שילוב של למעלה מ -80 שנות ניסיון עם טווח ההגעה הגלובלי שלה, Gallup מספק ניתוחים ועצות שיעזרו למנהיגים וארגונים לפתור את הבעיות הדוחקות ביותר שלהם. חברה זו יודעת יותר על עמדותיהם והתנהגותם של עובדים, לקוחות, סטודנטים ואזרחים מאשר כל ארגון אחר בעולם.
ומנהיגים בגאלופ מתרגלים את מה שהם מטיפים להם, מכיוון שהם מסורים לעובדים לגלות את חוזקותיהם הייחודיות שלהם. בהיותנו ארגון מבוסס חוזקות, אנו נוטים להתמקד בכישרונות של אנשים ", משתף סטיב צ'יקווייה, מנהיג ממשק המשתמש. "ועל ידי התמקדות בכישרונות של אנשים, אנו יכולים לבנות את חוזקותיהם כדי שאנשים יעשו את העבודה הכי טובה שהם יכולים מהיום הראשון."
אמנם בהחלט לא תרבות ניהול מיקרו-מנהלי, אולם מנהלי Gallup נמצאים שם כדי לעזור לצוות שלהם בכל שלב בדרך, במידת הצורך. "המנהל שלך הוא יותר מדריך שיעזור לוודא שאתה עושה את מה שאתה עושה הכי טוב, שאתה נמצא בפרויקטים שמתאימים לכישרונות שלך, שאתה שמח ועושה מה שאתה רוצה לעשות ויכול לחקור דברים אם אתה רוצה לחקור דברים ", אומרת קארה סאסה, מנהלת אסטרטגיית מוצר.
ונראה שגישה זו עובדת. על ידי העמדתם לתפקידים המדברים לכישרונותיהם המולדים, מקורבים מעורבים יותר ומסוגלים לבצע עבודות הגשמה. "כשאתה מצטרף לגאלופ, אתה מצטרף לארגון מדהים מאוד של הוגים וחוקרים שמחפשים באופן פעיל תובנות לשיפור חייהם של מיליונים או מיליארדי אנשים בכוכב הלכת, " משתף פול אלן, האוונגליסט העולמי לחוזק.
"מגוון העבודות מדהים, הכישרון הוא מדהים והטוב והטוב לב של האנשים שנמשכים לכאן ממש מדהימים", אומר אלן. "אנשים תמיד מעירים, 'אתם האנשים הכי נחמדים שיצא לי לעבוד אי פעם' עם.'"
