אם היה לי תא מטען מלא באצבעות, עדיין לא הייתי יכול לספור את מספר הרעיונות הרעים שהייתי מעורב בהם בעבודה. אולי תא מטען נוסף מלא בהונות, ואנחנו נתקרב.
רעיונות רעים בלתי נמנעים בעסקים פשוט מכיוון שאנשים הם קריאים. כן - כולל אותך.
אג'נדות, לחצים, פחדים ומוטיבציות משתלבים במרק מהביל שמבעבע עם החלטות טוב ורע.
אבל מה קורה כשאתה יכול לזהות את ההחלטות הרעות האלה? מה קורה כשאתה יכול לראות שהגשר בחוץ כשכל השאר שואבים יותר פחם לתנור?
כשאתה מוצא את עצמך מול רעיונות רעים מהבוס והקולגות שלך, הנה האפשרויות שלך.
דבר
עצם המחשבה לשבת מול הבוס שלך ולהגיד לו או לה שאתה חושב שהוא או היא טועים היא מפחידה מספיק כדי לגרום לך לסתום את הפה שלך - אבל לפעמים, אתה צריך לשאוב את זה ולעשות את הדבר הנכון.
ההצלחה שלך לדיון תלויה לחלוטין בשיטת המסירה שלך. לכן, במקום להתעלם ולהיתקל כשליליים - שאף בוס בעולם לא אוהב - נסו למקם את חשיבתכם בצורה קונסטרוקטיבית יותר.
לדוגמה, אתה יכול לומר, "היי לארי, אתה יודע איך אנחנו בונים את הרובוט הזה עם בינה מלאכותית מתקדמת ומעניקים לו אקדחים לידיים? האם יש תחושה שזה עלול להוביל לקטל רובו? אולי עדיף שנתן לו את האצבעות הרובוטות במקום זה. "
כשאתה מציע את "תחושת" המצב שלך, אתה לא אומר בכוונה לאף אחד שהוא טועה או מתחיל ממקום של קונפליקט. אתה פשוט מציע נקודת מבט חלופית - נקודת מבט אחרת שעשויה לשרת את כולם טוב יותר.
בצע קדם-מורטם
אם משהו משתבש או שלפרויקט אין את האפקט המיועד, ארגונים רבים יבצעו לאחר המוות - או במילים אחרות - סקירה שלאחר הפרויקט - כדי להבין מה השתבש ולקבוע כיצד ניתן למנוע מצב דומה מלהתרחש שוב בעתיד.
באופן אישי, אני חושב שאלו מועילים לייצור דגי ukuleles (אין אצבעות, לא?). שימושי יותר הוא קדם המורטם.
בתחילת פרויקט, בין אם מדובר בהשקת מוצר או שירות חדש, שינוי תהליכים או חידוש עסקי, ערכו סקירה מקדימה של הפרויקט עם צוות האנשים המתאים ושוחחו על מה יכול לקרות שיגרום למשימה. מהם הדברים שיכולים לגרום לזה להיכשל? מה ימנע מכם לעשות עבודה נהדרת בפרויקט זה? איך מישהו שמעורב יכול להתערב במלכותית?
אתה לא צריך להיות סוחר אבדון, אבל עבודה באמצעות קדם-מוות מאפשרת לך לקבוע אסטרטגיות להתמודדות עם הסוגיות הסבירות ביותר - כגון שינוי סדרי עדיפויות, גיוס חברי צוות אחרים למילוי פערים במיומנות והפחתת אי הוודאות. מעט בקרת נזקים פרואקטיבית יכולה להאיר אור על החלטות גרועות עוד לפני שהן מתקבלות.
תתמודד עם זה
אף אחד לא אוהב ננסי שלילית, ולהיות מישהו בצוות שלך שכל הזמן גונח על כל ההחלטות הרעות זו חדשות רעות עבור כולם (במיוחד ננסי).
אז אם הדברים כבר מתנהלים מעט בצורת אגס, לפעמים צריך פשוט לעלות על הסיפון ולהתמודד עם זה. במקום להתבכיין על הבעיה לכל מי שיקשיב, עקף את הצוות שלך סביב השולחן ועבד באמצעות פתרונות אפשריים. צא עם רעיון לנווט במצב עדין ולא להכניס את הראש לחול. עבוד עם האנשים סביבך במקום לזרוק צדיק "אמרתי לך זאת."
גם אם צדקת ביחס לרעיון הרע מההתחלה, היה לך אומץ להרפות מהצורך שלך להיות צודק ולהסתבך במציאת הדרך הטובה ביותר.
ללכת
טבעי שעמיתכם ומנהיגיהם יקבלו החלטות גרועות ושהארגונים ילכו בדרך הלא נכונה מדי פעם. אבל יש הבדל גדול בין זה לסביבה רעילה שבה החלטות גרועות והנפילה הנובעת מכך הן הנורמה.
חלק מהבוסים מוצצים, ומקומות עבודה מלאים הרבה אנרגיה מבוזבזת והרבה אוויר חם, וזה יכול לגרום לסביבה בה תקדישו זמן רב יותר לרישום החלטות גרועות מאשר ביצוע עבודה נהדרת. זה משאיר לך אפשרות לבחור: להסתובב או להתרחק?
הייתי מציע שהתור בחול הוא המקום בו ברור שההחלטות של החברה מתריסות בערכים האישיים שלך - למשל, נוהגי גיוס מפלים, ארגון מחדש של עסק המבוסס על תאוות בצע ולא על ערך, או ריסוק יצירתיות לטובת וודאות. בטח, אתה יכול לנסות להשפיע על דברים, אבל לפעמים זה נכון, מתאים ואפילו אמיץ לצאת.
לפעמים, התגובה האמיצה ביותר לרעיון רע באמת היא ללכת לעשות משהו טוב יותר.
