אם תשים את עצמך בנעליו של מנהל שכיר ותנסה לאתר את המיומנות החשובה ביותר שיש לשכור חדש, מה היית בוחר?
לא משנה מה החלטתם, כישורים טכניים כנראה לא היו רחוקים מדי ברשימה. ולפני שנים, לון יפה, מנכ"לית Syncsort, הייתה מסכימה. אולם כיום הוא מוצא מיומנות נוספת בראש רשימתו: כפי שמסביר יפה בראיון לניו יורק טיימס , כעת הוא מעריך את היכולת לתעדף על פני מיומנויות קשות בעת גיוסו.
מוקדם יותר בקריירה שלי, נטיתי להתמקד קצת יותר מדי בכושר טכני ולא מספיק ביכולת לתעדף החלטות כיצד לבזבז את זמנם… להבין כיצד לבלות את זמנכם הוא כמעט חשוב במובנים מסוימים מאשר כמה טוב אתה מוציא להורג.
זה הגיוני. כמה רחוק יכול להגיע תחנת כוח טכנית אם הוא או היא רודפים ללא הפסקה אחר הבעיה המעניינת הבאה במקום להתייחס אסטרטגית ליעדים הגדולים יותר של החברה והצוות? כמו ג'פה, אין ספק שמנהלי שכירת עובדים אחרים בראשם מחפשים אחר עובדים חדשים. למעשה, יפה ישאל במכוון שאלות על קבלת החלטות כדי לנסות לגייס קצת מידע על כישורי העדיפות של המועמד.
כאשר הם יספרו סיפורים על תפקידים ופרויקטים קודמים, אשאל על תהליך קבלת ההחלטות. האם מישהו אמר להם לעבוד על משהו, או שהם הבינו שזה בעל ערך בעליל? כיצד התמודדו עם החלטות קטנות יותר שהיו עליהם לקבל תוך התמודדות עם השאלות הגדולות יותר?
בידיעה זאת, המשימה שלכם כמבקש עבודה היא לדאוג שתתקלו במנהל הגיוס שתעדוף הוא חוזק משלכם.
איך לעשות את זה? וודאו שהסיפורים שתספרו במהלך הראיונות יראו יותר מהיכולת שלכם להתמודד עם בעיות, אלא גם את החשיבה שלכם מאחוריהם. הקפד לא להניח הנחות לגבי המאזין שלך. אולי ברור לך מאוד מדוע, למשל, טסת ברחבי הארץ כדי להיפגש עם לקוח, אך מן הסתם לא ברור למראיין שלך מדוע היה צריך להוציא את דמי החברה. לכן, כשאתם עוברים על הדוגמאות שלכם, הסבירו את הנימוקים שלכם לאורך הדרך עם דגש מסוים על איך ומדוע העדיפו פעולות מסוימות.
בעוד שמיומנויות רכות לעולם אינן יכולות לתפוס את מקומן של מיומנויות קשות, ההיפך הוא הנכון. לכן, במהלך הראיונות, וודא שאתה מציג איזון בין היכולות המוחשיות שאתה יכול להביא לתפקיד, כמו גם את התכונות שקשה יותר למצוא בקורות החיים שלך.
במיוחד אם אתה יושב מעבר לשולחן מג'יפה.
