להיות מנהל מוקדם בקריירה שלך זה לא תמיד קל, במיוחד אם מעולם לא היית אחראי על אחרים בעבר. תסמונת אימסטרוסטר היא אמיתית, ולפעמים, אתה עלול למצוא את עצמך מנהל פגישה עם אנשים שמעליכם בשני הגילאים וגם מהחשיבה ברמת הניסיון, "האם אני מוכן לכך?"
זה מה שקרה לויניט פאטל. כאשר סיים את לימודיו באוניברסיטת מרילנד לפני 17 שנה, הוא מצא את עצמו בתפקיד ניהולי ביוניליוור המתמקד בתחום הכספים ושרשרת האספקה.
"זה היה מאיים כי הייתי עדיין תינוק", אומרת ויניט. "הקביעות הממוצעת של האנשים בצוות שלי הייתה מעל 10 שנים, והייתי שנה בלימודים. יש את הרעיון הזה שאתה יכול להיות בהיר, אבל אין לך את הניסיון שיש לחלק מהקבוצה וזה היה דבר מפחיד בשבילי. "
אבל, איך שהוא מספר את זה, זו הייתה גם מתנה בברכה.
לטבוע או לשחות
במבט לאחור לימים הראשונים ההם, ויניט ראה שהוא מסוגל לקפוץ למצבים אחרים שבהם אולי לא היה לו עומק ההבנה המלא הדרוש, אך הוא הצליח להבין כיצד לנווט את הנסיבות באמצעות משפט באש.
כמובן שהוא גם קרא כל ספר מנהיגות שהוא יכול היה לשים עליו, אך בסופו של דבר ויניט ידעה שיש בעיה עמוקה יותר. הוא לא הביא את כל העצמי שלו לעבודה, שהוא שמור ומנותק במקצת.
הוא שוחח בקביעות עם הבוס שלו, קתי קוגלמן, ויום אחד היא אמרה לו, "אתה צריך להשתחרר ואתה צריך לשתף קצת את עצמך בצוות שלך."
עם זאת, זה היה בקנה אחד עם מה שאמו אמרה. ויניט יכולה לזכור בצורה חיה את התקופה שאמרה לו, "שום דבר טוב לא יכול לבוא מלשתף יותר מדי בחיים האישיים שלך."
ויניט הבינה שגישה זו הייתה רובוטית מדי והפתיחה בעבודה אינה דבר שקרה בן לילה. קתי יעצה לו להתחיל בקטן ולשתף אירועים שהתרחשו בחייו. זה לקח כמה שנים, אך עם הזמן הוא גילה שככל שהוא נוח יותר בעורו שלו, כך הוא היה בטוח יותר כמנהיג. וככל שהוא הביא מעצמו לתפקיד, צוותו שגשג יותר.
אמנם יתכן שמדובר בקלישאה לדבר על הבאת כל העצמי שלך לעבודה, אבל עבור ויניט זה אומר להיות אותו אדם בעבודה שהוא בבית, ולעתים קרובות לנסות להיות גרסה טובה יותר של אותו אדם.
המשרד שלנו
צוות מאוזן עם נקודות מבט רבות
בעוד שוויניט נותנת משמעות רבה לדוגמא המנהיגות שמשפחתו הציבה, חשוב לו באותה מידה האיפור של הצוות שלו.
כ -2.5 מיליארד אנשים ברחבי העולם משתמשים במוצרי יוניליוור מדי יום. ויניט חשוב שיהיה צוות שמייצג את הקונים המגוונים של מוצרי החברה שלו.
"עשינו צעדים ממש טובים", הוא מודה. "אני עובד על יוזמות למגוון מכירות במשך החלק הטוב יותר של עשור."
מה שהוכיח הצלחה. בחברת יוניליוור 52% מצוות פיתוח הלקוחות שלהם בארה"ב מורכב מנשים. ברגע שבנית את הצוות הזה, אתה צריך להקשיב לחבריו.
זו עצה פשוטה ומעשית. אולי אפילו קצת קל מדי. אבל זה לא להתחמק. ויניט זוכר שכדי להמשיך ולהשפיע, חשוב לקבל את הלך הרוח שהיה לו ביום הראשון לתפקיד. קח את הכל פנימה ותמיד שאל שאלות. להיות מנהיג מצליח זו התוצאה הסופית הבלתי נמנעת.
