זה עולם קטן וקטן בחוגים מקצועיים. זה יכול להיות נהדר עבורך כשאת מוכיחה את עצמך ועובדת בדרך שלך למעלה. זה יכול גם להפוך את חיי העבודה שלך לסרט סרטי אימה כשהנבל, הבוס הרעיל או הקולגה שגורם לך להרים את כל המרפה, שוב מכה.
אבל בשורה התחתונה, סביר להניח שתיתקל באנשים מסוימים לא פעם במהלך הקריירה שלך - בין אם הם חברך לשעבר למשרד, אתה לא יכול לחכות להיות שוב שכנים בתא, הבוס הגרוע ביותר שהיה לך אי פעם, או אותו עמית נחמד שפשוט לא הצליח לבצע את המעשה ביחד.
וחלק מהאנשים האלה עשויים להגיש מועמדות למשרה בחברה הנוכחית שלך. לחלופין, הם עשויים להגיש בקשה למקומות אחרים וחבר, מגייס או מנהל שכירות שמבצע את המחקר שלהם עשוי לפנות לבקש התייחסות בערוץ האחורי.
אז מה אתה עושה?
מה לעשות אם זה היה דבר אישיות רעיל
אם עובד לעבודה לשעבר שלא אהבת פונה למשרה בחברה הנוכחית שלך, הדבר הראשון לשאול את עצמך הוא האם היית מרגיש בנוח לעבוד עם אדם זה שוב, אומר מאמן הקריירה למוזה יולנדה אוונס. אם זה היה בוס רעיל או עמית אכזר, והתשובה היא משהו "בשום פנים ואופן" או "זה היה הסיוט הכי גרוע שלי"? ואז אוונס אומר "תשיר כמו פטי בל."
"אדם רעיל יכול לשנות לחלוטין את הדינמיקה התרבותית", היא מסבירה. "אני חושבת שהייתי מרגישה סוג של אחריות מוסרית ואחריות לטיפול עצמי לומר משהו על זה, " היא מוסיפה, בין אם מישהו ביקש במפורש את המשוב שלך. היה כנה, אך מקצועי.
ההימור הבטוח ביותר הוא לפנות למגייס, אם לחברה שלך יש כזה, היא אומרת. אבל אם היית בחברה זמן מה, הקמת מוניטין יציב ובנית מערכת יחסים איתנה עם מנהל הגיוס, אולי תשקול לפנות אליהם ישירות.
אם אתה צריך להיות שובר המשרוקות, אומר מאמן הקריירה של מוזה, Leto Papadopoulos, הדרך המקצועית והיעילה ביותר להעביר משוב כזה היא לתת דוגמאות בפועל. אוונס מסכים ומדגיש שעליך להיות אסטרטגי לגבי הדוגמאות שלך. אם אתה מדבר על איך התנהגותו של אדם זה השפיעה לא רק עליך, אלא גם על עמיתים אחרים, סביר להניח שהיא תיפתח כסנדטה אישית.
ואם אתה נשאל ישירות על ידי מישהו בחברה שלך או במקום אחר, בהחלט אל תשקר ותגיד אותו אדם נהדר, אומר פפאדופולוס. כי אם הם ייכנסו ויתנהגו נורא, "בסופו של דבר אני אראה רע, וזה הולך לפגוע בחברה הנוכחית שלי" או זו של החבר השואל.
נסה ביטויים כמו …
"אני מבין שאתה מתראיין. אני יודע שלא ביקשת במפורש את המשוב שלי. אבל אני מרגיש שחשוב לתת קצת פידבק מהניסיון שלי עם אותו אדם על מועמדותו. "
"אלה כמה התנהגויות / דפוסים / דגלים אדומים ששמתי לב שלדעתי עליך להיות מודע …"
"יתכן ולא יתאים לארגון הזה."
"אני חייב לומר לך, אני מכיר את האדם הזה, אני מכיר את העבודה שלו. הנה מה שקרה … אני חושש שאולי הם לא יתאימו לנכון. "
"הייתי מאוכזב מאוד אם זה היה קורה כאן. זה מקום נהדר לעבוד בו. "
מה לעשות אם זה היה נושא ביצועים
לא מדובר רק בטלטלות ענק שעשויות לגרום לך להשהות. יתכן שעבדת עם מישהו שהיה סופר נחמד, מצחיק או נעים להיות בסביבה, אבל הם פשוט מעולם לא עמדו בלוחות הזמנים שלהם או תמיד הסתובבו בעבודות מרושלות או עשו טונות של טעויות. אם הנושא היה קשור לביצועים, פפאדופולוס ואוונס אומרים שהמצב פחות קשה.
