רוב האנשים שוכרים על ידי רשימת רשימת דברים שהם מחפשים: מערך מיומנויות מסוים, מגוון חוויות, רקע חינוכי מסוים וכן הלאה. ואז הרשימה הזו מאוזנת על ידי הגורמים הרכים, כמו אישיות וכושר בשאר הצוות. במילים פשוטות, שכירה זו אמנות.
אך נייט סילבר, העורך הראשי של אתר הפוליטיקה והדיווח על הספורט FiveThirtyEight, הפך את התהליך למדע. סילבר מבלה בערך 90% מזמנו בראיון לעיתונאים פוטנציאליים, ויש לו מערכת די ייחודית שהוא נשבע לה.
כפי שדיווח לאחרונה TIME , סילבר מאמין שכל העיתונאים נופלים איפשהו בין הקצוות של שני ספקטרומים שונים. המאמר מסביר:
סילבר שופט עובדים פוטנציאליים לפי קבוצה של צירי קואורדינטות ששמר במחשב שלו. ('מכיוון שאני דורק', הוא אומר.) ציר ה- x נע בין 'כמותי' ל'איכותי ', ציר ה- Y (מלמעלה למטה) מ'קפדני ואמפירי' ל'אנקדוטי ואד-הוק '. ' כל עובדי FiveThirtyEight, לדבריו, צריכים לנחות ברבע השמאלי העליון של מטוס הקואורדינטות, שם הם נוטים כמותית, קפדניים ואמפיריים.
סילבר ממהר להזכיר שאנשים שנופלים במקום אחר יכולים להיות עיתונאים מצליחים - כמה מהכתבים הטובים ביותר במדינה, למשל, נופלים ברבע הימני העליון. הם פשוט לא מתאימים לחזון שיש לו ל- FiveThirtyEight.
אז מה התשלום עבורכם? אמנם שיטה זו לא בהכרח תעבוד עבור כל החברות (אחרי הכל, הצוותים הטובים ביותר מורכבים לרוב מאנשים עם תכונות שונות ומשלימות), אך זו דרך מעניינת להסתכל על גיוס לפונקציה או צוות מסוים. קח לדוגמה עמדת מכירות: רוב אנשי המכירות נופלים איפשהו לאורך קשת הידידות והתוקפנות, ונוטים להיות אלתורים או ספרי עזר. חשוב על המשולבת המושלמת עבורך, שקול איפה כל מועמד נופל במטריצה ההיא. זה יכול לעזור לך למצוא את האנשים המושלמים.
