות. התפקיד שלך דורש גרירת קו החברה והפגנת כוחותיך.
עם זאת, איש אינו רוצה לשקר או להיות בלתי-אמתני. אז איך אתה יכול להיות כנה וגם מוביל חברה? איך אתה מרגיע אחרים כשאתה מתמוטט מהשינוי בעצמך?
להלן חמש דרכים בהן אתה יכול להתאים כשמשמרת במקום העבודה פוגעת בך בפנים:
1. תנו לעצמכם זמן לתת לרגשות שלכם להתמוס
כהגדרתו של פרופסור וחוקרת לפסיכולוגיה חברתית ג'ונתן היידט, "הזנב הרגשי מכשיל את הכלב הרציונלי." הרגש מנחה יותר החלטות ממה שאנחנו יודעים במודע.
כאשר קורה לנו שינוי אנו הולכים תחילה למקום רגשי ויכולים להכניס את עצמנו לערבוב של מחשבות על החלטה בלתי הוגנת או נוראה.
כדי לפצות, תן לעצמך מרחב (הסר את עצמך פיזית מאחרים ואפשר לעצמך זמן לעבד) כדי לתת לתגובה שלך להתיישב מעט, גם אם רק בן לילה. השתמש בהפוגה כדי להיות עצוב, מטורף, פוחד או המום.
שתף את רגשותיך עם איש סוד, רצוי עמיתך מהימן או מישהו מחוץ לעבודה. זה הזמן שלך לעבד לפני שתלך לצוות שלך. אתה רוצה להיות במקום הכי רציונלי שאפשר לפני שאתה פונה לאחרים.
2. מצא חלק מהשינוי שאתה יכול להיות בבעלותך
קשה להונות את הצוות שלך (שלא לדבר על זה יכול להוביל לדברים גרועים יותר בהמשך הדרך), כך שאולי לא תוכל להסתיר את הרגשות שלך לחלוטין, נסה למצוא איזשהו היבט של השינוי שאתה יכול להסכים איתו או לתמוך בהם - למען תפקידך כמנהיג החברה.
מרגישים רע עם צמצום? אולי אתה באמת מאמין שעדיף לעבוד בחברה שתוכל לתכנן לטווח הארוך. לא מרוצה מארגון מחדש? שקול מה המבנה החדש יכול להציע לצוות שלך.
הסתתר מאחורי ההודעה והפוך אותו לשלך. תרגל אותנטיות אדפטיבית, כפי שמתארת פרופסור הרמיניה איברה, במאמר שפורסם ב- Harvard Business Review . גם אם זה לא מרגיש נכון בדיוק בהתחלה, ככל שתתרגלו יותר כך הוא ירגיש טבעי יותר.
3. היה פשוט עם הצוות שלך (אבל עם נקודה)
לאחרונה, לקוחה שאלה אותי כמה היא צריכה להיות כנה לאחר שנרכשה את החברה שלה על ידי מתחרה שידועה כבעלי תרבות לא מעוררת השראה. האם הכי טוב להיות כנה במאמץ לבנות אמון?
אני תמיד אוהד להיות פשוט, אבל אתה צריך לדעת למה אתה משתף את מה שאתה משתף. כמנהיג, יש לך מטרה לשמור על מורל ופרודוקטיביות. במקרה כזה, יכול להיות משמח לשמוע איך נאבקת באופן אישי עם השינוי, אך אל תפסיק שם. כלול גם את מה שמצאת כמתקווה או כמתבקש בעניין.
לדוגמה, אם אתה מודיע על שינוי תאגידי שאתה לא תומך בו באופן מלא אתה יכול לומר, "אני אהיה כנה, לא אהבתי את ההודעה הזו כששמעתי אותה לראשונה. אבל לאחר שדיברתי עם מנהיגות, הגעתי לעובדה שזה הצעד הראשון לטפל בפגיעויות בשוק שכולנו שמנו לב אליהן. "
4. קרא את הרגשות שאתה רואה
כאשר המתח מתרחש גבוה, הדחף שלך כמנהיג יכול להיות להפיל את הרגש ולהפעיל גישה "לשמור על רוגע ולהמשיך". אך כפי שנדון בנקודה הראשונה למעלה, הרגש הוא חלק מכל שינוי. אתה יכול להתעלם מזה, אבל זה לא גורם לו להיעלם.
במקום זאת, מנהיגים יכולים לעזור בניהול השינוי על ידי דיבור ישירות אליו. אם אתה רואה התנהגות נשלטת על ידי פחד - נניח, חברי הצוות שאינם משתפים פעולה בניסיון להפעיל שליטה - הזכר זאת. כאשר הכעס מושך את ראשו המכוער בפגישה, הקפידו לדון בו - זה יכול להיות פשוט כמו לומר "כולנו יכולים לחוש את התסכול בחדר. אני מבין. בוא נדון כיצד לתעל זאת באופן פרודוקטיבי. "בדומה להתנצלות, ההכרה משנה את הדינמיקה של שיחה.
אם אתה מודל לחיקוי בביטחון שהרגשות האלה הם נורמליים, צפויים ויכולים להתמודד איתם, אחרים יקחו את עצמך. כשאתה משתף כיצד ניהלת את רגשותיך שלך, אתה מראה שאתה יכול להחזיק רגש אך לא להסתכל עליו.
5. הסתובב עם "החלף גולשים" כדי להישאר בחוץ
שינוי הוא גל. בעוד שמתנפחים עשויים להיות שונים, התבנית תואמת. ישנם אנשים בכל ארגון שנוהגים על הגלים טוב יותר מאחרים. "גולשי השינוי" האלה טובים במסלול שלך כמו לוחות נשמע, מחוללי רעיונות ופרצי השראה.
כי האמת היא שמנהיגות היא מיסוי רגשית גם בסביבה רגועה. לכן חיוני למצוא אנשים שמרימים אותך ושומרים על חיוביות באנרגיה שלך. אתה קובע את הטון לכל מי שעובד איתך. אם אתה לא בטוח ואופטימי, אף אחד אחר לא יהיה.
הפילוסוף היווני הרקליטוס אמר כי הקבוע היחיד בחיים הוא שינוי. מקסימום זה ממשיך להיות אמיתי מתמיד.
שינוי יכול להוביל לעייפות ושחיקה, במיוחד אם אתה מנסה להתנגד או להקל עליה. החדשות הטובות הן שאנחנו משתפרים עם הניסיון. ככל שיותר זמן בתפקיד מנהיגותי, כך תצטרכו להתאמן יותר בהתמודדות עם שינוי.
