אתה נכנס למספר חודשים של עבודת החלומות שלך בעמותה. דחתת עבודות תאגידיות, נרתעת מהתמחות ועבדת קשה בבית הספר לתואר ראשון כדי להשיג את ההופעה הזו - הכל כדי שתוכל לעשות עבודה משמעותית ולהשפיע על העולם.
אבל עכשיו, לאחר פגישת צוותי חירום, הודיעו לך שעליך לחתוך את תקציב התוכנית שלך ב -60%, מה שמותיר לך בקושי מספיק מימון לשלם לצוות שלך, קל וחומר להוציא תכניות חדשות או לשפר את התוכניות הקיימות. זה בדיקת מציאות קשה, ואתה לא יכול שלא לחוש מובס כפי שאתה חושב. מה קרה לחלום שלי להפוך את העולם למקום טוב יותר?
הייתי שם. חלק גדול מהקריירה שלי בילה בתחום המגזר החברתי, ולכן חוויתי גם את המאבק וגם את הסיפוק של קריירה ללא מטרות רווח. בין אם אתה מנוסה או חדש בתחום, ניווט באתגרים ובביורוקרטיה של ארגון כזה יכול להיראות בלתי אפשרי. יש זמנים שאתה עלול להרגיש מתוסכל שאתה לא עושה את ההשפעה שציפית, ואחרים כשרק רוצה לוותר לחלוטין - אבל דרך כל זה, למדתי שאתה צריך להמשיך ולחתור.
בין אם אתה כבר עמוק בקריירה ללא מטרות רווח ובין שאתה פשוט מתחיל לחלום על שינוי העולם, הנה הטיפים שלי כיצד לנווט באתגרים, להימנע מהמלכודות ולהפוך השפעה חזקה ועם זאת מציאותית בתחום המגזר החברתי. .
אל תמציא את הגלגל מחדש
לאחר שחברה שלי בילתה זמן על לימוד העוני בפיליפינים, היא רצתה להקים עמותה משלה כדי לגייס כסף לילדים כפריים שלא יכולים להרשות לעצמם דמי לימוד.
היו כבר כמה ארגונים מקומיים קיימים שהיו להם משימות דומות והציעו ציוד לבית ספר ומלגות, אך חברתי הייתה נחושה בדעתה לגרום לפרויקט שלה לעבוד והתעקשה שיהיה לה כל מה שהיא צריכה: רשת מקומית חזקה של מחנכים, כישורי שפה ותכנית אסטרטגית .
עם זאת, התברר שלא היו לה את כל הכישורים הדרושים לניהול הארגון. היא ממש לא ידעה לאן הכסף הולך או למי זה הרוויח, והיא התמודדה על שטחה של התוכניות הקיימות, למרות שהעמותה שלה לא הצליחה לספק שירותים כמו גם את אותם ארגונים מבוססים. תוך שנה היא נאלצה לכבות את זה.
לאור זאת, בכל פעם שאנשים אומרים לי שהם רוצים להתחיל לעמותה או תוכנית משלהם, אני קורא להם שלא. במקום זאת, אני מבקש מהם לחקור מה כבר קיים שם או עם מי עוד הם יוכלו להצטרף אליו.
אחרת שחקנים חדשים בתחום יכולים ליצור תחרות על מימון ומשאבים, מה שיכול לדלל את העבודה של פרויקט שכבר נעשה טוב. לדוגמה, אם נשים בכפר מאומנות לארוג סלים למכירה למערביים, וארגון אחר יבוא להציע אימוני אריגת סלים, יהיו הרבה סלים - אך דרישה קטנה מכדי להעביר את כל המלאי הזה מעבר לים .
אלא אם כן יש לך מימון רב ואסטרטגיה סולידית, רעיון חדשני לחלוטין, או שאתה רואה צורך שטרם מולא, אל תתחיל מהתחלה. במקום זאת, ראו אילו ארגונים מיישרים קו עם העבודה שלכם, מה הם מצליחים וכיצד תוכלו לבנות על תוכניות, שותפויות וקואליציות. אינך צריך להמציא את הגלגל מחדש - אתה יכול להשפיע על ידי עזרה בתוכניות קיימות לפעול בצורה יעילה יותר.
חבר את המקומי לגלובלי
באיזו מדינה יש אחד משיעורי עוני הילדים הגבוהים בעולם המפותח? אולי תופתעו לגלות שזו ארצות הברית (אנו מדורגים שלישית בעוני ילדים).
עם הידע הזה, שאלתי לאחרונה את הסטודנטים שלי באוניברסיטה הנורווגית אם, כאזרחים באחת המדינות העשירות בעולם, עליהם לעודד את ממשלתם לשלוח סיוע במזון לאמריקה, שם אחד מכל חמישה ילדים אינו בטוח במזון ולא תמיד לדעת איפה הם יקבלו את הארוחה הבאה שלהם. הצעה זו הושמעה ממנה. "אבל אתה באמריקה, " הם אמרו. "אתה לא צריך עזרה!"
עם זאת, לפי הסטטיסטיקות המדהימות האלה. ובכל זאת, כאשר אנשי מקצוע צעירים נכנסים לעולם הטוב החברתי, אנו מניחים לעיתים קרובות שהבעיות המפשטות ביותר הן "שם".
