עבור עובדים שרגילים להיות במיקרו-ממון או לדפוק ראשים עם הבוס שלהם, להיות עם מנהל ששומר על המרחק שלו אולי נראה כמו חלום - או לפחות, בעיה די טובה שיש בו.
אבל כדי להצליח באמת בתפקידך - במיוחד אם אתה חדש לגמרי בתעשייה או בפונקציית התפקיד שלך - חשוב לקבל משוב ואימון איכותי, אחד על אחד, ממוקד מהבוס שלך.
לכן, כאשר לבוס שלך אין זמן לזה - כשהוא או היא ממהרים כל הזמן מפגישה לפגישה או כל כך מעורבים בפרויקט הגדול של הרגע שאף אחת מהשיחות שלך לא חורגת מברכה קלילה - אולי תוכל להסתדר, אבל לא תלמד איך לשגשג באמת.
כשעשיתי מהלך בקריירה לאחרונה מצאתי את עצמי פתאום עם בוס שלא נראה שיש לי זמן לנהל אותי. הוא כל הזמן נסע בין מספר המקומות של החברה, כך שראיתי אותו לעיתים רחוקות מאוד, ובהיותו במשרד ומחוצה לו, הוא לא היה נגיש בקלות לשאלות או עצות מהירות, קל וחומר שעסק באימון. וכך, בדרך כלל הייתי בלי.
חוסר הקשב הזה לא משאיר אותך תחושת תסכול והתעלמות, אלא שהוא יכול להפסיק ברצינות את צמיחת הקריירה שלך. מכיוון שאם אתה לא מתקדם בקריירה שלך על ידי שיפור מתמיד של עבודתך ופיתוח כישוריך, אתה לא תהיה ראשוני בתור - או בכלל בתור - בכל העלאה או קידום.
אם אינך מקבל את הבוס שאתה זקוק לו מהבוס שלך, למדתי שיש שני מסלולים עיקריים שאתה יכול לנקוט בהם: קח פיקוח על הנושא עם הבוס שלך או מצא מקור אחר לפידבק ואימון. (או לכסות את כל הבסיסים שלך ולבצע את שניהם!) כך תעשה זאת.
אפשרות מס '1: לקחת תשלום
למען האמת, אין תירוץ טוב שיכול להיות למנהל על מנת שלא ינהל. בטח, הבוסים עסוקים - אך תפקידם העיקרי הוא לנהל אחרים. אז אם אינך מקבל את מה שאתה צריך, אתה לא צריך לסבול רק את זה.
אם אין לך כבר אחד או אחד דו-שבועי עם הגדרת המנהל שלך, קח יוזמה לשים פגישה קבועה בלוח השנה של הבוס שלך. ככה, גם אם אינך מצליח להיכנס למשרד המנהל שלך בכל פעם שאתה זקוק למשהו, יהיה לך זמן מוקדש לדבר על סוגיות ולבקש את המשוב שאתה זקוק לו.
בנוסף, סביר להניח שהמנהל שלך יעריך אותך שאתה לוקח את ההובלה. המציאות היא שהבוס שלך כנראה התכוון להקים איתך אחד על אחד בשלב מסוים ובאמת רוצה לעזור לך - אך זקוק לזמן המוקצב כדי לעשות זאת.
ואז, כשאתה בפגישה ההיא, אל תשאיר את זה לבוס שלך להביא הזדמנויות אימון. הקל עליו או עליה והביא רשימה ספציפית של דברים שאתה רוצה לדון בהם. על ידי הנחיית הדיון תוכל לחדד את הנושאים והמשימות שאתה הכי לא בטוח בהם.
זה לא יביא לבוס נגיש תמיד שיראה לך משוב - אבל אתה תהיה במצב הרבה יותר טוב ממה שהתחלת.
אפשרות מס '2: מצא משוב במקום אחר
אם זה לא מצליח, החדשות הטובות הן שמרבית המשרדים מלאים במשאבים אחרים, שמשתמשים בהם באופן מתאים יכולים לספק מעמד טוב לאימון שאינך מקבל מהמנהל שלך.
במצבי, למשל, היה מנהל מחלקה אחר שראה שאני נאבק והושיט יד אם יש משהו שהוא יכול לעשות כדי לעזור. התחלתי להריץ כמה מהטיוטות הראשונות של הפרויקט שלו על ידו, והוא היה נותן לי משוב בתמורה. עם הזמן הוא הפך לחונך ולמקור הרבה יותר קבוע של הדרכה ומשוב מאשר הבוס שלי.
כמובן שעליכם להתמודד עם המצב הזה בעדינות. למרות שזה נהדר למצוא מנטור, אתה צריך לכבד את זמנו, להכיר בכך שיש לו דוחות ישירים משלו לניהול, כמו גם את האחריות שלו למלא. אבל אם אתה יכול למצוא אדם אחר שעצותיו ואימוניך אתה סומך עליו והוא מוכן לפנות לך זמן, נצלה את ההזדמנות הזו.
גם הקולגות שלך יכולים לעזור. ברגע שהתחלתי להכיר את חברי לקבוצה, הצלחתי להצביע על כמה שאת דעותיהם אני מעריך, שהצליחו בתפקידים שלהם, שהיו מוכנים להקדיש זמן נוסף לעזור לי להצליח בתפקידי.
לדוגמה, עובד אחד היה בפועל בתפקידי המדויק לפני שנכנסתי לדירקטוריון, אך מאז עבר לתפקיד בכיר יותר. בידיעה שיש לה מומחיות מסוימת בתפקוד העבודה שלי, הייתי מבקשת ממנה מדי פעם לבדוק את המטלות שלי לפני שהפכתי אותן למנהלת שלי. היא הייתה שואלת שאלות תובנות ומעניקה משוב מהורהר - מה שעזר לי ללמוד כיצד לעשות את העבודה שלי טוב יותר.
שוב, זהו משאב שאינך רוצה להשתמש בו יתר על המידה - לעבודה לעבודה שלך יש עבודה משלהם לעשות ואינם יכולים להסתכל על כל אחת מהמטלות שלך בנוסף לזה. אבל, הקימו כמה עמיתים לעבודה שאתם סומכים עליהם, ולא תצטרכו להעמיס על אדם אחד על שאלות ובקשות המשוב שלכם. בנוסף, תקבלו נקודות מבט מרובות, שיכולות לעזור לכם להרחיב את השקפת עצמכם ולהשתפר מעבר לחוויה של כל אדם אחד.
קבלת אימון תמידי היא המפתח להתקדם בקריירה שלך - אז אל תסתפק רק להסתדר אם למנהל שלך אין את הזמן לספק את המשוב הזה. נסה גישה אחת או שתיהן, אך אל תתנו לבוס מרוחק להפריע לקידום הקריירה שלך.
