בחירות אתמול בערב יהיו ככל הנראה כל מי שדן היום במשרד. אמנם אין פסול בשיחות על דברים שאינם בעבודה בזמן העבודה, אך דיונים מסוג זה יכולים להתלהט, די מהר.
ובכן, מה אם היינו אומרים לכם שיש לנו את הנוסחה המושלמת להתקרב לרגעים טעונים פוליטית?
זה בעצם הרבה יותר ברור ממה שאתה חושב: על פי מחקר שנערך לאחרונה בכתב העת Harvard Business Review , ישנם ארבעה דברים הדרושים לניהול שיחה יצרנית, משכנעת וידידותית על פוליטיקה - התמקדות בלימוד זה מזה, בקש אישור לדיון, הפגנת כבוד לדעתו של האחר, והתמקדות בשיתוף אותם מטרות ויעוד.
ככה אתה מתמודד עם כל דיון מקצועי, נכון? אתה שם את הרגשות שלך בצד, אתה שומר על דברים מנומסים ואתה פותח את דעתך לצד השני של הוויכוח.
מה שמרתק במחקר זה הוא שהטכניקה הזו חלה גם כשאתה תומך בקולגות שלך: "אותן תוויות היו נכונות גם כשהמשקיפים היו בעלי דעה דומה לשחקן. זה נכון - גם כשאתה מסכים, איך שאתה חולק את השקפתך מסתכן בהתנכרות לחברים ולהחלשת מערכות יחסים. הממצאים שלנו מראים כי בין אם אתה מסכים או לא מסכים עם אדם אחר, חשוב הרבה פחות מאיך שאתה חולק את דעתך. "
אז גילוי זה לא נוגע רק למחלוקות פוליטיות, אלא לכל השיחות. אם אנחנו לא פתוחים אפילו להקשיב, או מכבדים את האופן בו אנו מתמודדים עם מישהו, אנו מסתכנים לדחוף אנשים מהרצון לדבר או להקשיב. ולא משנה כמה אנו מלאי תשוקה למשהו, לא כדאי לאבד את האנשים שאנו מרימים עיניהם או שאכפת להם מהם.
אל תפחד לאתגר את עמיתיך לעבודה, אך לפני שאתה קופץ ראשונה לוויכוח סוער, שקול לבדוק קודם אסטרטגיה זו. אחרי הכל, אלא אם כן אתה מתכנן לפרוש יום אחרי הבחירות, אתה תעבוד עם האנשים האלה הרבה זמן.
