בואו נהיה ברור: זה לחדש או למות שם בחוץ.
רעיונות הם המטבע שקונה לך תפקיד מככב במקום העבודה של ימינו. אבל יותר מדי אנשים מתעדפים בעלות על פני אימוץ, ורואים את הרעיונות שלהם מבוזבזים כתוצאה מכך. האמת היא שתהיה יעיל יותר אם אתה עובד בשיתוף פעולה עם צוות כדי להפוך רעיונות לפעולה.
הנה הסיבה שכדאי לתעלה את ממגמת הרעיון הישנה ולתת את המחשבות הטובות ביותר לקבוצה.
הרכישה הצוותית גורמת לדברים להתרחש
רעיונות הם לרוב הקדמה לשינוי, ושינוי בדרך כלל משפשף את האנשים בדרך הלא נכונה. אז איך לעקוף את החיכוך האנושי אך עם זאת ניתן להימנע בעקבות טלטול הדברים? צאי מגדרך להשיג רכישה של הקבוצה שלך בדברים שעשויים להשפיע עליהם.
במיוחד אם אתה מנהל, קבלת החלטות מכילה עשויה לא רק להביא לך לתוצאה טובה יותר על ידי מיזוג של יותר מוחות במהלך הרעיון ותהליכי קבלת ההחלטות, היא מבטיחה שהצוות יבין את המניעים והשיקולים העומדים מאחורי דרכי עבודה חדשות. בסופו של דבר זה אומר פחות דחיפה, מודעות עמוקה יותר למה שהוביל להחלטות מלכתחילה, וחלקה יותר מפוזר בתוצאה.
בין אם אתה מנהל ובין אם לאו, זו דרך טובה לכבוש כל התנגדות לשינוי.
הקש על מגוון רחב של דעות
סיעור מוחות קבוצתי עשוי להיות לא טוב יותר מאשר פרטי אם כולם בקבוצה חושבים כך. אתה צריך לערבב את זה.
מחקר לאחר מחקר הראה שקבוצות מגוונות - מגדר, מיניות, גזע ואתניות, גיל וכו '- מייצרות רעיונות טובים יותר ומקבלות החלטות טובות יותר. קלוברפופ, חברה העוקבת אחר החלטות של חברות כדי לסייע להן לנהל את תהליך קבלת ההחלטות, מצאה במחקר של שנתיים כי צוותים מעורבים מגדריים הכוללים מגוון רחב של גילאים וייצוגים גיאוגרפיים קיבלו החלטות טובות יותר מאשר צוותים הומוגניים, 87 אחוז מה זמן.
הגיוני. לאנשים עם רקע שונה יש השקפות שונות, מוטיבציות וחוויות המעצבות את תרומתם בעבודה. שמיעת קולותיהם ורעיונותיהם מייצרת חילופי מחשבות מעוגלים יותר, המתבססים על מגוון רחב יותר של נקודות מבט.
יתכן שתצטרך לעשות קצת עבודה כדי לקבל שילוב טוב של אנשים בחדר, אבל זה שווה את זה. כשאתה בעניין, אל הנחה גורמי גיוון פחות ברורים, כמו ניסיון של שנים וזמן בחברה שלך.
ראה כיצד רעיונות מתמודדים עם דברים אנושיים מבולגנים
כולנו אנושיים, ובלי קשר לגזע או למין או לאף אחד מהגורמים האחרים שלמעלה, אנחנו פשוט מחווטים אחרת.
לדוגמה, חשוב על טיפוסים פסיכולוגיים של מאיירס-בריגס. לאנשים יש דרכים שונות לתפיסה ולפרשנות של מידע, דפוסי חשיבה שונים ורפלקסים רגשיים. לאידיאליסטים בצוות שלכם יהיו רעיונות שונים מהציניקנים. האנשים המכוונים לתהליכים יראו דברים בצורה שונה מהסוגים מונעי הבטן.
עבודה באמצעות רעיונות עם שילוב של אישים תעזור לך למצוא דרך ביניים ובשר דרך תוכנית פעולה שמתאימה לכולם.
בחן את הנחותיך
שיתוף רעיונות יכול להיות תרגיל מסקרן חשוב אם כולם מעודדים לדבר בגילוי לב. בקש מאנשים לנקב חורים בהיגיון שלך, להוכיח מדוע ההצעה שלך לא תעבוד, ולנקוב בשום דבר בדבר שיכול להשתבש. ככל שקשה יותר לקרוע, הרעיון טוב יותר. השתמש במשוב כדי לנסח מחדש את הרעיון שלך עד שתתקן את הפגמים.
אם אתה מוביל צוות, זה קריטי עוד יותר. לפעמים אתה צריך לעצב דרכי עבודה חדשות אבל אתה לא האדם הטוב ביותר לעשות זאת מכיוון שאתה לא הכי קרוב לעובדות בשטח - האנשים שעובדים בשבילך. הם בטח יכולים לראות את הסכנה האורבת רעיון חדש ממש מהעטלף, והם יכבדו אותך יותר בגלל שתכיר בזה ושומעים את מה שיש להם לומר.
הפוך רעיונות לפעולה
במובנים מסוימים הרעיון הוא החלק הקל. האתגר האמיתי הוא ביצוע.
אם אתה חושב על רעיונות לא כהמצאות שיוצאות מהאוויר אלא כפתרונות חדשניים לבעיות מורכבות, יהיה לך ולצוות שלך בסיס טוב יותר לסיעור מוחות.
בסופו של דבר, יהיה לכם הרבה יותר קל להפעיל רעיונות אם הם יקבעו על ידי קבוצה מגוונת שמוכנה לספק ביקורת בונה, גם אם זה אומר לבלוע קצת גאווה ולמסור קרדיט לתוצאה.
