נשלח במהירות. להתחדש מהר. מצא פיתרון במהירות.
בעולם ההפעלה הכללים מהירים. מלהביא מוצרים לשוק בזמן שיא ועד להגיב להצעה האחרונה מהמתחרים, להיות מהיר יותר מהשאר החבר'ה הוא לרוב קריטי. אך עבור המהנדסים שבונים למעשה את המוצרים, התכונות והפלטפורמות עליהם משתמשים סומכים, עובדים במהירות עצומה יכולים ליצור מאמץ, לחץ ושחרור באגי.
למרבה המזל, ישנם מספר שיטות עבודה מומלצות שיכולות לעזור לצוותי ההנדסה להימנע מפגיעות המהירות שמקשות על חברות סטארט-אפ רבות. למידע נוסף, התברר לנו שמנהל המוצר הקבוצתי ג'ייסון מייקל ומהנדס החזית אנג'לה סקרבו שחיים את החיים המהירים בצוות ההנדסה של פופין.
ניסיון בזירוז
ג'ייסון ואנג'לה יודעים דבר או שניים על מעבר מהיר. כאשר יצרנית הרהיטים וציוד המשרדים החליטה להסיט את האתר שלו הרחק מ- B2C ולקראת B2B, הם ידעו שהזמן יהיה גורם מרכזי. למעשה, היו להם רק שבעה חודשים להשלים את כל השיפוץ, כולל הפלטפורמה מחדש ועיצוב מחדש של חווית הניווט של האתר.
"הפרויקט הזה הצריך מהפך מהיר מכיוון שהאתר לא הגיוני בתצורה הנוכחית", אמרה אנג'לה, "רצינו להוציא אותו מהר ככל האפשר כדי להתחיל לראות תוצאות."
הם הצליחו להעביר את האתר החדש בזמן, בזכות עבודת צוות, חזון וללא מחסור בשעות אדם. ומה שלמדו בדרך יכול לעזור לצוות ההנדסה שלך לספק גם את המועדים ההדוקים ביותר.
שיעור 1: תמיד יש זמן לתכנן
כשאתה עומד בפני תאריך יעד תובעני, זה עשוי להתפתות לעבור לשלב התכנון ולהגיע לעבודה. עם זאת, מניסיונו של ג'ייסון, המהירות לא משתלמת לעולם.
"אל תדלג על החלק התכנוני", הדגיש, "גם אם יש לך מהפך מהיר, הקדיש את הזמן לפרק את הפרויקט כדי להבין מה התכונות הקריטיות ומהן הדברים הנחמדים ביותר, כך שתוכלו למעשה מבצעים שיחות אלה בזמן שאתה מתקדם. "
עם זאת, שלב התכנון אינו צריך להיות ארוך או מפרך. העדיפויות של החברה שלך צריכות להיות ברורות, אמר, מה שאומר שלא תצטרך להגדיר את הערכים שלך בכל פגישה.
"התכנון הוא כנראה 15% מתהליך הפרויקט, " אמר.
שיעור 2: דאגו לכולם להיות מיודעים ומותאמים
קבלת תוכנית עובדת רק אם אתה יכול לגרום לכולם לנוע באותו כיוון. זו הסיבה שג'ייסון הדגיש שכל הקבוצות שלך צריכות להמשיך - ולהמשיך להיות - באותו עמוד.
"כשפרויקט נכנס, אנו עוברים תרגיל סקופ מהיר כדי להבין את היקף הפרויקט לפרק אותו למרכיבים שונים. מכיוון שאנחנו סטארט-אפ קטן, כל הצוותים שלנו עובדים ממש מקרוב. צוות היצירה שלנו, צוות המסחר האלקטרוני שלנו, צוות השיווק שלנו וצוות המוצרים שלנו מתיישבים להבין באמת מה צריך לכל החלקים ולהבין איך אנחנו בונים אותם ולהוציא אותם מהדלת. "
שיעור 3: אל תנסו להתמודד עם הכל בבת אחת
אם כבר מדברים על פירוק דברים, משתלם לחתוך פרויקטים גדולים לחלקים הניתנים לניהול. לדברי אנג'לה, זה הלקח שצוות פופין למד בדרך הקשה.
"בהתחלה, בהחלט נכנסנו לפרויקטים שנמשכו זמן רב מדי. או שהפיתוח לא תואם את הקצב המהיר בו עסק קדימה, "היא ציינה." מהניסיון הזה למדנו שעלינו לפרוס פרויקטים לכרטיסים או קטעים קטנים יותר ולדון בפרטים הקטנים האלה. אנחנו לא חוששים לחתוך רכיבי פרויקט במהלך ההיקף הראשוני הזה. "
בנוסף, פירוק פרויקטים גדולים לפרויקטים קטנים יותר מאפשר לצוות שלכם לקבוע אבני דרך סבירות בהן תוכלו להשתמש בכדי למדוד את ההתקדמות שלכם לאורך הדרך.
"כדי לעמוד במועד אחר, לפעמים צריך להבין שאתה לא יכול לעשות את כל זה", הוסיפה.
אנג'לה וג'ייסון חלקו את השיעורים האלה כדי שלא תצטרך ללמוד בדרך הקשה. בין אם אתם חלק מסטארט-אפ המורגל למהירות ובין אם בחברה מבוססת הנאבקת להתעדכן, החוויות שלהם יכולות לעזור לצוות שלכם לחדש ולהאיץ ללא כאב של פגישות ארוכות, מועדים מנופחים ומנהלים זועמים. אבל, איננו יכולים להבטיח שלא תשתף את חלקך בלילות המאוחרים.
