יש משרד בכל משרד: אותו עמית שמחבק באמת את לוח הזמנים 9 עד 5. או, אני צריך לומר, השעה 9: 15 עד 4:59 עם לוח זמנים ארוך לארוחת צהריים.
זה מתסכל, בלשון המעטה. מכיוון שכפועל שאפתן עצמך אתה יודע שכדי שהצוות שלך יצליח, לעיתים קרובות אתה צריך ללכת מעל ומעבר. בראש שלך נראה הגיוני שכולם בצוות שלך לא רק מבינים את זה, אלא מחבקים את זה.
אבל כמו שנשמע רעיון זה, נראה שהוא לא יצליח ככה. אז מה אתה עושה כשאתה עובד עם מישהו או שפשוט אין לו את אותה בטן כמו בך?
אמנם אין נוסחת קסם לטיפול במצב כזה, אבל אני יכול לשתף כמה טיפים על סמך הניסיון שלי בעבודה עם הסט 9 עד 5. (מה שלעתים כלל אותי.)
הכירו את הגיליון האמיתי
הדבר הכי מזיק שאתה יכול לעשות זה לתת לתסכולים שלך להסתבך. זה ממהר להתעצבן מדי יום מטרדות קלות בהאשמות מלאות של ביטול חובות רציני. וגם - התראת ספוילר - כי ההתפרצות בדרך כלל משתקפת בך רע.
זה קרה לי פעם עם עמית חדש. בזמן שנכנסתי בקביעות מוקדם, עבדתי בארוחת הצהריים ונשארתי לאורך שעות הצהריים. הוא נכנס באיחור גס, לקח שעה שלמה לארוחת הצהריים ויצא בחמש אחר הצהריים בנקודה בכל יום. איך הוא מעז! כאשר הזכרתי את התסכול שלי בפני חברה, היא הצביעה שהוא טכני לא עושה שום דבר לא בסדר, אז מה בכלל?
כן, עבדתי שעות ארוכות יותר, אבל כפי שהבנתי אז, זה לא אומר שהוא עושה עבודה גרועה. ובמקום להכיר במאמצים האחרים שלו, נתתי ללוח הזמנים שלו להכתיב כיצד ראיתי אותו. כתוצאה מכך, כל מה שעשה - טוב או רע - הושפע מהתסכול המעורר עליי שהוא פשוט עבר את הקצב.
תן לאדם את היתרון של הספק
לתת למישהו את התועלת מהספק הוא שיעור חשוב לכל אחד, באמת. קפיצה למסקנות לא רק מסכנת אותך לרגע משמעותי של כף היד, אלא אתה יכול בקלות לפגוע במערכות היחסים שלך עם עמיתים.
כמעט ולא הצלחתי לברוח מהמצב הזה כשהייתי מנהל חדש לפני שנים. אחד הדיווחים הישירים שלי התחיל להיכנס מאוחר, לצאת מוקדם ובעצם הפסק את ארוחת הצהריים שלו. (אני יודע - שערורייתי, נכון?) ממש כשעמדתי להתעמת איתו בגלל חוסר השאיפה שלו, עצרתי את עצמי. שקלתי את העובדה שאולי היה לו משהו שקורה בבית שצריך את תשומת ליבו, ואולי אם הייתי לוקח צעד אחורה הייתי רואה שזה חשוב יותר מהעבודה. לכן, במקום להתעמת איתו, ניגשתי לשיחה כדיון.
גם אני עשיתי דבר טוב. חברו הקרוב של המשפחה קיבל לאחרונה אבחון סרטן בשלב מאוחר - והוא עשה כמיטב יכולתו כדי לשמור על זה יחד בעבודה.
שוחח עם מישהו בכוח לעשות את ההבדל
אני יודע, קשה לא לפרוק כשיש לך עמית שאינו מוטיבציה בדיוק כמוך. אבל להתעלם עם עמיתיך האחרים לא תועיל לך - או למבצע - כל טוב. רוב הסיכויים ששותף לעבודה הזרוע שלך יבצע רוח מזה, ועכשיו יש לך לא רק חבר צוות שאינו מחויב סופר, אלא גם אחד שמרוגז עליך.
במקום זאת, קבע זמן לשיחה עם המנהל שלך. במקום להתקרב אליו כמו טלטלה, פרש את המקרה מדוע התנהגותו של אדם זה משפיעה לרעה על הצוות. הימנע מהשוואה ישירה להתנהגותו להתנהגותך. הבוס שלך יודע כמה אתה עובד קשה, והוא / היא כנראה גם יודעים שהסטירה של האדם הזה (וגם הסיבה - תהיה הסיבה אשר תהיה). מטרת שיחה זו היא להראות כיצד התנהגותו של אדם זה מורידה את מורל הצוות ומסיחה את דעתם של אנשים מלהשיג את יעדיהם. זה מסוג הדברים שמנהל לא תמיד רואה.
השיחה עשויה להסתיים בשינוי ה- 9 עד 5, אך זה גם עשוי לגרום לכך שהמנהל שלך יגיד לך לעזוב את המשרד מוקדם יותר או לקחת הפסקת צהריים מדי פעם, או להתאים את האחריות והיעדים הכוללים של הצוות. שיחה עם מישהו שרואה את המצב כמכלול עוזרת תמיד לנקות מצבים, ומשאירה לך פחות סיבות לפרוק ויותר סיבות ליהנות מעמיתיך לעבודה.
כולם עובדים בקצב אחר ולכולנו מטרות שונות. למרות שזה ללא ספק מתסכל כשיש לך עמית שאינו שאפתני כמוך, זכור את הטיפים האלה יעזור לך להיות ממוקד ופרודוקטיבי, לא משנה מה עמיתיך האחרים יעשו - או לא.
