מוזס, לפגוש את קתי בלאק.
אם אתה תולעת ספרים, אתה מכיר אותה ככותבת הספר השחור הבסיסי: המדריך החיוני לדרך בעבודה (ובחיים) , רב מכר של ניו יורק טיימס וול סטריט ג'ורנל , וכדברי אחד הסוקרים, " כמו שיש לך חונך נייד לצידך. "
אם אתה נמצא בעיתונות התקשורת או הפרסום, אתה מכיר אותה כאחת הנשים הראשונות בתעשיית התקשורת: היא כיהנה כיו"ר ונשיאת מגזיני הרסט (תחשבי את קוסמופוליטן , מארי קלייר , הרפר בזאר ואו, מגזין אופרה ) וכן הנשיא והמוציא לאור של ארה"ב היום .
ואם אתה קורא Daily Muse , בקרוב תכיר אותה כמנטורית הווירטואלית שלך. בכל שבוע אחר, אנו נשב עם קתי ונביא לך את העצות המעשיות שלה בנושא רדיפת תשוקותיך, נקיטת הלך רוח להצלחה, התקדמות בעבודה ויצירת הקריירה וחיי החלומות שלך.
כיום אנו מביאים את כל זה למילות החוכמה של קאתי על יצירת תוכנית קריירה, הצבת יעדים ותזמור ההצלחה שלך.
כי ברור שהיא עשתה משהו נכון.
לעתים קרובות אנו שומעים שצריכים להיות לנו תכניות קריירה של 5 או 10 שנים. מה הצורך שלך?
זה נהדר עם מטרה לקריירה, אבל העולם השתנה כל כך שתוכנית של 10 שנים פשוט לא מציאותית. רוב האנשים לא יכולים לדמיין שהם נמצאים בחברה אחת במשך כל כך הרבה זמן. הם רוצים לחוות הגדרות אחרות והם נזהרים מלהתחייב הרבה יותר משנתיים. אולי זה בגלל שהם רואים מעט ביטחון תעסוקתי בכל מקום סביבם, או שהם ראו הורים או חברים במצמצם או שמכרו את החברות שלהם.
עם זאת, לאחר כארבע או חמש שנים במקום העבודה, הדברים מתחילים להבהיר. או שאתה באמת אוהב את מה שאתה עושה ויכול לראות דרך לקידום גדול יותר או שאתה יודע שזה לא התחום שאתה רוצה להישאר בו ואתה פתוח לחשוב מחדש על תוכנית המשחק המקורית שלך. אולי זה הולך לבית ספר לעסקים. אולי זה ניתוב מחדש שלם. אבל יותר מכל, חשוב לנקוט בצעדים מוחשיים כדי לעבור לשלב הבא בסולם או לשפר את מצבכם.
התחל בחשיבה, "כמה רחוק אני רוצה ללכת?" אתה צריך להתבונן במנהל או במנהל צעד מעליך - והמנהל ארבעה צעדים מעליך - ולזהות אם כמות האחריות והעומס בעבודה זה מה שאתה רוצה .
בהנחה שהתשובה היא כן, התחל לתכנן איך להגיע לשם. אתה צריך לחשוב "אני במצב X כיום, יש לי אחריות מהסוג הזה, אני מרוויח כסף מסוג זה. מה צריך כדי להגיע לשלב הבא? "תרצה לחקור זאת על ידי שיחה עם עמיתים שאתה מכבד וששיפוטם נשמע. נצלו את ההזדמנות להכין קבוצה של שאלות ולדון בהן עם המנהל שלכם ועם אלה ברמה גבוהה יותר, ותשאלו תמיד כיצד השיגו את יעדיהם ואיזה עצה יש להם כיצד תוכלו להתקדם.
לאחר שיצרת את התוכנית, מהם הצעדים הבאים? מה אתה עושה עם זה?
