שרדתי את סוף העולם (שוב), יחד עם מטח של מסיבות שהפצירו בי להשמיד את הכבד שלי, אך בני המאיה הצליחו לחשוב על השנה החדשה.
2012 הייתה, לרוב, שנה נהדרת עבורי. סיימתי תואר שני, החבר והשותף העסקי שלי ג'ון הוא עכשיו ארוסתי, עברתי למיאמי למשרה, ואז קיבלתי עבודה חדשה (טובה יותר), ואני כותב לאחד מאתרי הקריירה הטובים ביותר לנשים ( The Daily Muse) , כמובן!). ומבחינת משאית המזון שלנו, הכנסנו לזרוס מנוע משומש חדש וחגגנו שנתיים כבעלי עסקים.
אבל רק ביום חמישי שעבר התבוננתי ברצינות בהחלטות שלי בפועל מהשנה האחרונה. מסתבר, היו כמה שלא התחילו, חלקם היו תלויים ועומדים, ובדיוק שלוש וחצי השלמתי בפועל. אני יכול לעשות טוב יותר בשנת 2013, נכון?
כשהתחלתי לרשום כמה יעדים לשנה הקרובה, כמו להחזיר הודעות קוליות ולנסות יוגה לוהטת (שוב), מישהו שלח לי אימייל על מקום הימצאות משאית המזון שלי בסוף השבוע. היא אמרה שהמשפחה שלה הולכת להיות בעיר ורצתה שהם יטעמו את העוף והוופלים הטעימים שלנו. חייכתי מבפנים אבל אז התעלמתי מהדוא"ל. ג'ון היה עסוק בגמר שלו באטלנטה ולא היה לי מושג לגבי לוח הזמנים של המשאית. במקום זאת פניתי לתכנן את חתונת DIY שלי.
למה? ובכן, אי פעם היית כל כך עסוק או מוצף שבמקום לעבוד על המשימות שלך, אתה פשוט מנמנם? כן, אני מאמין שזה מה שקרה איתי ועם העסק שלי. אחרי שפוטרתי מעבודתי במשרה מלאה הייתי עצובה ומפוחדת מחובות הלוואת סטודנטים. ואז, חשבתי שעלי לתכנן את החתונה, אך השהיתי כי לא הייתי בטוח מי מממן אותה. משאית המזון, העסק שלי בצד, בהחלט הייתה מחוץ לטווח הראייה, מתוך תודעה, ורק לפני שקיבלתי את המייל הזה נזכרתי בחסרונותיי כיזם.
אז השנה, אם הייתי יכול לעשות משהו טוב יותר, זה יהיה להיות בעל עסק טוב יותר. בנימה זו, הנה שתי החלטות שאני לוקח איתי לשנת 2013.
עקוב אחר תוכנית - ניתן לצבוט
כמו כל סטארט-אפ טוב, כתבנו תוכנית עסקית חודש לפני שקנינו את לאז בשנת 2010. לפי התוכנית הזו, אנו אמורים להחזיק משאית אוכל אחרת בעיר אחרת יחד עם מסעדת לבנים וטיט בשנת 2013. .
במהלך החגים, ג'ון ואני עברנו את התוכנית וקצת התרוצצנו. כאילו, "גבר אין מצב שנצליח לעמוד ביעדים האלה. מאיפה כל הכסף הזה אמור להגיע? מי ינהל את זה? "חבילה של טוויסלרים ושני נמסים לאחר מכן, לגמנו על כוסות תה ירוק והתחלנו לבצע שינויים בתכנית.
הניסיון שלי עם יוגה (כלומר, ניסיון בתנוחת המחרשה שהאוויר יוצא בקצה הלא נכון והגב שלי כאב במשך ימים) לימד אותי דבר אחד: אני צריך להיות גמיש יותר. התוכנית העסקית שלנו הייתה חסרה גמישות, ומה שהיינו צריכים היה תוכנית שיכולה לתמרן אתנו ואת סדרי העדיפויות המשתנים שלנו, ולא אחת שתאריך אותה לדבקים מועדים מחמירים.
אז עקבנו את התוכנית, יצרנו אבן דרך לנישואין ובית הספר לתואר שני ודחפנו כמה יעדים בחצי שנה עד שנה. ערכנו גם רשימת היתרונות והחסרונות של העברת העסק לדרום פלורידה, שם אני גר עכשיו, אם כי עדיין לא קיבלנו החלטה. אנו רוצים להבטיח שהתוכנית תהיה גמישה ושיש לנו את ההון האנושי שיכול לקרות.
2012 לימדה אותי שיש מעשי היקום שאינם בשליטתי. אבל בשנת 2013, במקום לעצור באמצע הדרך, אני מתכוון לזוז קדימה - גם אם עלי לעשות מסלול אחר.
בניית צוות טוב יותר פירושה להיות בוס טוב יותר
כשעברתי למיאמי, שכרנו מישהו שינהל את פעולות משאית המזון. הייתי בטוח ב -75% שאני משאיר את לזרוס ואת המותג במקום טוב, אבל לחלק קטן יותר ממני היו כמה תחזיות קדומות. למרבה הצער, הבטן שלי צדקה, ואנחנו ממשיכים בהליכים משפטיים נגד עובד לשעבר זה. אני מאוכזב ממעשיו, אך יחד עם זאת - ידעתי טוב יותר. ידעתי שהוא לא לגמרי מתאים לתפקיד ואני חושב שג'ון ואני היינו כל כך נקלטים בקריירות ובבית הספר שלנו, שככל הנראה הזנחנו לתת לו את המשאבים הדרושים כדי להצליח באמת.
בשנת 2013 אנו מתכננים להכניס שותף עם ניסיון תאגידי שיעזור לנו באסטרטגיה וכספים. אין לנו את כל התשובות ואנחנו יודעים שאם אנחנו רוצים להגיע לשלב הבא, נצטרך ליצור מחדש את החברה של Three .
חשוב מכך עם זאת, בעל צוות נהדר פירושו להיות בוס נהדר. המיקום הפיזי בהחלט היה גורם לגדולותי, אך היו פעמים שהתעלמתי מנושאים או פניתי לכיוון הסחת דעת לעומת התייחסות אליהם חזיתית. בשנת 2013 אני רוצה להיות קשובה יותר ולהבטיח כי אנו נותנים לעובדים החדשים שלנו את כל המשאבים הדרושים להם לא רק כדי לקיים את העסק שלנו - אלא כדי לעזור לו לצמוח.
למרות שיש לי עוד כמה החלטות, אלה שתי הגדולות שלא ישלחו אותי מעל צוק היזמות בשנת 2013. מהן ההחלטות שלך לשנה החדשה?
