יש סיבה שזה נקרא "הטחינה".
שבוע העבודה הרגיל מגרד לרבים מאיתנו, אך במיוחד על אלה שיש להם ילדים בבית. הם תקועים בתנועת שעת העומס בזמן שהתינוקות שלהם מתרחצים באמבטיה וסיפורי השינה, תלמידי כיתותיהם נאבקים בכפל, ובני הנוער שלהם יודעים מי יודע מה.
מחקר שנערך לאחרונה על ידי LearnVest גילה כי יותר ממחצית העובדים יעדיפו לוח זמנים גמיש, או אפילו חלוקת עבודה. שניים מכל שלושה מייחלים שיוכלו לרשום את שעות השבוע שלהם במשך ארבעה ימים במקום חמישה, ו 43% רוצים לעבוד מרחוק.
אך מכיוון שלא קל למצוא את ההסדרים הללו, במיוחד עם כמה חברות בעלות פרופיל גבוה שמסיימים מעמד עבודה-מהבית לעובדים, אנשים רבים בסופו של דבר מרגישים כי איזון בין חיי עבודה הוא בלתי אפשרי.
לא כך שלושת ההורים הללו, שכל אחד מהם מצא דרך שונה להבטיח את הסדרי העבודה הגמישים המאפשרים להם לשמור על עבודות החלומות שלהם ולהתמיד במשפחותיהם.
אז איך הם עשו את זה ואיך זה נראה? שאלנו.
ביקשתי את זה
תרזה קייטס, מומחית ליחסי מדיה
מוקדם יותר השנה, תרזה קואטס נחתה הופעה מדהימה המנהלת מדיה חברתית עבור חברת בדים בדרום קליפורניה. תפיסה אחת: האם החד הורית נאלצה לעבור מפורטלנד או אורלנד ללוס אנג'לס למשרה מלאה במשרד.
היא מצאה בית קרוב לבית ספר תיכון טוב לבתה בת ה -16 ובסמוך לאחותה של קואטס עצמה, אבל זה היה 40 מיילים - ו 1-2 שעות, תלוי בתנועה - הרחק ממשרדה. "הנסיעות הן גיהינום בלוס אנג'לס, " אומר קייטס. "זה באמת גרוע כמו שאתה יכול לדמיין."
קואטס היה יוצא בשעה 6 בבוקר בכל בוקר וחוזר הביתה 12 שעות אחר כך, מותש מכדי לבשל ארוחת ערב או אפילו להסתובב. בתה לא התמודדה היטב עם לוח הזמנים, וגם קואטס לא. התקרבות לעבודה לא הייתה אופציה - הם כבר חיפשו את האזור ביסודיות מבלי למצוא מיקום אחר שהיה בטוח, בר השגה והיו בו בתי ספר טובים. קואטס החלה לנחש שנית את החלטותיה, אך חשבה שדבר אחד יכול לעזור: להגמיש זמן. "החברים שלי עודדו אותי: רק תשאלו! אם הם אומרים לא, הם אומרים לא, "היא אומרת.
אחרי שלושה חודשים בתפקיד, היא התיישבה עם הבוס שלה. "אמרתי, 'אני יודע שכולם נוסעים, אבל אני אם חד הורית שבתה סובלת מחרדה', " נזכר קואטס. כשהבוס שלה שאל מה היא רוצה לעשות, "אמרתי 'הייתי רוצה לעבוד לפחות יומיים בשבוע מהבית'", היא זוכרת. הבוס שלה הסכים לנסות זאת. הם התיישבו ביום שלישי, חמישי ושישי במשרד, עם שני ורביעי בבית, והחליטו להתכנס מחדש לאחר חצי שנה כדי לראות איך זמן ההחלמה מסתדר לכולם ואם זה יכול להמשיך.