התחל בכך שאתה פעיל. לעתים קרובות מדי, נשים הן פסיביות, בהנחה שהדברים פשוט יקרה . ובאופן כללי, אחריות חדשה ומלהיבה לא מתרחשת סתם. אתה צריך להיות ברור למנהל שלך שאתה רוצה להתקדם, שאתה רציני בקריירה שלך, שאתה מוכן לקחת פרויקט חדש או אפילו לעבור דירה או לעבור לחטיבה אחרת כדי להרחיב את מערך המיומנות שלך.
אני תמיד אומר, "אל תחשוב שהבוס שלך הוא קורא מחשבות!" היא לא יכולה לדעת את כל השאיפות, התקוות, החלומות, הציפיות שלך. עכשיו, זה לא אומר שאתה צריך להיות במשרדה בכל יום שני בבוקר, לשאול, "מה הבא לי?", אבל מתי זה מתאים (סוף השנה זה תמיד זמן טוב, כשאני מקווה שיש שיא של הצלחה שהשגתם ב -12 החודשים האחרונים), עליכם לקבוע פגישה עם המנהל שלכם ולהיות ברורים לגבי היעדים שלכם לשנה הקרובה.
זה נותן לך את האפשרות לומר משהו כמו: "אני רוצה לוודא שאתה מבין שאני רוצה להצליח בחברה הזו. אני מאוד אוהבת את העבודה שלי והעבודה בשבילך. יש לך הצעות כיצד אוכל להשתפר בתחום מסוים? יש משהו שצפית בו שמונע אותי? "
מדוע לדעתך נשים מועדות לחשוב שהדברים "פשוט יקרה?"
לפני שנים רבות אמרה גלוריה סטיינם, העורכת המייסדת של מגזין הגב ' כי לנשים יש "מקרה סופני של הכרת תודה." במילים אחרות, הן עבדו כל כך קשה כדי להשיג את התפקיד או התפקיד או האחריות ההם - הן כל כך העריכו את זה - שהפכו שאננים, לא נוקטים באגרסיביות אחרי אחריות גדולה יותר. הם ישבו בשביעות רצון בכל תפקידם, בניגוד לאמירה, "אני שאפתן, " אני חכם ", " אני מוכשר ", " יש לי את האיכויות הדרושות כדי להצליח עם אחריות גדולה יותר, "ואז לוקחים סיכון הולך על זה. במילים אחרות, לפחד לשים את עצמם "שם".
נשים פחות נוטות לסיכון מאשר אני חושבת מגברים. אלה כמובן הכללות, אבל גברים מאומנים להתמודד קדימה, לצאת, לקחת את ההר ולעתים רחוקות להביט לאחור. לעומת זאת, יש לעודד נשים לחלום חלום גדול יותר. לזה אני מתכוון בלהיות פאסיבי, ופשוט לקוות שמשהו גדול יותר פשוט יבוא.
כיוונתם לראש, והגעתם לשם. אבל אני רואה הרבה נשים שלא חושבות כל כך גדולה. הם חושבים על צעד או שניים למעלה, והם חושבים שזה מספיק.
העצה שלי לנשים היא שהם צריכים לפתח תשוקה גדולה יותר לחיים גדולים יותר ולמשרה גדולה יותר. אני מנסה לעודד כל הזמן נשים לא להיות מרוצות. וזה חוזר להיות אסיר תודה מדי. זה לחשוב קטן מדי, או לא להיות בעל ביטחון עצמי כה קריטי לאופן בו אתה נתפס.
הרווחתם מקום ליד השולחן! קח את זה. אף אחד לא מתכוון לומר, "הו, לך לשבת במרכז השולחן." אתה צריך ללכת לשבת במרכז השולחן ולהתנהג כאילו אתה שייך למושב הזה. ותרמו תרומה.
בחיים שלך, מתי לקחת סיכון שהשפיע בצורה מוצלחת על הקריירה שלך?
