לפני כמה קיץ, כאשר בן זוגי, שבבעלותו עסק שמנהל מירוצי כביש ריצה (5Ks, מרתונים וכדומה), נזקק לכמה ידיים נוספות והייתי צריך קצת כסף מזומן, הסכמתי לעבוד כמה מירוצי סוף שבוע עם הצוות שלו במשרה חלקית.
ביצעתי עבורו עבודות עריכה בעבר שהסתדרו יפה, נהדר אפילו - אבל מעולם לא הייתי חלק מצוות יום המירוץ, והייתי די מצפה להיות בצד הזה של הדברים ולראות אותו מנהל את ההצגה. אחרי הכל, באיזו תדירות אתה רואה את יקיריך אכן מבצעים את העבודה שלהם (ולא רק מדברים על זה)?
הועמדתי לעבודה מוקדם בבוקר בשבת, הצבתי מחצלות תזמון בקו הסיום, ארגנתי שולחנות למשקאות מים ואנרגיה, והכנתי את שולחן ההרשמה עם גזעי מירוץ וסיכות בטיחות. החבר שלי היה מרוכז כמו שאי פעם ראיתי אותו, נתן הוראות לצוות שלו (כולל אותי) על ימין ועל שמאל.
ובעוד שהיה חלק בי שיכול היה להכיר בכך שהוא במצב "עבודה", היה בי חלק אחר שרצה שהוא לא נראה כל כך ממוקד בלייזר במטרות היום. זה היה כמעט כאילו המילים "בבקשה" ו"תודה "נעלמו מאוצר המילים שלו כשהוביל את הכנה לפני המירוץ. בהחלט ראיתי אותו נחוש בעבר, אך מעולם לא ממש בדרך זו.
בשלב מסוים, כשניסיתי לפנות אליו כחברה שלו ולא כחבר צוות, הוא נתן בי מבט שאמר שלא יהיה שום דבר מזה כאן במגרש המקצועי שלו. הוא הביט בי בצורה מחודדת, חיכה שאמשיך, והמשכתי לטפח גלונים של מים לשולחן, מחלחל פנימה וחשב מה אומר לו אחר כך - אחרי העבודה.
כל היום הוא היה במצב בוס, אחראי ובשליטה על האירוע, האציל והפקח על התפקידים השונים שלנו. הוא התכוון לעסקים וזה כל מה שהיה בזה. התגנבתי מאחורי פורטה-פוטי, שלחתי באדיבות לאחותי כמה לא אהבתי לעבוד בשבילו ואיך לא האמנתי שיש לנו שש שעות נוספות. "לא מאושר!" הקלדתי, מוטרד וסוגי לא מאמין בנוגע לדינמיקה שעובד הבוס שלנו הרגיז אותי. היא הציעה שאולי אני רגישה, מה שכמובן רק עוד יותר הוביל אותי.
כשחזרתי בבית אמרתי, "ובכן, לעולם לא נעשה זאת שוב!" חיכיתי שיתנצל (על מה בדיוק, אני לא יודע. כישורי מנהיגות שלא הסכמתי להם? טקטיקות משלחות שאני לא הכרתי?), תודה לי על העזרה ואמר לי שאני מגוחך, שבפעם הבאה יהיה טוב יותר. אבל להפתעתי, הוא אמר שהוא מסכים, אמר שהעבודה עבורו היא רעיון נורא ולא טוב למערכת היחסים שלנו.
הוא התכוון לנהל את העסק שלו איך שהוא רוצה, וזה לא היה כרוך בשינוי סגנון המנהיגות שלו כדי לגרום לי, חברתו, להרגיש טוב יותר. בזמן שאני מחפש מנהלים שאוכל לתקשר איתם בחופשיות במשך כל היום, הוא הבהיר שהוא לא חושב שצריך הלוך ושוב מתמיד. הוא פשוט לא דאג לפגוע ברגשותיו של מישהו כשביקש מהם לבצע את עבודתם מבלי להביע בהכרת תודה.
היו לו המון הזדמנויות להפגין את הערכתו, ונכון שהוא עשה זאת באופן קבוע עם הטבות, הטבות וטיולים חברתיים. הוא פשוט לא הודה למישהו בכל פעם שהיא בדקה פריט מתוך רשימת מטלות. סגנון הניהול שלי, התחלתי ללמוד, היה שונה מאוד מזו של בן זוגי. כך שלמרות שבוודאי הייתי בוחר אותו כבן זוג לחיים (שעשיתי, תודה רבה), לעולם לא הייתי בוחר בו להיות הבוס שלי.
כשאני מסתכל על דברים בצורה זו, אני מניח שזה הוגן לומר שלמדתי לקח שעובד עבור בן זוגי - מלבד העובדה שזה לא האינטרס הכי טוב שלי שאעבוד עבורו כאשר השקפותינו על מנהיגות אפקטיבית משתנות כל כך מאוד.
יש לי גם הבנה חזקה ומוחשית יותר של סוג האדם שאני עובד איתו בצורה מקצועית. בנוסף, קיבלתי את העובדה שהאנשים שמביאים את הטוב ביותר בך באופן אישי, אולי לא יביאו בך את הטוב ביותר באופן מקצועי (ולהיפך). זה החבר הנדיר שיכול להפוך למנהל שלך, והמנהל הנדיר שיכול באמת להפוך לחבר שלך. וכן, לדעת איזה סוג של בוס מביא את הטוב ביותר שבך הוא חלק עיקרי במציאת הגשמה בעבודה ובקריירה שלך.
למרבה המזל, אין לי תלונות על מצבי בתשע עד חמש (או על מצבי חמש עד תשע) והסתכמתי עם העובדה שאני הרבה יותר מאושרת לריצים של בן זוגי מאשר לעבוד בהם.