"זה היה הדבר הכי טוב שיכולתי לעשות אי פעם", אומר קואטס. "רמות הלחץ והחרדה שלנו טובות לאין ערוך." היא עדיין עובדת משבע וחצי בבוקר עד ארבע אחר הצהריים בכל יום, אך חוסכת לעצמה שש שעות זמן נסיעה לעבודה בכל שבוע (יחד עם כ -30 דולר לשבוע בגז). בימי העבודה שלה מהבית היא מצליחה להוריד את בתה בבית הספר, להרים אותה ולבשל ארוחת ערב. בימים שהיא נוסעת, בתה הולכת הביתה מבית הספר או מקבלת נסיעה מדודתה.
קואטס נפעם מהלוח החדש; חבריה לעבודה מסתגלים. בהתחלה, היא אומרת, היו הרבה הערות "ובכן, אם היית כאן …". אבל אחרי כמה שבועות, כולם התחילו להסתגל.
"אני באמת מעדיפה את התמהיל של להיות במשרד ובבית, " היא אומרת. "אני עובד בצורה יעילה מאוד באזור נטול הסחת הדעת של הבית שלי, אבל זה גם נחמד לצאת מהבית."
חיפשתי את זה
מאיה אליס וולטון, רופאת ילדים
מאיה אליס וולטון מעריצה את הטיפול בילדים - זו אחת הסיבות שהיא הפכה לרופאת ילדים. אבל כששני צרורות השמחה שלה הגיעו, היא הבינה שמה שהיא הכי רוצה זה לדאוג לשלה.
"רציתי להיות רופאה מגיל חמש", היא אומרת. היא עבדה 60 פלוס שעות בשבוע (חמישה ימים בשבוע באימון פרטי, עם ערבים וסופי שבוע נוספים בבית חולים ובמרכז חירום) כשהתחתנה וילדה את בנה הראשון, וחזרה לתפקידה כחצי שנה אחרי בתה נולד. "כשהגיע הזמן ללכת לעבודה, היא בכתה, ובכיתי. לא רציתי לחזור בכלל, "היא אומרת. וולטון החליט לקצץ בשעותיה - לשלושה ימים בשבוע, ואז לשניים.
"כשהייתי בהריון עם השנייה שלי, ידעתי שאני באמת רוצה להישאר בבית עם הילדים שלי, " היא אומרת. אבל היא גם לא רצתה לנטוש את עבודת החלומות שלה. וולטון ידעה שבמרכזי טיפול דחוף היו לעתים קרובות משמרות בשעות אי זוגיות, ולכן היא התחברה לאחת באזור באזור אטלנטה וביצעה לוח זמנים מעוצב בעצמך כדי לכסות משמרות בשעות 6 בערב עד 21 בערב יום או יומיים בשבוע. "הם אמרו שאוכל לעשות אחד בחודש או 15 בחודש", היא אומרת. "זה לגמרי תלוי בי."
עבודתו במשרה מלאה של בעלה כמנהלת זוטר בתאגיד בינלאומי מספקת יתרונות מלאים, מבריאות ועד פרישה, ומביאה אותו הביתה בזמן להשתלט על הטיפול בילדים כשהיא עובדת לעבודה. "אנחנו לא צריכים לשלם עבור שמרטפות או מטפלת, אז זה יתרון נוסף, " היא אומרת.
בעוד שהשכר שלה הוא בערך 15% ממה שהיה פעם, זה היה הקרבה שהיא הייתה נחושה לעשות למען משפחתה. "קורה משהו כשיש לך ילדים, " היא אומרת. "סדר העדיפויות שלך משתנה."
בהסדר הנוכחי היא מרוויחה משכורת קטנה, נשארת מחוברת וממשיכה בכישורי הדוקטורט שלה. ובכל עת שהיא תרצה, היא יכולה להעלות את המשמרות שלה או אפילו להחזיר את הקפיצה למשרה מלאה.
עם התינוקות שלה רק בגיל שלוש ואחת, "אני מתכוון לרכוב על זה עד שהגלגלים ייפולו, " היא אומרת.
