כשלקחת עבודה בחברה קטנה ראית הזדמנות לצבור ניסיון מעשיר קורות חיים. כחבר בצוות סיפון כל-ידיים, נראה היה כי אין גבול לפרויקטים שתוכלו לקחת עליהם. אחרי הכל, חברה צומחת מלאה בהזדמנויות - נכון?
בטוח.
אבל העניין עם חברות קטנות הוא שהן, ובכן - קטנות. לכן כשאתה מוכן להתקדם, לא תמיד יש מקום ללכת אליו. היו לך הזדמנויות רבות לפרוש כנפיים שלך, ובכל זאת, לאחר זמן מה אתה עשוי לגלות שהטסת למחצה אל דלת הזכוכית הזזה.
אז מה עכשיו?
בשלב זה עומדות בפניך שתי אפשרויות: הישאר במקום שאתה נמצא ולעשות מסלול משלך, או מצא עמדה מחוץ לחברה העולה בקנה אחד עם היעדים שלך.
יש הרבה סיבות שאולי תרצו להישאר שם - אולי אתם מאמינים מאוד במשימה של החברה או שאתם אוהבים את התרבות. אולי אתה רואה הזדמנות להיכנס לתפקיד מנהיגות ככל שהחברה צומחת.
אך לא משנה מה הסיבה, ברגע שתחליטו להישאר, התכוננו לפזר את השביל שלכם. הנה כמה דברים שהייתי צריך ללמוד בדרך הקשה על זיוף מסלול הקריירה שלך.
אל תציג רק יוזמה,
לארגונים קטנים יותר לא תמיד יש מסלולי קריירה מובנים לעובדיהם, כך שסביר להניח שאתה תהיה אחראי לא רק לעמוד ביעדי הביצועים שלך, אלא גם לסייע למפקח שלך להגדיר אותם.
נצל את זה והיה יוזם לגבי תפקידך. אל תחכה שההנהלה תקצה לך אחריות נוספת. במקום זאת, חפש אזורים בארגון הזקוקים לשיפור וליצור פתרונות. תהליך זה יזהה אזורי הזדמנות שהם מעבר לתחום התפקודי הנוכחי שלך (חלקם עשויים להתאים באופן מושלם למערך המיומנות שלך!).
דוגמא: לפני שש שנים התקבלתי לעבודה על ידי המעסיק הנוכחי שלי לניהול פעולות אדמיניסטרטיביות. אחרי כמה שבועות בתפקיד הזה, שמתי לב כי בכיר אחד מטפל בכל סוגיות משאבי האנוש, בנוסף לתפקידיו הראשיים. ניגשתי אליו לגבי האפשרות לקחת על עצמו חלק מהאחריות שלו. שיחה זו הביאה ליצירה של כיום התפקיד העיקרי שלי - הכוונת תוכניות ופעילויות משאבי אנוש של החברה תחת פיקוח מוגבל למדי.
הקל עליהם לראות את מה שאתה עושה
לאחר שזיהית אזורים פוטנציאליים לצמיחה או פרויקטים שתוכלו לקחת בהם, צרו תוכנית קריירה עם מערך יעדים מדיד לדיון עם המנחה שלכם על בסיס קבוע (ובצעו תיקונים עם התפתחות תפקידכם). כשאתה מחולל לטריטוריה חדשה, תיעוד המדדים שבהם נמדד ההצלחה שלך הוא לטובה גם לעצמך וגם לבוס שלך.
אבל הגשמת המטרות שלך היא רק מחצית מהקרב. זכור, הכוחות שיהיו (TPTB) בחברה שלך אינם יכולים לתגמל את מה שהם לא יכולים לראות, ומניסיוני, הם לפעמים זקוקים לעזרים חזותיים. אם אתה רוצה שהצמיחה שלך תישאר על סדר היום, תצטרך לחזק את המאמצים שלך על ידי מתן מידע נכון בזמן הנכון.
לפני מספר שנים הקמתי יומן כדי לעקוב אחר תהליכים חדשים שיצרתי ואת כל ההשפעה הכספית שהייתה להם על החברה (זכרו, להנהלה יש תמיד עין בשורה התחתונה, והישגים ללא מתאם להכנסות או סביר להניח שחיסכון לא יקבל תשומת לב רבה). לאחר מכן שיתפתי את זה עם הבוס שלי בישיבות הסטטוס החודשיות שלנו, כך שתמיד היה לו את המידע הדרוש לו כדי לדון בביצועי ובהזדמנויות הצמיחה שלי עם שאר צוות ההנהלה. מאמץ נוסף זה בתקשורת הגדיל משמעותית את הפיצויים שלי ואת רמת ההשפעה שלי בפרק זמן קצר יחסית.
השיעור כאן הוא זה: הציב יעדים, תקשר את הישגיך והדגים כיצד הם מתורגמים לדולרים. מנהלים מבינים את השפה הזו.
מצא מנטור
אין מדריך טוב יותר ליעד מאשר מי שכבר נסע בדרך. אם לחברה שלך יש תוכנית חונכות רשמית, הסתבך. אם זה לא, חפש מישהו שהיה שם זמן מה ומצא את סוג הצמיחה שאתה מחפש. מנטור יכול לראות מה אינך יכול - בין אם זו הזדמנות לשיפור, מכשול בארגון או הציפיות הבלתי נאומות של ההנהלה.
המנטור שלי הוא אחד משני שותפים המקוריים לארגון שלנו. כששאלתי אותו לראשונה מתי אהיה זכאי לקידום לתפקיד במאי, הוא ענה, "אם אתה רוצה להיות מקודם לבמאי, אתה צריך לעשות את העבודה של במאי." במילים אחרות, TPTB ב- הארגון שלי מצפה שתדגים את הידע, המיומנות, היכולת והנכונות לבצע את העבודה לפני שהם יתנו לך את זה. זה מידע חשוב שיש.
תהיה מציאותי
קל להתסכל כאשר הקריירה שלך לא מתפתחת מהר ככל שקיווית. האמת היא שלא משנה כמה אתה עובד קשה או כמה אתה מביא לשולחן, הארגון שלך עשוי להיות לא גדול או רווחי מספיק כדי להצדיק קידום.
אם זה המקרה עבורך, השתדל לא להתמקד יותר מדי בקידום הרשמי. יש יותר פיתוח בקריירה מאשר שינוי תואר ומשרד גדול יותר. ניתן לעקוב אחר הצמיחה גם בשינויים בשכרך, באחריותך ובהשפעתך. לדוגמה, אתה עשוי להיות זכאי לבונוס שנתי, או שתוספות השכר שלך עשויות להיות משמעותיות יותר. לחלופין, אתה עשוי לגלות שאתה נכלל בדיונים הנוגעים לאסטרטגיה ותהליך יותר מפעם. בחברה קטנה, השפעה רבה יותר על המוצר או השירותים שלה יכולה להיות משמעותית יותר לטווח הקריירה שלך מאשר שינוי בכותרת בכרטיס הביקור שלך.
אם כל השאר נכשל
בסופו של דבר אתה עשוי לגלות שהיעדים האישיים שלך וההזדמנויות הזמינות של החברה פשוט לא מתיישרים. אם זה המקרה, ייתכן שהגיע הזמן לשקול להמשיך הלאה. אך בין אם תחליט להישאר בתפקידך הנוכחי או לחפש אחר, אין חסרון להתאמץ להיות חבר צוות יקר ויעיל יותר.
העצה שלי אליך? להבהיר את השביל הזה. זה אולי לא יביא אותך למקום שציפית לו, אבל זה יביא אותך למקום טוב יותר.
