קל לחברות גדולות להתעלם מהפרטים הקטנים של צוות כאשר הם גדלים, אך זה לא המקרה ב- Cornerstone OnDemand. אבן הפינה הפכה למובילה בענף הגיוס והשימור, ואף שהיא גדלה בהיקף הלקוחות, המרת הדולר והצעות המוצרים שלה - היא שמרה על תרבות ההפעלה ההדוקה, מאז תחילת דרכה בשנת 1999.
"אבן הפינה היא הסטארט-אפ שמעולם לא צמח. זה באמת עשה את זה לנקודה לשמור על התרבות והטיפול בעובדים שלה, "משתף ג'ורדן וויליאמס, בודק תוכנה לאבטחת איכות.
כמובן, בהתחשב במה שהחברה עושה, זה ממש לא מפתיע ש Cornerstone נותרה ממוקדת באושר העובדים שלה בכל שלב. חבילת ניהול הכשרונות המאוחדת שלה מסייעת לחברות כמו Walgreens, Starwood Hotels & Resorts ו- Xerox לשפר את מחזור חיי העובדים כולו - מה שמגביר את הפרודוקטיביות, הביצועים ובסופו של דבר את הרווחים.
אבן הפינה מתאמנת במה שהיא מטיפה, החל מהעובדים שהיא מעסיקה. אפילו עם למעלה מ -1, 300 חברי צוות, כל שכירות נקבעות בזהירות כדי לוודא שיש להם את "הקריטריונים המגניבים" המיוחדים של החברה - כלומר הם הוגים עמוקים, אך גם אנשים מעניינים עם יצרים רבים בחיים.
השלב הבא עבור אבן הפינה הוא להעסיק כל עובד ועובד. לשם כך, החברה מתחילה מלמעלה, מוודאת שהמנהיגות אינה רק נגישה אלא דווקא חביבה על העובדים. "המנהלים, הדירקטורים ואפילו הדירקטורים הבכירים ניגשים לכולם בכל עת. זה נחמד להיות מסוגל לסמוך על ההנהגה שאתה תחת ", מוסיף וויליאמס. עובדים שעובדים קשה ועושים עבודה טובה זוכים להכרה ומתוגמלים - ובגלל זה עובדים באמת רואים אינסוף פוטנציאל לצמוח בתוך החברה.
ואז יש את כל ההטבות המהנות שקינסטון זורק לתוכם כדי לשמח עובדים ולעשות קצת כיף. אנו מדברים על שיעורי יוגה מדי יום לאחר העבודה, תיאטרון ופארקייד בבית, סיפון חיצוני עם נוף לאוקינוס וארוחות בוקר וארוחות צהריים מוגשות.
וכל שנה ביום שהוקמה החברה, הצוות ממש זורק לשורשים וחוגג בכך שהוא עושה את הדברים שמייסדיהם עשו ביום הראשון להקמת החברה. "זה בדרך כלל כולל באולינג ואוכל מקסיקני", אומר דייב ווקנטי, מנהל מכירות טכנולוגיות מכירות.
