אין להכחיש את כוחם של מנטורים - אנשים שמכירים אותך, שמבינים את חבלים התחום שלך ויכולים לתת לך עצות לגבי פיתולי הקריירה שמעולם לא נתקלת בהם בעבר.
אבל עוד משהו שכדאי לזכור? גם חונכים הם אנשים - כך שהעצות שלהם לא יהיו נכונות במאה אחוז, 100% מהזמן.
במאמר שפורסם לאחרונה בהרווארד סקירה העסקית , פרופסור סטנפורד רוברט סוטון מזכיר לנו כי באחריותנו לחשוב באופן ביקורתי על העצות והפידבקים שניתנו לנו, ולעתים אפילו לבחור להתעלם מכך. המחקר הגדול ביותר שלו? שריל סנדברג. "למרות שמנטורים מילאו תפקיד מפתח בהצלחתה, " הוא כותב, "המנטורים יעצו לה לא לקחת את התפקיד כמנהלת גוגל ולא לקחת את התפקיד כמנכ"לית פייסבוק - עצם התפקידים שהפכו אותה לעשירה ומפורסמת. . "
ישנן סיבות רבות לכך שחונכים, אפילו במיטב הכוונות, ממליצים על נתיבים שאולי אינם הטובים ביותר עבורך. אולי המנטור שלך לא מבין לגמרי את יעדי הקריירה האולטימטיביים שלך, או אולי יש לו תיאבון שונה לסיכון ממך. אולי המנטור שלך חושב שעליך ללכת בעקבותיה ותמיד הולך להמליץ לך על אותן אסטרטגיות להצלחה שעבדו עבורה.
למרות שבוודאי שלא אמור לגשת לכל ספק באינטראקציה עם המנטור שלך בספקנות, עדיף לזכור את השורה התחתונה של סאטון: "אם אתה רוצה להפיק את המרב מהחונכות, אל תעשה את זה כצווי צועד. בשבילך ועבור המנטור שלך, ההצלחה הגדולה ביותר מגיעה כשאתה מחליט בעצמך בחוכמה. "
