הבוס שלך ישב אותך אתמול והתווה את הפרויקט הבא שלך. הבעיה? אתה מבולבל לחלוטין מהכיוון שאתה אמור לכוון אליו, גורם לראש שלך להרגיש שהוא רוחש ציפורים מצוירות (בלי שהסדן נפל על הראש שלך).
אל תלחץ! המפתח הוא לתפוס את הבלבול שלך בשלב מוקדם ולהתייחס אליו - מכיוון שככל שאתה ממשיך בהשלמת המשימה ללא דרך ברורה, כך אתה צפוי בסופו של דבר מהתכנית המקורית של הבוס שלך.
כמובן, אתה יכול פשוט לומר לבוס שלך שאבדת או לבקש כיוון נוסף - זה לגמרי הוגן. אבל אם אתה דואג להיתקל כבלתי כשיר או שאין לך מערכת יחסים עם המנהל שלך בה אתה יכול להיות כנה לחלוטין, שאל את השאלה הזו:
לאיזו מטרה גדולה יותר זה קשור?
מדוע זה כל כך יעיל? ראשית, זה גורם לך להראות ממש ממש טוב. על ידי התמקדות ביעדים ולא בדברים המייגעים יותר (או בקריאה, "מדוע אני עושה זאת מלכתחילה?"), אתה מראה לך שאכפת לך לתרום להצלחה רבה יותר של הצוות או החברה. ואתה מוכיח שאתה מישהו שחושב תמונה ארוכת טווח וגדולה.
דבר נוסף, זה מכריח את הבוס שלך לשאול את עצמם את השאלה הזו. אולי אתה מבולבל מכיוון שאין מטרה ברורה שמוצמדת לפרויקט. על ידי הבהרתם, תוכל להבין טוב יותר את המטרה, ולהקל על האסטרטגיה בהרבה.
בנוסף, זה נושא באחריות הבוס שלך (ואתה). אם בסיום או לקראת השלמת המנהל שלך נראה לא מרוצה, אתה יכול לחזור לתשובה שלהם ולהסביר מדוע החלטת ללכת בכיוון שעשית. לאחר מכן תוכלו לקיים דיון כדי להבין האם תצליחו להגיע למטרה זו, או כיצד תוכלו להשיג זאת טוב יותר קדימה.
חוץ מזה היעדים הם גדולים. הם עוזרים לנו להתקדם, והם גורמים לעבודה שלנו להרגיש יותר מספקים.
והאם לא כולנו רוצים לעשות עבודה שיש לה מטרה?
