כשאתה מנהל שמנהל תקציב צפוף, תגמולים במזומן הם כמה מהדברים הראשונים שאתה עשוי לחתוך. למרבה הצער, קיצוצים אלה יכולים להשפיע לאורך זמן על המורל, הפרודוקטיביות והגאווה הכללית של העובדים שלך בעבודה שלהם - במיוחד עבור הביצועים הטובים ביותר שלך.
אבל מזומנים לא חייבים להיות המשאב היחיד שלך. מעט יצירתיות יכולה לעשות דרך ארוכה בפיתוח מערכת תגמולים לעובדים המגדילה את המורל תוך שמירה על ההוצאות שלך.
רק זכרו, היעדים של מערכת תגמול הם להכיר בהישגי העובדים שלכם, לעודד אותם להמשיך בעבודה הטובה ולהמריץ את חברי הצוות האחרים שלכם לעשות זאת. המשך לקרוא לכמה רעיונות שבודקים את כל התיבות הללו מבלי לשבור את הבנק.
1. הכרת איזון ותגמולים
פיתוח תוכנית "All Star" של עובד רשמי היא דרך נהדרת לא רק להכיר באופן קבוע את הביצועים המובילים שלך, אלא גם לתת לעובדים אחרים הצצה אל מה שמרשים אותך. כל שבוע או שבועיים במועד ושעה קבועים, בחר צוות שעבר מעל ומעבר, ותן לאול סטאר לצעוק ערווה על כך: או באמצעות אימייל קבוצתי, על לוח מודעות או בצוות. פגישה, שתף את מה שעובד זה עשה ומדוע בדיוק זה היה מדהים.
אם אתה יכול להוסיף תמריץ כספי קטן לתמהיל, התחל הגרלה רבעונית בה כל הזוכים באולסטאר מוזמנים להזדמנות לקבל כרטיס מתנה למסעדה, כרטיסים לאירוע גדול, או ארוחת צהריים טעימה שהוזמנת ב- המשרד. על ידי ערבוב של תמריץ שאינו מזומן (הכותרת הבלעדית "All Star") עם הפרס הרבעוני, אתה יוצר מוטיבציה עקבית - הכל תוך הגבלת ההשפעה על התקציב שלך.
2. תן עלייה במעמד
כשאתה לא יכול לחלק בונוסים או העלאות, העלאת הסטטוס (כל דבר, החל מהגדלת יכולות קבלת ההחלטות או אחריות ברמה גבוהה וכלה בשינויי תואר) יכולה להיות דרך מרגשת עדיין לתגמל את העובדים שלך. ואל תשכח לחשוב מחוץ ללוח הזמנים הרשמי לקידום החברה שלך: האם תוכל להוסיף "בכיר" או "הובלה" לתואר של מישהו, או לתת שם לעובד הכוכב שלך בראש ועדה או צוות פרויקטים?
סוגים אלה של "מבצעים" הם דרך נהדרת לתרום לקידום הקריירה של העובדים שלך, לעזור להם להרגיש מוטיבציה ומועצמת יותר, ולזכות בהם בכבוד גדול יותר מעמיתיהם לעבודה וחברי הצוות שלהם. (אם כי, הקפד לא להרחיק לכת - לתת למישהו ערימות של אחריות נוספת ללא התוספת הנוספת שתתאים זה לא בדיוק התגמול המניע שאתה הולך עליו.)
3. מחלקים מטבעות לא כספיים
כמנהל, סביר להניח שזכית בהטבות מסוימות, בין אם מדובר במשרד עם נוף נהדר, מקום חניה מנהלים או הרשאות עבודה מהבית. לכן, כשאתם חושבים לתגמל עובדים בלי להתחפר לקרן החברה, קחו בחשבון כיצד תוכלו לפזר את העושר. בחרו הטבה שתוכלו להציע באופן זמני למיטב המפיקים שלכם מבלי לפגוע בפריון, וקבעו דרך למדוד מי מרוויח זאת. לדוגמה, העובד שמבקש את ציון הגבוה ביותר בסקר שירות הלקוחות שלך בסוף כל חודש יכול לקבל כמה ימי עבודה מהבית, לקחת יום חופש "בחינם" או לעבוד יום שישי אחד מהמשרד שלך.
4. להקל על העומסים שלהם
לחלופין, אתה יכול להסתכל על הפרויקטים המייגעים שעובדיך נאלצים לסיים - איזון גיליונות אלקטרוניים, הפעלת דוחות, ביצוע רישומים - ולהוריד את האחריות הזו מכתפיהם למשך יום (שוב, להבטיח שתגביל את ההחלפה למשימות שזכו ' לא להתבלבל, לעכב את הפרודוקטיביות או לשים יותר מדי על הצלחת שלך). תן לעובדים מטרה ויידע אותם שמי שיגיע אליו קודם יבחר את המשימה הפחות אהובה עליהם ויעביר אותה ליום או שבוע. השילוב בין צלחת מוארת והידיעה שהבוס הוא שחקן צוות יכול להוות מניע חזק במיוחד עבור העובדים שלך.
כאשר התקציב נכנס לדרכם של הכרת עובדים, חפרו לעומק מה שמניע את כוח העבודה שלכם, בין אם מדובר בהכרה מוגברת, בליטות כותרות, או בכמה תוספות והנאה מהנות. על ידי שימוש בתובנה זו כדי לחשוב מחוץ לקופסה, תוכלו ליצור מערכת תגמול עובדים אשר שומרת על מוטיבציה של העובדים שלכם מבלי להתאמץ על התקציב.
