החברה שלך מתרחבת בקצב מהיר. העניינים משתלמים, הצוותים צומחים ואתם מתמקדים ברציפות בחיפוש ושכר עובדים של האנשים המתאימים ביותר שיעזרו לכם לעמוד בדרישות ההולכות וגדלות של הארגון.
זה הגיוני - כשחברה צומחת במהירות, הרבה מהדגש מושם על גיוס והעסקת כישרונות מובילים.
אבל, שאלו את עצמכם את זה: מה עם הכישרון שיש לכם כבר? איך אתה תומך, מפתח ומעורב אותם כדי להבטיח שהם יסתובבו?
אם הבטן שלך פשוט צנחה, אתה לא לבד.
למרות העובדה שצמיחת קריירה חשובה יותר ויותר עבור העובדים שלך (מחקרים מראים כי היעדר הזדמנויות לקידום הם הסיבה העיקרית לכך שאנשים עוזבים מקום עבודה), זה אחד הדברים האלה שקל לאבד את מבטם בהמולה של גבוה- אווירת צמיחה.
הנה העניין: אתה בהחלט צריך לתעדף צמיחה והתפתחות עובדים בכדי לטפח תרבות חיובית ולהשאיר את העובדים הטובים ביותר שלך על הסיפון. אבל, איך אתה יכול לוודא שהמטרה תישאר בראש הרשימה כשיש עוד הרבה דברים אחרים?
לאחרונה אירחנו סמינר מקוון עם בארט מקדונלד, מייסד ומנכ"ל חברת סאפלינג, חברת תוכנות משאבי אנוש ומובילים, ושאנון פיצג'רלד, מנהל תחום משאבי אנוש כאן במוזה, כדי לקבל את התמצית כיצד תוכל לעקוב אחר פיתוח עובדים.
1. קבעו ציפיות לצמיחה
צמיחה לא אמורה להיות משחק ניחושים בחברה שלך.
המשמעות היא שמרגע שעובד מצטרף לצוות שלך, עליך להגדיר במפורש מה פירוש צמיחה.
מהרגע שעובד מצטרף לצוות שלך, עליך להגדיר במפורש מה פירוש צמיחה.
האם זהו מדרגה מסורתית במעלה הסולם הפתגם? הסיכוי להחזיק בפרויקטים מאתגרים יותר? ההזדמנות לחדד מיומנות חדשה?
בנוסף, מהן הציפיות שעובדים צריכים להיות לגבי האופן בו הם יכולים להשיג צמיחה זו? האם יש לך תוכנית פיתוח רשמית או דרישות נוקשות שהם צריכים לעמוד בהן? אילו אמות מידה יש לתפקיד הספציפי שלהן? איך הם יידעו מתי הם יצליחו?
וודא שאתה מדגיש גם את התפקיד שהם ממלאים בהתפתחות שלהם. כן, תציג את ההזדמנויות והמשאבים, אך צמיחת קריירה היא עדיין לא דבר שעומד לקרות להם - זה משהו שהם צריכים לקחת חלק פעיל בו.
הגעה באותו דף אודות משחק הסיום בשלב מוקדם תבטיח כי המנהלים והעובדים שלכם יוכלו לעבוד יחד לקראת יעדי צמיחה משותפים - בניגוד לפעילות עם הנחות מתחרות.
2. הצע המון הזדמנויות צמיחה
כמובן, בכדי לתעדף את צמיחת העובדים, עליכם לרצות הזדמנויות רבות כדי לנצל אותם. בסופו של דבר, עליהם לקחת יוזמה, אך עליכם להעמיד לרשות המשאבים.
הזדמנויות צמיחה ופיתוח אלה יכולות לכלול דברים כמו:
- למתוח משימות
- חונכות
- הצללת איוב
- קורסים וסמינרים מקוונים
- סיבובי מחלקה
- אירועים
- שירות קהילתי
- פרוייקטים מיוחדים
- הסמכות
- ועידות
- סדנאות
חשוב שתציע מגוון טוב לפנות לכל האישיות השונה בצוות שלך. עובד אחד עשוי להרגיש יותר בנוח עם סמינר מקוון, בעוד שעובד אחר עשוי להעדיף גישה מעשית יותר באמצעות הצללת משרות. הציג מגוון של אפשרויות כך שהעובדים יוכלו למצוא משהו שעובד עבורם.
3. חשוף עובדים לכל תחומי החברה
הצמיחה לא באה רק בצורה של קידום - היא יכולה להיות כרוכה גם ביציאה מאזור הנוחות שלך ללמוד משהו חדש.
דרך אחת נהדרת לעשות זאת היא לחשוף עובדים לכל המחלקות שלך. הם ילמדו יותר על תחום אחר, ואולי אפילו יגלו משהו אחר שהם מתלהבים בו.
כאן ב- Muse אנו עושים מספר רב של דברים כדי להגביר את השקיפות במחלקות אחרות.
לדוגמה, במהלך השבוע הראשון של שכירות חדשה בצוות, אנו מבצעים מצגות מחלקות בהן כל צוות יכול להסביר מה הם עושים ועל מה הם עובדים. אנו גם עורכים זרקור לפרוייקט בעלון הפנימי החודשי שלנו, פאנל בפגישת כל הידיים החודשית שלנו, המציגה אנשים שונים ותפקידם, וכן ארוחות צהריים ולומדות בהן העובדים יכולים ללמוד מיומנויות חדשות של חבריהם.
צרו קשרים אלה בין מחלקות שונות כך שעובדיכם יבינו כי הצמיחה שלהם אינה מוגבלת רק לתפקידם או לצוות הנוכחי שלהם.
4. הקפידו לנסות דברים חדשים
בואו נודה בזה - הצמיחה יכולה להיות מאיימת. אתה יכול להעמיד לרשותך כל מיני הזדמנויות, אבל אם אתה לא מטפח אווירה בה אנשים מרגישים בנוח לשים את עצמם שם (ולעשות טעויות!), כנראה שהעובדים לא יתכוונו לנצל אותם.
אחת הדרכים הטובות ביותר שתוכלו לעודד צמיחה ולהוכיח שבטוח להיכשל היא להוביל לדוגמה ולנסות דברים חדשים בעצמכם.
אחת הדרכים הטובות ביותר שתוכלו לעודד צמיחה ולהוכיח שבטוח להיכשל היא להוביל לדוגמה ולנסות דברים חדשים בעצמכם.
זה יכול להיות מאתגר למצוא את הזמן לעשות זאת בסביבה בעלת צמיחה גבוהה, אך אם אינך מעדיף עדיפות לפיתוח משלך, אינך יכול באמת לצפות מהעובדים שלך לתעדף את שלהם.
לכל הפחות, הקפידו לבדוק לעיתים קרובות עם העובדים שלכם את ההתקדמות שלהם. דונו בניצחונותיהם ובכישלונותיהם, ודאגו תמיד להדגיש כי שתיהן הזדמנויות למידה חשובות. זה יספק להם את העידוד והמרחב הבטוח שהם צריכים כדי להמשיך לרדוף אחר עצמם.
כאשר הדברים מתקדמים במהירות, קל להתמקד רק בשכר לעבודה כדי לתמוך בצמיחה של החברה שלך - אך גם הצמיחה וההתפתחות של העובדים הקיימים שלך חשובים. הטמיע את ארבעת הטיפים האלה, וסביר להניח שיש לך את הכישרון הטוב ביותר שלך בסביבה.
רוצה ללמוד עוד יותר כיצד תוכל לתעדף פיתוח עובדים? צפו בסמינר המקוון המלא כאן.