עכשיו, זה לא אומר שאין צורך בפרויקטים של סיוע ופיתוח קריטיים ברחבי העולם, אבל כדי לעשות עבודה טובה בקנה מידה עולמי, עליכם להבין את האתגרים העומדים בפנינו בקהילות שלנו. בלי זה, בעבודה על תכניות בחו"ל לא יהיה העומק או ההקשר הדרוש כדי להיות יעילים. לעתים קרובות אנו מייצרים תוכניות של מיליון דולר שלא תמיד מיושמים היטב - ולפעמים, החוסרים לחלוטין ניואנס תרבותי. (כפי שדמביסה מויו דנה בספרה, "סיוע מת" , חלק גדול מהסיוע האמריקני באפריקה דלק שחיתות, תלות ועוד עוני.)
אז לפני שאתה יוצא למקום רחוק, בדוק אם העמותה שלך יכולה להתחבר לארגונים או יוזמות מקומיות. לחלופין, אם אתה רק מתחיל לצאת, תוכניות כמו Americorps, Teach for America ו- NYC Teaching Fellow הן מקומות מעולים להתחיל מקומית ולקבל יותר ניסיון בתחום.
עודדו שקיפות, פיקוח והערכה
מחבר רב מכר כתב פעם על ניסיונו בבניית בתי ספר לבנות באפגניסטן - אך מאוחר יותר התברר שרבים מבתי הספר שבנה הפסיקו לקבל כספים ונסגרו, וחלקים מהסיפור שלו היו מוגזמים מאוד.
סיפורים כאלו הופכים את הציבור סקפטי למטרות צדקה ומקשה על העמותות לבצע את עבודתם. ולמרות שלארגונים בדרך כלל יש דירקטוריונים המפקחים על פעולות ודוחות שנתיים כדי לחשוף את הפעילות הפנימית הללו לתורמים ולקהל (ואפילו לעובדי הארגונים), זה לא תמיד שופך אור על מה שקורה באמת.
כעובדים בענף המלכ"רים, אנו מניחים לעיתים קרובות שכולנו נמצאים בה מסיבות אלטרואיסטיות - כך שלרוב אנו לא מפקפקים במנהיגותנו ולעיתים קרובות מתעלמים מהשאלות החשובות.
אבל כשיש דגלים אדומים - כמו אם פתאום מקבלים הודעה על כך שבתי הספר שאתה מממן כבר לא פועלים, אתה מבין שחסרים כסף מהתקציב, או שאתה מתחיל לקבל תלונות על אופן היישום של הדברים - אתה בהחלט צריך לשאול. אתה יכול להביא את זה לדירקטוריון שלך, לפנות לנציב תלונות הציבור או לדבר ישירות עם הנהגת הארגון שלך כדי להביע את החששות שלך.
אתה תעזור לשמור על הארגון שלך כנה, מה שישמור על תמיכת הצוות, התורמים והציבור שלך חזק - וזה, בתורו, יבטיח שתוכל להמשיך ולפעול לשיפור הקהילה.
(לקבלת משאבים והדרכה נוספים שיעזרו לארגון שלך לעבוד לקראת שיטות עבודה מומלצות, בדוק ארגון ייעוץ, כמו קבוצת Bridgespan, או פרסומים בענף, כמו Chronicle of Philanthropy .)
צור מודלים חדשים לביצוע טוב חברתי
הדגם המסורתי של העמותות נאבק להישאר בראש משחקו. ההסתמכות על תרומות, מענקים ויוזמות פילנתרופיות הולכת ומתחזקת, וארגונים מגלים שמכיוון שהם צריכים להעביר את המיקוד העיקרי שלהם לגיוס כספים, עבודת הליבה שלהם סובלת. לאחר שנים של עבודה במגזר, חברי דברי רכיק אחמיילה ניסח זאת היטב: ארגונים מממנים ממש טוב או משפיעים טוב מאוד, אך לעיתים רחוקות הם יכולים לעשות את שניהם.
אבל האם זה צריך להיות ככה? בעיניי, הגיע הזמן לעבור מעבר למודל הצדקה - וכמקצוען חדשני ללא מטרות רווח אתה יכול לשאוף לעשות זאת. אני קורא לך לחשוב על מודלים חדשים המגדילים את הטוב חברתי; כאלה המחדשים, מועילים לקהילה, וחורגים מדגם הצדקה בו זמנית. לדוגמה, DataKind מנדנדת את המגזר הטוב החברתי בכך שהוא מפגיש מדעני נתונים עם מלכ"רים שיעזרו להעריך - ולמקסם את ההשפעה של הארגונים.
אמנם יש הרבה יוזמות נהדרות בחוץ, אך יש לעשות יותר כדי להביא חדשנות ונקודות מבט רעננות לתעשייה. עלינו לקחת סיכונים, להמריץ מחדש את הארגונים שלנו ולנסות גישות חדשות. ברגע שאנחנו עושים זאת, הארגונים שלנו לא יהיו מוגבלים על ידי הפחד מאובדן תורמים או מחזור מתמיד של התרמה. במקום זאת, הם יכולים להתמקד בפיתוח תוכניות ואסטרטגיה ליצירת השפעה מתמשכת.
קל להתסכל מאוד במגזר הטוב החברתי, במיוחד כשדברים נראים לא יעילים או לא מתפקדים - ואני יודע שהרבה אנשים עוזבים בגלל זה. אבל בתמונה הגדולה יותר, ישנן דרכים להפוך את הדברים לשיפור, יעיל ומציאותי יותר. למרות שאין לי את כל התשובות, אני מחויב להישאר בזה ולהיות יוזם - ואנחנו זקוקים ליותר אנשים שיעשו זאת. כדי לשנות את המיקוד שלהם מליצור את הבעיות ולהפוך לכיווני פתרונות לנוכח מצוקה.
וזה מתחיל בכם, באמצעות אסטרטגיה, חדשנות וידע כדי לשנות את הסטטוס קוו.