זה היה מזמן, אבל כשהלכתי למגזין גב ' כמנהל הפרסום, זה היה סיכון גדול. האם המגזין הפמיניסטי החדש הזה יצליח? האם אוכל להצליח? באותה תקופה הייתי בצוות מכירות הפרסום במגזין ניו יורק , והעברה לתפקיד מנהל מודעות הייתה המטרה העיקרית שלי. הייתי צריך גם לשקול את היתרונות והחסרונות של מה שאשיג או מפסיד על ידי מעבר לגברת . איש לא ידע אם המגזין יצליח - כך זה היה הסיכון. אבל סיכון שהאמנתי ששווה לקחת.
וזה היה גם מרגש. ראשית, האמנתי במשימת המגזין באותם ימים ראשונים של תנועת הנשים. הרגשתי שאני יכול לעשות את ההבדל. שנית, ידעתי שהפכתי למנהל פרסום תקפוץ אותי לפני מספר רבדים כדי להשיג את המטרה הסופית שלי להיות מו"ל. היו אז מעט נשים במכירות מודעות, ואף אחת מהן לא הייתה בניהול. ומכיוון שגברת אמורה להיות מגזין לאומי, זה היה מרחיב את מעגל הקשר שלי מחוץ לעיר ניו יורק בסוכנויות מודעות, וחברות בכל רחבי ארה"ב. כל זה, כך האמנתי, יהיה טוב למוניטין ולקידום הפוטנציאלי שלי.
במוחי נאלצתי לשאול, "מה הכי גרוע שיכול לקרות אם זה לא יצליח?", ניתחתי את היתרונות והחסרונות והגעתי להחלטה שלקחת את הסיכון שווה את זה. ומעולם לא הסתכלתי לאחור.
באיזו שלב ידעת שאתה רוצה להיות מפרסם של מגזין?
בתור רס"ן אנגלי במכללה, הנחתי שאהפוך לעורך. אבל כשהתחלתי להתראיין לראשונה, היה קשה מאוד למצוא עבודה כעוזרת מערכת, ובנוסף זה לא שילם מספיק כדי לחיות בניו יורק! התראיינתי בחברות שונות, ואחד ממנהלי משאבי אנוש אמר לי, "אין לנו שום דבר בעריכה, אבל יש לנו משהו במכירות מודעות." אפילו לא ידעתי מה פירוש הדבר, אבל הייתי צריך רצה עבודה משלמת שתכסה את שכר הדירה.
זה לא היה מאוד נוצץ, מכיוון שמכרתי מודעות בטלפון, אבל זו הייתה חווית למידה נהדרת. וגיליתי שמאוד אהבתי - והייתי טוב בזה - החלק המוכר. אהבתי גם את הסביבה היצירתית, את האנשים ולהיות חלק ממוצר שהשתנה מדי חודש. תוך זמן קצר הרגשתי שתעשיית המגזינים מתאימה לי. זה תמיד היה משתנה, בקצב מהיר, מעניין ובסופו של דבר, מתגמל. והתפקיד הראשון היה מו"ל. וידעתי שאני רוצה את זה. בסופו של דבר.
מה לעיתים קרובות אתה מוצא את עצמך מספר לנשים על הגדרת יעדים?
יש חמישה דברים עליהם אני מדבר בספרי, שחור בסיסי : רודף אחרי תשוקותיך; לקחת סיכונים מחושבים, לא מטורפים; השגת חיי 360 מעלות; מה שהופך את חייך לאזור נטול טינה; ותזמור ההצלחה שלך .
זה ממש רלוונטי כאן. רק אתה יכול לתכנן מסלול משלך, זה לא ייעשה בשבילך. אז אתה מגדיר מה אתה רוצה, איזו מידת הצלחה אתה רוצה, איך אתה מזהה את זה ואיך אתה יכול להגיע לשם - אלה צריכים לבוא מבפנים. אנשים אחרים יכולים לעזור לך בתכנית הזו, אך קבלת מטרה - ושיתוף מטרה זו עם מי שיכול להשפיע על הקריירה שלך או על הצעד הבא - זה יעזור לך להתקדם, מהר יותר.
