רוצה הצצה לעתיד שלך בעבודה? שאל את דום פרייס.
כעבודה עתידנית של אטלסיאן וראש המחקר והפיתוח, דום יודע דבר או שניים לאן פונה עולם העבודה. את העשור האחרון הוא בילה כיצד צוותים עובדים ואופן התפתחותם של מקומות עבודה לשינויים בטכנולוגיה ותרבות.
לדבריו, אנו עומדים על כמה משמרות רציניות במהלך השנים הקרובות. וכיצד חברות ואנשי מקצוע מסתגלים לשינויים אלה יקבעו מי ינצח - ומי יישאר מאחור.
עסקים מוצאים את המטרה
עד 2025, Millennials יהוו 75 אחוז מכוח העבודה. עם זרם זה של כישרונות צעירים מגיעה האמונה כי עסקים צריכים להתמקד יותר בעסקים לטובת החברה, ולא רק לרווח. לאמיתו של דבר, הבדל מהעולם סביבם הוא אחד מסדרי העדיפויות הגדולים ביותר של מילניום, במיוחד כשמדובר במוטיבציה בקריירה.
"תכונה נפוצה שראינו בקרב בני המילניאלים ששכרנו באטלסיאן היא רצון להשפיע יותר ולמצוא מטרה חברתית בעבודתם", אמר דום. "הם רוצים להרגיש תשוקה חזקה יותר למה שהם עושים ותחושת קשר גדולה יותר לערך שעבודתם מביאה לעולם." היכולת להשפיע לטובה, הוסיף, מוערכת לעתים קרובות יותר מאשר משכורות ובונוסים.
עסקים שרוצים למשוך ולשמור על הכישרון המובחר בשנים הבאות יצטרכו למצוא דרכים להחזיר, והארגונים החכמים ביותר כבר עושים זאת.
מנהיגות תיראה אחרת
פעם אחת, לפלס את דרככם לדרגות להנהלה הבכירה פירושו לשלם את דמי החיוב שלכם במשך כמה עשורים. אך ככל שעסקים שואפים להגיב להגברת התחרות ולקידום טכנולוגי מהיר, אפילו הארגונים הגדולים מתחילים להבין ששנים של ניסיון הם רק אחת הדרכים הרבות בהן מישהו יכול להיות מנהיג נהדר.
דום ציין שתפיסת המנהיגות מתרחקת רק מ"קביעות "ולקראת" יכולת ". ניתן למצוא מנהיגים גדולים בכל גיל ובכל גיל.
אבל זה לא אומר שאין תפקיד לבעלי ניסיון של עשרות שנים.
"בעידן של AI, אוטומציה ורובוטיקה, בהחלט יש עדיין ערך ותפקידים עבור Baby Boomers כעובדי 'חוכמה', שם הם מנצלים את החוויה הייחודית, החוסן וההיגיון הייחודיים שלהם", אמר דום.
מקום העבודה הופך למקום שלך
בין שיחות טלפון, הודעות טקסט, דוא"ל וכלי התראה אחרים במקום העבודה, זה יכול להרגיש שאתה לעולם לא משאיר את העבודה מאחור. כל החיבוריות ההדדית הזו יכולה להקשות על מציאת האיזון, אך לפי דום, יש בטנה כסופה. טק מאפשרת לעסקים חכמים לבחון מחדש היכן ומתי מתרחשות עבודה.
"כשעבודה מרחוק, מבוזרת וגמישה הופכת נפוצה יותר, חבר הצוות הממוצע נותן את האוטונומיה לנהל את זמנם ואת עבודתם", אמר. "לא כולם הם היעילים ביותר שלהם בין תשע לחמש, או בשולחן."
בעתיד הקרוב, החברות שיוצאות מלמעלה יהיו אלה שמכירות ביתרונות של גמישות עם זמן ומרחב.
"באטלסיאן אנו מייצרים סביבה פתוחה שנותנת לצוותים הזדמנות לחדש ואנשים להביא את מיטב עצמם לעבודה בכל יום, " אמר דום.
המשרד שלנו
הפירמידה משתטחת
המודל של היום למנהיגות מלמעלה למטה הוא אחיזה מהתקופה התעשייתית המוקדמת, שבה חברות היו זקוקות לצבאות של עובדי כפיים ורק מעט "עובדי ידע". אך בזכות ההתקדמות בתחום הטכנולוגיה, תרשימי ה- org הישנים בצורת הפירמידה עשויים להיות בקרוב נחלת העבר.
"עבור מנהיגים, מתודולוגיות המפתח של העבר התמקדו בשליטה ופחד. שלוט ככל האפשר, וודא שכולם קצת מפחדים ממך, " אמר. "אבל מנהיגות מודרנית לא עובדת ככה. חברות חושבות קדימה מתחילות לאמץ מודל עבודה פתוח המשחרר ומאפשר לעובדים להיות יצירתיים ככל שהם רוצים, ממנף טכנולוגיות מתפתחות כדי לשתף את היצירות שלהם על פני צוות, תחום וגבולות גיאוגרפיים. ומניע צמיחה מהירה להפליא. הנקודה בהעסקת מגוון של אנשים חכמים וסקרנים אינה לשלוט בהם, אלא לעזור להם לנצל את הפוטנציאל שלהם. תן להם מטרה, אוטונומיה ומרחב לשלוט במלאכה שלהם. "
לדברי דום, זה עשוי להיות אחד האתגרים הגדולים ביותר שארגונים יתמודדו בהם בשנים הקרובות. כדי להתכונן לשינוי זה, הוא הדגיש כי מנהיגים צריכים להיות מודעים לעצמם להרגלים שלהם ולעשות מאמץ לבטל כל התנהגויות ישנות מלמעלה למטה. מי שלא יתכן ויהיה לו קשה למשוך ולשמור על ביצועי הצמרת.
מה המשמעות של השינויים האלה עבורך
עבור חברות, משמרות אלה עשויות להראות מפחידות. אך עבורך, השינויים הללו טומנים בחובם המון. מקומות העבודה הופכים גמישים ומכילים יותר, מבני ארגונים מחמיאים ודמוקרטיים יותר, ואופיים הגלובלי של העסקים של ימינו פירושו שלאנשים יש הזדמנויות רבות יותר להשפיע יותר. הישאר חד, שמור על הראש במשחק, ועכשיו כשאתה יודע מה קורה, תהיה בררן במיוחד כשאתה מחפש את ההופעה הבאה שלך.
