לפני כמה שנים, בבוקר יום רביעי טיפוסי אחרת, קרא אחד ממנהלי החברה שלי לפגישה ברגע האחרון. חברי לעבודה ואני, רובנו נראים מבולבלים, התכנסנו סביב השולחן ולמדנו את ליסה (לא שמה האמיתי) כבר לא נעבוד בחברה.
אמנם לא היה ברור בדיוק אם ליסה פוטרה או הרפתה או לא, אך הדבר היחיד שהיה פשוט כמו היום לא היינו "מרכלים על זה" ביננו. זו, כך נראה יותר מכל, הסיבה לכינוס הפגישה.
אף על פי שהבנו את הנימוק שמאחורי ההנחיה, היה קשה שלא לומר דבר אחד לשני ופשוט להתקיים בימינו, אם כי שום דבר לא קרה, כאילו האדם הבכיר מאוד הזה, שרובנו הערצנו והערכנו, יהיה כבר לא חלק מיום העבודה שלנו.
אבל ככה זה קורה: יום אחד אתה עובד זה לצד זה עם טרוור, שולח לו דוא"ל למספרים שאתה צריך וצוחק איתו על התרגיל האש המעצבן באחד הימים הקרים בשנה - והבא אחריו, שלו השולחן נקי והכיסא שלו ריק.
מה אתה אמור לעשות? איך אתה צפוי להגיב? מכיוון שנאבקתי לעמוד ב 100% בהמלצת הסמנכ"ל שלא נעלה ספקולציות בנושא, החלטתי לפנות למלודי גודפרד, מוזה מאמן ומייסדת "כתוב בצבע", לקבלת ייעוץ מומחה שלה כיצד להתמודד עם פיטורי עמית באופן מקצועי., אבל גם כמו אדם אמיתי וחי עם רגשות.
למרות שזה עשוי להרגיש טבעי לנתח את מה שקרה כאשר עובד לעבודה מאבד את תפקידו, גודפרד מציע להזכיר לעצמך היכן האחריות העיקרית שלך מוטלת: על המעסיק שלך. היא ממשיכה ואומרת ש"הדבר הטוב ביותר לעשות זה להימנע מלעסוק בשום ספקולציה, רכילות או שיחה כללית ", וזה נכון גם לציבורי וגם לפרטי.
למותר לציין כי דיבורים על מעסיקך - גם אם אשתך עובדת - היו משומרים. לא רק שזה יכול לסכן את תפקידך, אלא שהוא יכול "ליצור תרבות רעילה שמעכבת את הצמיחה שלך ואת החברה גם כן." ואני בטוח בכעסך הנמהר, באמירה שכך היה צריך להיות מפוטר במקום זה לא משהו שאי פעם תרצה לחזור לרדוף אותך.
כפי שמציין גודפרד, "תרבות היא מילת זמזום גדולה ברגע זה", ואף על פי שניתן להדגיש אותה יתר על המידה, יש לה משמעות אמיתית במצב כזה שבו "האווירה בעבודה חשובה כמעט לאושר שלך כמו העבודה שאתה עושה. אם אתה הורג את הוויב הזה בכך שאתה שלילי ומביא את הרע למעסיק שלך, כל מה שאתה משיג הוא לאמלל את עצמך ואת עמיתיך, ואפילו עלול לדבר בדרך לפיטורים. "
עם זאת, כמעט בלתי אפשרי להמשיך כרגיל כשזה קורה לחבר בצוות שלך - במיוחד כשאתה לא יודע את כל הפרטים וכאשר אהבת את האדם באמת. זה לא מטורף לתהות אם אתה הולך להיות הבא להיעלם. המוח שלך, בהכרח מתנודד, מתחיל להטיל ספק בביטחונך או בחסרונו. אולי אתה אפילו מתחיל להטיל ספק בביצועים שלך. האם יתכן שהתפקיד שלך נמצא על הקו ואין לך מושג? לחלופין, אם אתה בטוח שלבוס שלך אין תלונות על העבודה שלך, אתה תוהה: האם זה הסימן הראשון לפיטורים גדולים יותר שצפו?
לא משנה אם אתם מודאגים מפיטורים בגלל ביצועים או מפוטרים בגלל קיצוצים בתקציב החברה או ארגון מחדש של המחלקות, זה לא יעזור לכם הרבה לתת לחרדה להגיע לממדי שיא. במקום זאת, קבע שיחה גלויה עם המנהל שלך ודיבר בגילוי לב על הדאגות שלך. אם תחילת שיחה גלויה על פיטורי העובד או פיטוריו מרגישה מפחידה, נסה להכניס אותה קלות לשיחה, אולי אפילו לעשות בדיחה קטנה אם יש לך קשר תקשורתי קל עם הבוס שלך. אתה יכול לומר "ממש הצטערתי לשמוע על העזיבה. אני לא מצפה לדעת את כל הפרטים, אבל … מקווה שאני לא הבא! "
רוב הסיכויים שהבוס שלך יניח את הפחדים שלך לנוח ממש שם ושם. לחלופין, השיחה עשויה בסופו של דבר להיות הזדמנות עבורך לקבל משוב חשוב על דרכים שיכולות לשפר את עצמך - לא רק כדי להימנע מפיטורים, אלא לשים את עצמך לקראת קידום או העלאה.
לאחר שחששת מהחששות מפני אובדן העבודה שלך, דע שאתה לא צריך לקום ולשכוח ממה שקרה ולקבור את עצמך במשימות שלך. אתה צריך להרגיש בחופש לפנות לאדם שאיבד את עבודתו, אך גודפרד לא ממליץ להעיר בפרט על המצב. במקום להגיד, "'זה מבאס שהם עשו לך את זה', אתה יכול להגיד 'אני אתגעגע אליך במשרד.'"
אם האדם היה חבר, כמובן "אתה יכול וצריך להמשיך להיות חבר אליו", במיוחד מכיוון ש"הסיכויים הם זקוקים לחבר יותר מתמיד בתקופה קשה זו. "העצה של גודפרד היא במקום. אפילו שאני לא אשם בכך שהחברתי את הפה בחברה שלי, חוכמה ממני הייתה נשארת עוד יותר אמא, לשלי.
אז, הציע כתף או אוזן, ותן לחברך לדעת שהוא מתגעגע, אך הימנע אומר דבר שלא יהיה לך נוח שהמנכ"ל יירץ את רוחו. בטח, יתכן שאתה חושב שאתה מכיר את כל הסיפור, אך לעיתים רחוקות זה המקרה בעניינים המסובכים האלה.
ואם עמיתים לעבודה אחרים ינסו לעסוק בך ברכילות ופטפוט חסר טעם, סגור אותו. אתה לא עוזר לאדם שאיבד את עבודתו בכך שדיבר עליו מאחורי גבו. אתה רק מפעיל בעיות עתידיות - וכמו שגודפרד אמר, מעמיד את עמדתך על הקו.
כן, זהו מצב קשה, אך למרבה הצער זהו מצב שכנראה ישב את ראשו כמה פעמים לאורך הקריירה שלך. ללמוד כיצד לטפל בזה עכשיו רק יעזור לך בעתיד.