זכרו שאנשים יכולים לצמוח ולהשתפר, במיוחד אם חלפו שנים שעשיתם איתם לאחרונה. ככל הנראה אינך צריך להתנדב מידע על בעיות ביצועים בעבר. אבל אם מישהו ישאל אותך במפורש, במיוחד בתוך החברה שלך או של חבר קרוב, אולי כדאי לומר משהו , אומר פפאדופולוס. אבל "להיות רך ככל האפשר. תן לאדם הזדמנות. "
נסה ביטויים כמו …
"עבדתי בעבר עם האדם הזה. היו כמה בעיות ביצועים אבל ייתכן בהחלט שהם עבדו על זה. הנה מה שקרה כשעבדתי איתם … "
"זה היה אדם נהדר. עם זאת, שמתי לב לכמה דפוסים עם האדם הזה במונחים של … "
"אני לא רוצה שתבסס את זה רק על המילה שלי, אלא אולי יציע להוסיף שאלות שיתייחסו לנושא מסוג זה למועמד זה ולמועמדים העתידיים."
מה לעשות אין עניין מה
להיות מקצועי
לא משנה כמה חוויה נוראית הייתה לך עם עמית לעבודה לשעבר, זכור שאיך אתה מדבר עליהם ואיך אתה מנסח את המשוב שלך משקף עליך. אתה לא רוצה להתפרסם כטפטלטייל או מרכל, או להיראות כל בוסר או לא מקצועי.
וזכור ש"זה לא קשור לגמול או נקמה ", אומר אוונס. "הדבר החשוב הוא, שוב, לוודא שהאדם מקבל החלטה מושכלת."
קח זמן להכין את המשוב שלך
"בראש ובראשונה, לא הייתי עונה מייד על השאלה, " אומר אוונס. אם מישהו פונה אליך, אשר שאתה קיבלת את בקשתו ויידע אותו שתחזור אליהם בעוד יום או יומיים. קח קצת זמן להתגבר על כל דחף או תגובה רגשית ראשונית שיש לך והכין תשובה מהורהרת.
שאל את עצמך כמה אתה יודע וסומך על האדם שאתה מדבר איתו
האמת הקשה היא שאם העובד / ה המדובר / ה הוא מישהו שהוא גם נורא וגם מאוד עוצמתי, והמילה תחזור אליהם, זה עלול לפגוע בך. או אם המשוב שלך חוזר בדרך אחרת בצורה פחות מקצועית או ללא הקשר, זה יכול להשפיע על המוניטין שלך.
"הייתי מקווה שאם זה מקום העבודה שלי, הם לא היו זורקים אותי באוטובוס בשביל זה", אומר פפאדופולוס. הדבר נכון גם לחבר קרוב העובד בארגון אחר.
אבל זה נעשה קשה יותר כשאתה לא מכיר את האדם ששואל טוב, או בכלל. לפני שאתה אומר משהו, שאל את עצמך כמה אתה סומך עליהם. אתה תמיד יכול לבחור לומר מעט מאוד, למשל, "זה לא מישהו שאני יכול להמליץ עליו", ולהשאיר אותו בזה.
אתה יכול גם להחליט לסרב לדבר לחלוטין על עמיתך לעבודה לשעבר. "הייתי ממש נזהר מלשתף פרטים כאלה עם מישהו שאינו מכיר או סומך עליו", אומר אוונס כי אינך יכול להיות בטוח שהוא לא ישתמש בשמך אחר כך. במקרה כזה אתה יכול פשוט לומר, "לא הייתי מרגיש בנוח לדבר על אותו אדם, אבל אני מעריך שאתה מושיט יד."
תכנן לדבר באופן אישי, או לפחות בטלפון, ולא לנקוט בחשבון
אפילו אם החלטת שאתה סומך על מישהו מספיק בכדי לתת פידבק כנה, גם פפאדופולוס וגם אוונס הזהירו מפני הכתיבה של דבר. במילים אחרות, אל תעשו זאת באמצעות דואר אלקטרוני. הגישה הטובה ביותר תהיה לנהל שיחה באופן אישי. שאל את המגייס או את מנהל הגיוס אם אתה יכול לתזמן 15 דקות להתיישב אחד על אחד. לחלופין, אם אתה לא נמצא באותו משרד, קבע שיחת טלפון.
אוונס מציע גם לומר במפורש שאתה רוצה שהמידע שאתה משתף יישאר רק ביניכם. אתה יכול לומר להם, "אני שמח לשתף כל עוד זה לגמרי לא רשום."
אף אחד לא רוצה להתמודד עם התחייה של החוויה הגרועה ביותר במקום העבודה שלהם (עם חברי צוות שחקנים מקוריים!). ואף אחד לא רוצה להעסיק מישהו שבסופו של דבר יפיל את המורל של צוות או חברה. אז זה יכול להיות קריטי לשני הצדדים שתעביר משוב משוב כנה על אנשים שעבדת איתם בעבר. אתה צריך להיות זהיר איך אתה עושה את זה. אז קראו את זה, חזרו ונשמו עמוק לפני שתעשו זאת.