יצרתי את זה
אנדי גרין, נשיא ומנכ"ל ה- IT של חברת IT Sonjara
אנדי גרין השלים לא מעט משרות משרדיות במשרה מלאה בקריירה שלו כמתכנת מחשבים, אם כי לוח הזמנים מעולם לא עשה לו כל היגיון. "היו פגישות משמאל לימין. הייתי יושב מסביב ומחכה שזה ישתתק בסביבות השעה 5:30 כדי שאוכל סוף סוף לעשות עבודה איכותית, "הוא זוכר. הוא היה חורש את זה כל הערב ולעיתים רחוקות ראה את משפחתו לארוחת ערב. "אז ציפו לי להיות במשרד בשעה 9 בבוקר, למרות שהייתי עייף לעבוד מאוחר בערב הקודם, " הוא מוסיף. זה היה רחוק מלהיות אידיאלי.
אשתו, Siobhan, עבדה בפיתוח בינלאומי למלכ"רים (עם התמחות בתחום ה- IT למטרות חברתיות), ואחרי לידת ילדם הראשון, החברה שלה לא הייתה מעניקה לה גמישות בלוח העבודה שלה.
אנדי חזר לעבוד יום עבודה, כדי להרוויח את היתרונות הבריאותיים הנחוצים למשפחה, בעוד סיובהן החל לבנות עבודות קבלניות. עד 2006, אנדי הצליח להצטרף אליה לעבודה במשרה מלאה עבור החברה שלהם.
חברת ה- IT שלהם בת שבע-אנשים, Sonjara, מציעה פתרונות דיגיטליים לעסקים, ממשלתיים, מלכ"רים ועמותות, והייתה רווחית מה- get-go. סיובהן הוא המנכ"ל ואילו אנדי משמש כנשיא וכמנכ"ל. זמן הגמישות הוא אחת מהפילוסופיות המייסדות שלו. "רצינו שאנשים יתוגמלו על הישגים ולא על ישיבה ליד השולחן", הוא מסביר.
כך זה עובד: עובדים יכולים להשתמש במשרד בכל עת שהם רוצים, ועל כולם להיכנס פעם או פעמיים בשבוע לישיבת צוות ועסק פנים אל פנים. מעבר לכך, הם יכולים לעבוד מהבית, מבית קפה או ממרפסת באיי בהאמה, כל עוד הם זמינים כאשר הלקוחות זקוקים להם.
הירוקים בדרך כלל עובדים מהבית כל יום משמונה וחצי בבוקר עד שלוש אחר הצהריים, כאשר בניהם בני השמונה והעשרה לומדים בבית הספר. כשהבנים חוזרים הביתה, "אנחנו נותנים להם חטיף ומעקרים מתוכם את שיעורי הבית שלהם", אומר גרין. הוא וסיובאן חוזרים לעומס העבודה שלהם בערבים ובסופי שבוע, במידת הצורך. מטפלת מגיעה בשלושה ימים בשבוע כדי לתת יד.
"אחד הדברים הנחמדים בזה הוא שיש לנו נישואים מאוד שוויוניים, " אומר אנדי. הם מחליפים אחריות לדברים כמו פגישות וטיפול אצל בנם הסובל מתסמונת אספרגר. והעובדים שלהם גם עושים שימוש טוב בגמישות: שכירה אחת שהתקיימה לאחרונה עזבה את עבודתה הקודמת מכיוון שהיו לה ילדים צעירים בבית והרגישה שהיא מבזבזת שעות מחייה לעבודה, אומר סיובהן. עובד לשעבר אחר השתמש בגמישות בכדי לטפל באשתו, שחלתה במחלה כרונית, ובתו הנכה.
"ברגע שיש לך ילדים אתה צריך גמישות ברמה מסוימת, " מציין אנדי. "הצלחנו מאוד להחזיר הורים, ובעיקר נשים, לכוח העבודה הטכנולוגי."
מאמר זה פורסם במקור ב- LearnVest. זה פורסם כאן באישור.
